企業發展的速度快，項目管理難度也隨之增加。項目管理有以下幾大關鍵問題。
1.準備充分。企業導入新的項目，不論是戰略規劃中預定的項目，還是臨時增加項目，都不能缺少立項環節。立項的主要工作就是可行性分析，項目立項要遵循一個宗旨：這個項目要有利於企業目標的實現和價值增值。
2.預算先行。項目可不可行是第一步，可行之後才能報批，這就需要項目預算。光有項目可行的結論，沒有項目實施的預算，這樣的項目不能批准。實踐告訴我們，沒有預算的項目最容易開支失控。
3.組織成立。相對而言，項目在企業組織的事務工作中總是處於臨時地位，這是項目的階段性特點所決定的。如果企業新增一個項目就增設一套機構，企業的組織就會無限膨脹。為了防止機構臃腫，企業有必要設置臨時項目小組，授予項目小組處置與本項目相關事宜的權力，項目結束，臨時小組即宣告解散。
4.項目跟蹤。項目小組成員往往都兼有本職工作，應該反過來說，是原有崗位人員兼職項目管理。因此需要全體人員對項目的鼎力支持，對所做的工作跟蹤到位。
5.項目風險。做任何事情都是有風險的，不同的是企業對風險瞭解的程度和防患措施是否到位。時間短、事務工作少、投入不多的項目相對來說風險肯定小。對於時間跨度大、事務工作多、投入大的項目，就必須設置風險管理機制了。
6.項目驗收。項目完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預算仔細核算。這裡絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗企業決策是否正確、檢驗項目是否真正於企業有用，從而判定項目是否達到預期目標。項目驗收必須出具驗收報告，必須同時對項目小組成員的工作進行考核，不能讓企業的投入沒有效果。
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