马云这个人，真是越来越喜欢！是喜欢，不是单纯的崇拜。
听过他的很多演讲，每次听都有感动的地方，最近一次是他在母校110周年校庆上的发言。
5月13日母亲节，也恰逢母校「杭州师范大学」110周年校庆，马云不负众望安排了时间，以校友身份出席了庆祝大会，并做了15分钟的演讲。
其中一段发言深深吸引了我：三十多年过去了，杭州变得越来越大，我自己也没有想到，我离母校的距离越来越近，我现在的办公室离杭师大只有一两公里，所以有时候回过头一看，就知道自己从哪里出来，永远不会忘记自己是谁。
他的演讲，总有一个抓手，能迅速的抓住你最心底的一个情感，然后为之着迷。
这个抓手是什么？是真实。
阿里巴巴的创始人，一个近乎完美的创业者，如果不是隔着这道被「企业家光环」堆砌起来的高墙，我们会更容易发觉他另外一个闪光点，真实性。马云的成功绝非偶然，这种真实性领导力，无疑是他在建立公众联系、构建信任中最强的助手。
为什么说当一个成功的管理者，保持真实很重要？
今天的世界，人们持续地进行着个人交流，没人愿意听不真诚、虚假或不带感情的讲话。正如「纽约时报」中的一篇文章中写道：“我们处于真实性时代，我们希望过上真实的生活，嫁给真实的伙伴，为真实的老板工作，并为真实的总统投票。”
我们当然得做真实的自己！
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但真实性的含义是什么？真实性不是一种状态，而是一种自我表达行为。在与他人的关系中，真实性被放大。
那么，什么是真实性领导力呢？它属于我们自己的那些真实特征，包括拥有领导意愿、倾听、尊重他人的观点和尊严，等等，它还需要有最佳领导力的价值观和信念。如果你处于领导者位置，喜欢一股脑将心里所想都说出来，这也许体现了你个性中真实的天性，但不属于真实性领导力。
真实性领导力究竟会带来什么影响？今天的即兴交流新时代为人们提供了大量展示自己的机会，成功的领导者通过分享他们的所知、所信、所感和所做来激发、感染他人。人们渴望真实性领导力，在扁平组织中，没有传统等级制度和规则的约束，人们寻找榜样、汲取教训并渴望真相。
接下来的六个方法将使你触及真实的自己。
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第一，真实地处于当下
首先需要你保持在当下，分享当下是指你要守在「那一时刻」，把心放在那个时刻、开诚布公地对话，与正在对话的人紧密联结。
肢体语言会反映你是否真实地处于当下。在大厅看到某个人并问“怎么样了”，却没有停留片刻倾听回应，那不算真实地处于当下。如果还是问同样的问题，但之后你停下来，看着对方的眼睛，等待答复，那么你表现的就是真诚。
同样，如果别人和你说话，你却低着头、心不在焉，那么你的身体动作就表明你没有真正处于对话中，你真实的自我游离在别处，你和你的同事都无法触及真实的你。
你可能会认为别人又不会知道我在干什么，但他们能从你的语气中听出你是否处于当下。所以要做到真实地处于当下。
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第二，分享你的想法
分享观点和看法需要勇气，人们不这样做的原因有很多：有些人觉得随声附和他人的观点比较容易；有些人则可能感觉「集体言论」更安全，而不愿意透露自己的观点；当然还有一些人不知道自己有什么想法。
真实的想法来自人们内心深处，是原创的、大胆的，需要领导者深入探究才能挖掘到。
特斯拉汽车 CEO 埃隆·马斯克，不断与员工、投资者、商界和公众分享自己的想法。正如他在接受采访时所说的以下这段话：
他们说「你不可能生产出电动车」。结果我们做到了。然后他们又说「没有人会买的」结果人们买了。后来我们宣布 S 设计上线，并把它推向市场的时候，他们说「你永远都不可能增加产量」而我们做到了。他们又说「你永远无法获利」我们却在第一季度就获利了。
尽管反对者居多，但马斯克依旧用行动证明他们是错的。他强大的信念——自己的想法必胜、公司必胜。这样的信念非常重要，无论是销售产品、推广策略、还是指导下属或团队。
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第三，分享你的信念和价值观
分享你的信念和价值观。真实的领导者用自己的信念和价值观影响激励他人。
但你不确定对某个事物是否有信念，建议询问自己如下问题：我是否对这个需求有强烈的意愿吗？我确信这可以完成吗？当我谈论它时感觉兴奋、热情吗？我愿以信誉承诺行动吗？我愿意即使历经艰难险阻也要坚持到底吗？我愿意为之做出牺吗？
这些问题以及肯定地回答这些问题的能力，将塑造你的沟通方式，使你成为一个真实可信的领导者。
这种内在探索对所有领导者来说都至关重要，因为当你讲话的时候，听众能够感知你是否相信自己所说的话，如果连你自己都不信，听众当然也不会信。
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第四，分享你的感受
不要像木头人一样毫无感情地宣布公司重大决定了，那会被人认为冷漠无情。
在这种情况下要展现关心员工的“真实自我”，当见到团队成员时要保持对他们的敏感，不要用“糖衣”包裹问题。解释完公司决策后，要对离职员工做出的贡献表示感谢。
还要小心表现过度。如果反应与问题不相称，表现不真诚，不仅很难打动观众，你的领导力也会被大打折扣。真实性不容易做到，我们必须要表现出情感但又不能太情绪化以致让人觉得是在表演。
分享感受的一个重要途径是，向你的工作、团队成绩、好的想法、你的愿景和团队成员展示热情。使用正确的语言表达激情会让人心潮澎湃，但是，不要将激情变为负面发泄，对那些不符合期望或没有感受到你的激情的人，你要过滤掉这些负面情绪。
真正的领导者不仅要做自己，更要表现出积极正面、鼓舞激励他人的热情，并过滤掉那些可能挫伤他人积极性的破坏性情绪。
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第五，分享你的脆弱
真正的领导者直面自己的优点和缺点。
分享脆弱是分享关于不安全感、不足或失误的感受，别担心会削弱领导力，这两者之间有明显的分别。
比如，在公开场合发表演讲时，你向听众坦诚你不喜欢公开演讲，这就是削弱领导力的做法；但如果你向一位同事说，演讲对你从来就不是一件容易的事，但你刚刚接受了一个演讲邀请，因为想要学习演讲技巧，这就是在分享脆弱。
上面四点，在马云的各种演讲场合我们都能真切感受到，善于分享脆弱的马云鲜有人知。
马云曾接受一个高中生采访，访谈的时候他说：“我就是个平常人。有时候我挺同情媒体上的那个马云的，我没他们写的那么好，也没他们写的那么坏。“
真正的领导者，不会羞于在团队成员或其他人面前承认自己的脆弱。
分享脆弱有三个好处：首先，它会让别人感觉你更可亲，我们在人生中都有「命中和失手」的时候，关于你脆弱的故事会让听到的每个人都产生共鸣；其次，分享自己的不足会让你感觉良好，因为你会看到人们仍然尊重你、相信你；最后，通过主动分享，你将能够建立一个更好的团队，因为你会发现自己无法一个人完成全部工作。
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第六，分享你的故事
对你的听众来说，没什么比分享一个鼓舞人心的故事更能让大家对你产生亲密感。
每个人都可以成为一个真正的领导者，但别指望轻而易举就能实现。
沃伦·本尼斯在他《成为领导者》一书中写道：“如果认识自己、做自己像人们谈论的一样容易，就不会有那么多人模仿他人的姿势，走来走去，滔滔不绝地谈着「二手想法」，拼命试图融入而不是脱颖而出。”
成为真正的领导者，需要挖掘自己内在的领导力，与同事、队友和朋友分享你的当下、想法、价值观、信念、感受和故事，保持自己的真实性、激励鼓舞他人；在认识到领导力新时代让我们变得更加温暖、能更多地分享个人信息的同时，找到乐趣。
这样一个充满真实性的领导，一定值得追求！
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