milkgreen
做廣告跟賭博差不多，但賭博永遠都回不了本，做廣告可以，畢竟十次有一次成爆款就全部賺回來了。
華帝這種把賭球跟廣告結合在一起的玩法，現在表面上是做成了，就怕背後自己負擔不起，甚至用戶不買賬，不一定對品牌有提升。
當然華帝花小錢辦大事，比蒙牛們簽下梅西討巧多了。
俗話說“人比人該死貨比貨該扔”，在賭球場上沒有對比就沒有傷害。不說今年的球迷們紛紛被偽球迷掀翻在地，廣告圈裡下注也是如此。沒拿到任何世界盃版權的京東，靠著618蹭了一波世界盃熱度這些都是小打小鬧，都沒有華帝這樣豪賭的熱情。
一個做燃氣灶的華帝憑空蹦出來，沒實力去贊助國際足聯是小事，在世界盃前擦亮眼睛提前下注法國隊就對了！然後瘋狂吹牛就能延攬海量流量做一場爆眼的清庫存大促銷！真是深得互聯網思維的真傳。
今年3月5日，華帝正式與法國隊簽約，成為法國隊官方合作伙伴。5月30日電商618大促前夜，華帝發佈公告，推出“法國隊奪冠，華帝退全款”活動，如果法國隊在2018年俄羅斯世界盃奪冠，承諾6月購買“奪冠套餐”的消費者，華帝將按所購“奪冠套餐”產品的發票全額退款。
不知道是不是華帝官方給渠道商的提貨壓力太大，京津地區的經銷商王偉直接跑路了！廣東省中山市第二人民法院發佈的一則查封公告，直接捅爆了這次營銷活動。
被查封北京、天津華帝燃具股份有限公司是華帝的老牌代理商，跟華帝老一代創始人走得更近一些，其早在2017年就已經出現資金問題，但2018年照樣被少帥潘葉江壓了上億貨款。
而跑路事件曝光的時間點也很巧妙——正是華帝賭球促銷的最後三天，而這三天也是因為法國隊戰勝阿根廷而臨時添加的。梅西點球失敗的槽點加上法國隊的出色表現，直接將華帝推到了風口之上。
原本只想蹭一蹭世界盃的流量，辦一場賭球返現套餐活動清一清庫存，沒想到一波三折中間還搞出一場代理商跑路的大戲，最終歪打正著——法國隊奪冠了！這也是華帝高層始料未及的結果吧！
法國隊奪冠了，華帝直接返給用戶大筆等額優惠券，再加上一個“賀法國隊奪冠，冠軍套餐送掃地機”，然後一次完美的促銷就完成了。
現在，華帝官方堅稱自己沒賭球，不過如果法國隊沒有奪冠，屆時華帝想搶頭條，想來只能靠著華帝賭球大虧XX億來運作了。
按照華帝官方的統計顯示，這次賭球清庫存活動整體成本不到7900萬，相比萬達、蒙牛、vivo這些老大哥，實在是套路。
法國隊奪冠後的週一，華帝股份大漲4%，一度逼近漲停。但其實不管法國隊奪不奪冠，華帝股份都會大漲，除非華帝真的爆出惡性賭球醜聞。
不過大漲後立馬收回到4%，說明大部分股民還是對華帝抱著質疑的態度。
華帝新一代掌門人潘葉江，就這樣靠著一輪又一輪的營銷，將老一代創始人的勢力清除乾淨。
豪賭背後難掩質疑，即便將5000萬的賭球營銷成本轉嫁到渠道商身上，把真金白銀換成一張張延時三年的優惠券，將成本危機延後處理。但夜長夢多，還需謹小慎微。
所以說，賭球有風險，下海需謹慎。
百略網
誇一下，華帝這口毒奶，因為這個營銷預言居然已經越來越接近現實了。今天是7月12日，法國隊已經從不被看好，默默的一路殺進了半決賽，非冠即亞。華帝也因此品牌關注度一路隨著賽事，水漲船高。
再來說說，到底這次事件，華帝會不會虧。俗話說的好“買的沒有賣的精”，這永遠都是真理。在宣佈這個活動前，華帝都是經過精準的計算的。
因為賽事具體無非兩種結果：一、法國隊輸，華帝贏得品牌關注加上活動銷售所得。
二、法國隊奪冠，華帝全額退款，相當於免費送購買產品的消費者一套華帝產品，犧牲的只是一套產品的成本價。但是在整個營銷活動中，華帝賣出的產品，不是全部都參與退全款活動，只是小部分套餐產品。因為藉著這次世界盃的奪冠營銷，華帝在6月份的銷售表現亮眼。
活動期間華帝總銷售額是：線上+線下=7億元+3億元=10億元
活動期間華帝銷售額同比增長了 ：7億元X20%+3億元X30%=2.3億元
活動期間華帝“奪冠退全款”套餐銷售額是：
線上+線下=5000萬元+2900萬元=7900萬元
也就是說，因為這個奪冠套餐活動
華帝多賣了2.3億元的產品，其中只有7900萬元是存在退款可能的
而7900萬隻是銷售額，華帝僅僅需要出產品成本價而已。根據華帝2017年平均毛利率為45.47%，那麼總計成本價在785萬左右。如果推廣到整個線上平臺，估計成本不會超過2000萬。
2.3億元-7900萬元-2000萬元=這次華帝保底會賺的。
這波世界盃營銷，
你還覺得法國隊一贏華帝就得哇的一聲哭出來嗎？！！！！
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家居深度
華帝這波“法國隊奪世界盃將退全款”的營銷，儘管不如杜蕾斯搞營銷那麼搶眼，但這波承諾也是吸足了眼球。
對於華帝來說，這可以是穩賺不賠的買賣。
這波廣告打出去了，在網絡上傳播的越廣越好。但其實目前真正有需求想買他們的廚電產品的並不多。
看到這個廣告後，無非是四種人：A:真正本來就有需求想買的；B:本來不想買，但是衝著這個“福利”來買；C:現在不買，但是以後會買；D:不關我事的。（當然還有一些看不到這個營銷的人）
對於D:這波廣告也是打出去了，華帝完全是賺了廣告流量，以後口口相傳這個營銷策略。
對於C:華帝不僅賺了廣告，而且這部分人成為了潛在的客戶，等世界盃之後，比如明年想買廚電了，很可能買華帝的。
對於A：可能用戶本來想買其他品牌，通過這次營銷，將客戶從競爭對手那裡拉過來。
對於B：這是此營銷真正的賣點。
我不清楚他們會不會買彩，但是完全可能通過買彩等類似於保險的方式對沖下這個風險。買彩在這裡本質上也是買保險。目前法國隊的奪冠賠率是1賠7.5。也就是投100塊淨賺650塊。
如果華帝這款廚電的成本是2000，賣價是4000，那麼他可以拿1000塊買彩，如果法國隊沒奪冠，那麼華帝將賺4000-2000-1000=1000塊；
如果法國隊奪冠，那麼他們買彩賺7500塊，然後將2000塊成本的廚電白送給客戶，那麼華帝將賺6500-2000=4500塊——如果法國隊奪冠，華帝甚至賺的更多！
所以表面上看華帝不希望法國隊奪冠，實際上更想法國隊奪冠！
以上是用非專業營銷思維進行的推導，當然計算過程會忽略人力成本、營銷成本等其他因素，但是華帝這波營銷，無論如何都不會賠本的。
衝頂遠角
套路，全是套路。
未名首先上網查了查“華帝”，對這個公司、對其智能家電和“奪冠套餐”都有了初步瞭解。所以，這裡要先給華帝的這波營銷點個贊，因為：這波營銷的初步目標實現了。
其次，這波活動的時間是從6月1日0時到6月30日22時，時間長達一個月，你沒有看錯，是整整一個月，無論是活動參與者還是密切關注者甚至是興致勃勃談天嘮嗑者，只要活動還沒有結束（甚至包括結束的初期），關注度必然是高企難下的。
再次，為何選擇法國作為贊助及營銷對象呢？換句話說，為什麼不是和巴西、德國或者沙特還有巴拿馬呢？道理也是比較簡單，巴西、德國的贊助費肯定不是其它隊伍所能比擬的，從奪冠概率上看，其奪冠的可能性也是頗大，“奪冠套餐”的支出顯然也是不可控的；而沙特和巴拿馬的贊助費倒是低了，但鑑於奪冠的可能性，誰又會真心關注你的活動呢？！說不定大家都認為你是典型的忽悠哥，在拿大家開心呢！由此而生出反感來也說不定的。至於選擇法國，贊助費不算太高，而囿於法國奪冠的可能性，那麼“奪冠套餐”一分不花也是極有可能的。
第四，進入六月，世界就進入了“世界盃月”，全世界的球迷都在矚目著那一方舞臺，鑑於世界球迷群體的龐大，受眾特點明顯且趨於一致，所以世界盃也就成了各商家宣傳自己、贏得一方天地的主戰場，各商家無不使出渾身解數，以求出奇制勝。所以，類似華帝的活動估計還會有不少，有興趣的不妨稍稍注意一下。
最後，未名在想，誰提出的這個“悟空問答”問題？是不是華帝的營銷部門？藉助頭條悟空問答這個平臺一分不花一毛不拔就來了次“大”營銷，無本萬利，空手套白狼，簡直是划算的不能再划算了……建議頭條收費去……未名包括所有答題及評論者實際上都是在幫著華帝宣傳……
未名體育
賺了，你要知道，買的不如賣的精，這句話永遠是真理
今天凌晨，法國隊在世界盃決賽以4:2的比分戰勝了克羅地亞隊，時隔二十年再次捧起大力神杯。在球迷陷入狂歡的同時，我們同時注意到了另一個新聞：華帝承諾法國隊奪冠全額退款的工作已經開始進行了。
早在世界盃開始前，華帝就打出廣告，承諾如果法國隊奪冠，在此期間購買的產品全額退款！隨著世界盃的進行，法國隊一路過關斬將，華帝的這個廣告的熱度也越來越高，法國隊每淘汰一個對手，意味著廣告兌現的可能性就越大。
有人對廣告的真實性表示懷疑，認為全額退款會嚴重影響華帝的經營，說他們肯定會賴賬，甚至網上還傳出了華帝跑路的消息。 其實，還是那句古話說得好：買的不如賣的精，華帝的這個退款廣告，無論最終結果如何，華帝也賺了，這確實是一個經典的營銷案例。
1 華帝的套路
因為打了“法國隊奪冠，華帝退全款”這個廣告，越來越多的人，甚至包括不關注世界盃的人，也注意到了華帝的這個企業。這讓華帝知名度大增，節約了不少廣告費。 而且，大叔認真研究了一下，發現華帝的這個營銷廣告，真的是套路滿滿，華帝到底有什麼套路，讓我給各位仔細分析一下。
套路一：“奪冠套餐”，名字裡面有大文章 華帝的廣告口號是“法國隊奪冠，華帝退全款”，但具體的活動細則上是這樣寫的：凡購買華帝“奪冠套餐”的消費者，華帝將按所購“奪冠套餐”產品的發票金額退款。 請注意，細則上寫的是“奪冠套餐”退款，而不是所有產品退款。所謂“奪冠套餐”，只是華帝官方指定的部分產品，華帝有上百款產品，“奪冠套餐”只有其中的幾款。 而且，所謂的“奪冠套餐”，多半也有貓膩。我們知道，很多商家會在淡季搞清倉大甩賣的活動，大甩賣的產品都是一些賣不動的殘次品。那麼這個奪冠套餐，正好把那些殘次品處理了，去庫存！ 
套路二：退購物券而不是現金 這個也是商家搞活動的老套路了，不多評價了，大家都知道。至於誰盼望著直接退現金，做夢吧。
套路三：時間限制 華帝的退全款活動，也是有時間限制的。有的人想鑽空子，等著法國隊打進決賽再買華帝的產品，晚了。 活動的時間，6月1號到30號，這個時候世界盃賽程才過半，誰敢保證法國隊能拿冠軍呢？這又進一步降低了華帝的風險。
套路四：賠付方式分為線上線下兩個渠道，進一步分散風險 根據華帝和經銷商的協議，線下購買的產品，由經銷商承擔，線上購買的產品，由公司總部承擔。
本次活動，華帝的線上成本只有2900萬，線下成本為5000萬，可以說華帝總部只承擔了少量成本，收穫卻很大。
2華帝的廣告手段 
一，為什麼選法國隊？ 雖然最終結果是法國隊奪冠了，但是從歷史上看法國隊在世界盃上只有一次奪冠（1998年），在世界盃開始前，華帝的營銷部門選擇法國隊是控制風險的不錯手段。 法國曆史悠久，知名度高。拿破崙，《悲慘世界》，埃菲爾鐵塔都是法國的名片。法國是聯合國五常之一，是歐洲大國，人口，gdp都名列世界前茅。這確保了法國隊的話題性。 本屆世界盃亞軍克羅地亞，是一個建國才20多年的小國家，如果不是他們殺入世界盃決賽，可能沒多少人知道這個國家，如果華帝選擇這樣一個不知名國家，話題性就不強。
二，對時間點的準確把握 世界盃起止時間是，6月14日至7月15日；而華帝活動時間是，6月1至6月30日，在世界盃開始之前就進行預熱，搶佔先機。 然後在世界盃中段結束活動，避免有人投機，在法國隊奪冠概率越來越大的時候開始買華帝的產品，控制了風險。 同時，華帝的活動時間正好趕上了京東的618，活動開始僅6分鐘，銷售額就突破了3000萬，618當天第1小時的銷售量就超過去年618全天，華帝可以說利用這個奪冠退款的話題賺的盆滿缽滿。
三，選擇奪冠退款的話題的意義 人性中天然帶有賭性，對偶然充滿期待。世界盃期間，除了比賽本身，大家討論的最多的是足球彩票。帶有偶然性，賭博性的足球彩票，關注度極高。 奪冠退款這個方式，其實就是一種類似於足球彩票的賭博方式，能極大的激發人的腎上腺激素，讓人興奮。自然，這個奪冠退款的廣告就傳播和討論的更多了。
3華帝的收穫
通過對華帝的營銷套路的分析，我們發現，華帝通過各種方式，把退款的風險降到了最低，雖然最終法國隊奪冠了，但是華帝只付出了少量的代價，大大的提高了知名度，是本屆世界盃真正的大贏家！除了是球迷的狂歡以外，也是企業的營銷戰場。在本次世界盃中，大量的中國企業成為了官方贊助商。 為了在世界盃這個關注度極高的賽事上打好廣告，很多企業大把砸錢，代價高昂。 以“我不是天生強大，我只是天生要強” 的蒙牛為例，在世界盃上的廣告投入，前前後後花了5個億！包括世界盃贊助商，CCTV贊助商，世界盃轉播等等。結果他們運氣不好，“慌得一批”的梅西和他的阿根廷隊早早出局，蒙牛的廣告沒有打出效果。 即便沒有直接贊助世界盃的一些品牌，也會利用這個時間段，大力在電視上、網絡上投入廣告。網友瘋狂吐槽。這幾家企業的廣告可以說是費力不討好。 反而，華帝卻成了這次營銷大賽的一匹黑馬，他們既不是世界盃的贊助商，也沒有砸錢在CCTV黃金時間打廣告，只在報紙上做了點廣告。 根據華帝官方公告，在華帝活動期間總銷售額是10億元，同比增長了2.3個億，“奪冠退全款”的成本和營銷費只有7900萬元，而且線下購買的產品，退款由經銷商負責。另外，退款是退購物券而不是現金。 單是在世界盃期間，華帝的營業額就比去年增加了2.3億，還不要說這個廣告帶來的華帝知名度的大幅提升，而他們的成本是如此之低，可以說華帝的退款廣告才是世界盃的最佳廣告！
4 啟示
華帝的這次“奪冠退全款”的營銷活動，可以說做的相當的完美。對於企業來說，這是一次經典的廣告營銷案例，值得反覆學習和研究。華帝四兩撥千斤，花很少的錢，辦成了很大的事情，未來這個案例很有可能寫入營銷，廣告學的教材。 對於消費者來說，這次活動讓大家深切的體會到了什麼叫做“套路滿滿”，退款居然有那麼多限制；什麼叫做買的不如賣的精，消費者想鑽空子很難。 最後大叔給大家一點忠告：日常生活中，無論商家的活動宣傳如何誘人，也不要輕易相信。大標語只是宣傳，要仔細看活動細則。細則才具體解釋問題。另外，不要貪小便宜，與其挖空心思研究如何“套路”商家，不如把時間，精力花在自己的工作上。
大叔談健康
法國隊奪冠，華帝退全款——世界盃營銷中的創意推廣
體育營銷是依託於體育活動（贊助形式），將產品（或企業）與體育結合，把體育項目內涵賦予企業品牌，形成特有的企業識別、形象解碼轉移、品牌內化演繹的價值增值的系統工程。
據統計顯示，一個企業想要在世界範圍內提高自己的品牌認知度，每提高1%就需要投入2000萬美元的廣告費，但結束大型體育賽事，同樣的花費可以提高10%。這或許可以解釋，為何這麼多企業鍾愛體育營銷了。
但是，要使自己的品牌在眾多商家中脫穎而出，僅僅只是重金投入是遠遠不夠的，無數體育營銷失敗案例都告訴我們：只有在表現方式與策略上富有創意才能真正吸引消費者眼球，通過各種獨特的傳播方式來建立強勢品牌定位。
每一年的世界盃都是全民關注的熱點，讓全世界投入到了這一場沸騰的集體狂歡之中，
2018年俄羅斯世界盃正在如火如荼的開展，不少企業同樣在其中試圖分一杯羹，這其中，華帝玩了一出世人矚目的“大鬧劇”。
華帝宣佈，在2018年6月1日-6月30日於線上、線下同時進行促銷活動，主題是“法國隊奪冠，華帝退全款”。
實際上，華帝是法國國家足球隊的官方贊助商，無疑，華帝是希望法國隊贏的，而且法國隊也是本次世界盃的奪冠熱門。
首先，華帝選擇贊助法國國家足球隊就是明智之舉。
從傳奇品牌到本地豪門，華帝與法國隊都擁有無限的輝煌與榮耀，加上華帝的中國夢和足球夢，這為雙方的跨界合作奠定了堅實的基礎。再者，體育運動的愛好者以男性居多，而廚電的消費者也更是集中於男性，兩者受眾更是高度重疊。
再說到“法國隊奪冠，華帝退全款”這一營銷策略，筆者認為，不論法國奪冠如否，華帝都同樣贏得精彩：法國隊贏了，華帝博得了廣泛的關注點和口碑，提升了品牌，這比任何一筆營銷業績都更有推廣效應和價值，搜下新聞，就知道華帝有多“熱”了。
如果法國隊輸了，華帝無疑就贏了促銷業績，最關鍵的是，華帝在博得經濟效益之外同樣不失品牌價值。
品牌推廣不是無腦的燒錢運動，只有找準切入點，只有富有創意和互動性，才能真正贏得消費者的關注，從而達到提升品牌價值的目的。
機器人叮咚頭
華帝營銷這波操作我給99分，少給1分怕它驕傲，不但賺了眼球，還賺了錢，可謂名利雙收。
名
根據華帝之前公佈的數據，本次“奪冠退全款”活動，線上、線下渠道零售總額約10億元，同比增幅分別為30％和20％，其中“奪冠套餐”銷售額總計約7900萬元。也就是說不算宣傳費用，華帝最多花8000萬元，就藉著世界盃打了一個成功的廣告，讓許多人都知道了華帝這個品牌，而且增加了2個多億的銷售額（含可能要退款的7900萬元）。
利
那麼華帝賺沒賺錢呢？我認為賺了，而且賺的不少。
兩個多億的銷售額賺了多少我們先不算，就算算這8000萬“退款”，華帝是賺還是賠。
根據2017年上半年的數據，華帝的產品毛利潤45%，也就是說成本是價格的55%，那麼表面上華帝退款8000萬，實際上只付出8000*55%=4400萬的成本，而華帝可以再拿出1000萬去買彩票賭法國隊奪冠（在金融領域這叫風險對沖，很常見），根據世界盃開始前的數據顯示，法國隊奪冠的賠率為1賠7.5，法國隊奪冠，華帝將賺1000*7.5-=7500萬元，即便是刨除買彩票的1000萬元和退款成本4400萬元，華帝還賺7500-100-4400=2100萬元；法國隊不奪冠，華帝不用退款了，毛利潤8000*45=3600萬元，拋去買彩票的1000萬，還賺3600-1000=2600萬元。
也就是說，如果華帝有我這樣懂金融的人，無論法國隊是否奪冠，都至少賺2000萬元，同學們，
掌握金融知識多麼重要啊，還不關注我。昇財經
世界盃冠軍決出的一刻，除了對於大力神杯的關注，在國內的網絡上對於華帝的關注度又再一次成為了焦點。
經過一天的發展，相信每個人都看到了華帝在這波營銷案中的結果——華帝以7900萬元的營銷成本超越了眾多廣告代理商和球隊贊助商，成為最大的贏家。
而最重要的是，在世界盃決賽開始之前，華帝在零售渠道就已經鎖定了自己銷售利潤的淨增長。
當華帝在5月30日發佈消息，稱如果法國隊在本次世界盃中奪冠，公司將對購買了“奪冠套餐”的消費者退還全款。
消息甫一發布，就成功引起了網絡輿論的關注，一時間甚至超過了蒙牛、萬達、wei、東鵬特飲等世界盃廣告代理商和球隊贊助商等一大批企業。
雖然我們沒有在看球的電視屏幕上看到華帝的廣告，但華帝的退款營銷卻成功的擠開眾多企業成功攫取了用戶的眼球。
從營銷策略來說，華帝的這輪營銷是成功的，從短期來看，無論最終法國隊戰績如何，至少華帝另闢蹊徑的方式搶佔了已經白熱化的世界盃的輿論市場。
但更多的消費者同時會產生疑問：
華帝能否真正履行承諾，還是隻是騙取眼球的一次“欺詐營銷”？
同時也有消費者認為，華帝對消費者退全款，是不是會令自己企業虧損？導致高管跑路？
相信現在看來，大家都清楚一點，那就是華帝並非對於2018年6月1日至6月30日期間的全部產品進行退款，而是隻針對華帝推出的“奪冠套餐”進行退款。
那麼什麼是奪冠套餐，奪冠套餐又有哪些內容？
從對於“奪冠套餐”的描述上看，能夠參與此次活動的產品，主要集中於煙灶廚具、熱水器、洗碗機等三個品類，價格大約是2499-4799元不等。
從產品類型上看，就已經限定在了一小部分消費者的範圍內；從時間上看，華帝將退全款的購買時間限定於2018年6月1日至6月30日期間，之後在法國隊進入16強後，華帝將購買時間延長了三天，至2018年7月3日止，在時間上又將上述消費者群體再次進行限定。
那麼，華帝只要根據大數據進行分析精算，完全有能力大致估算出此次營銷活動期間可能發生的退款額度範圍。
華帝在2018年7月4日曾公佈一份數據，由於此時營銷活動已經結束（最終購買期限限定在7月3日止），縱然只是一份估算報告，但誤差應當不大，可以作為最終數據進行參考。
通過該報告可以看出，華帝通過線下渠道銷售的費用為5000萬元，線上銷售的費用為2900萬元，而且，這裡還有兩點特別值得注意：
（1）無論線上的退款費用，還是線下的費用，華帝所公佈的都是以銷售金額為標準，也就是說包含了成本+利潤+稅費，如果扣除了利潤部分，華帝在“退全款”活動中所需承擔的成本還將會進一步降低；
（2）營銷活動期間，包括“奪冠套餐”產品在內，華帝線下渠道總零售額約為7億元以上，同比增長20%左右，線上渠道總零售額約為3億元以上，同比增長30%。
我們不妨算一筆賬：
2017年華帝煙機、灶具、熱水器等產品的毛利率均在43%以上，以此作為參考（以下僅為估算結果）。
在本次世界盃活動期間：
華帝總銷售額：
線上+線下=7億元+3億元=10億元；
銷售額同比增長：
7億元X20%+3億元X30%=2.3億元；
增長部分所產生的營業利潤約為：
2.3億元X43%=0.99億元；
“奪冠退全款”的營銷成本：
線上+線下=0.5億元+0.29億元=0.79億元。
同比營業利潤增長：
0.99億元-0.79億元=0.2億元。
從華帝公佈的數據上看，僅在2018年6月1日起至2018年7月3日止的銷售額來看，扣除掉世界盃活動的營銷費用，同比2017年的數據已經淨收2000萬元。
也就是說，決賽還沒有開始，華帝就已經確保同比2000萬元淨利潤的增長，而如果最終法國隊決賽失利，華帝不履行退全款的承諾，那麼華帝直接淨入0.99億元。
所以，我們可以很明顯的看到，無論最終法國隊是否奪冠，華帝在營銷活動還沒有完全結束的時候，就已經鎖定了勝局，不僅提前抵扣了營銷成本，還鎖定了自己銷售額的淨增長。
最後一點值得注意的是，這裡還僅僅是針對華帝零售渠道的銷售情況，而對於華帝股份而言，所取得的股指漲幅就又是一番值得研究的數據了。
高萌Goal
【世界盃營銷】世界盃期間藉助這個熱點做營銷的商家多得去了，但據我觀察做得最成功是華帝煙機，他們是從6.1號開始，購買他們的產品，如果法國隊最後奪冠，可以獲得獎勵2000元，這屆法國隊實力不俗，已經挺進八強，常規分析，獎勵力度該減少，降低賠付風險，沒想到華帝下手更狠了，法國奪冠退全款，這對於正有打算買菸機的潛在客戶來說，法國只要在贏3場球就是免單了，簡直太有誘惑了，我今天特意去華帝官網和商城看了銷量情況，對比同行銷量領先不少！難怪很多家電同行馬上跟風效仿華帝！
華帝其實這次做得很聰明！
1、首先他本身就是一個大品牌，定位中高端，如果是個雜牌子，對品質有追求的人即使有這個優惠也不會選擇，對準備買老闆更高價格的客戶降一檔選擇華帝也是可以接受的，上下通吃！
2、法國雖然是強隊，但是剩下的對手沒有一個軟柿子，從世界盃歷史看，法國只有98年奪得過一次冠軍，看視大熱門，最後真的奪冠概率還是很小，當然，大眾消費者很少這樣深度的分析
3、大品牌最看重的其實是行業地位，這次世界盃營銷華帝已經成了模仿對象，不管是網絡還是人們的談資話題，都有很好的品牌傳播，相當於是節省了大筆品牌宣傳費用
4、即使最後法國真的奪冠了，華帝依然不虧，因為他只是部分產品參與了這次營銷，其他大多數的產品額外帶動的營業額可以彌補賠付！但宣傳上給人的感知是華帝產品都可以
論賭球還是華帝會玩！
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法國奪冠，最火的不是姆巴佩，而是中國家電品牌華帝，這恐怕是一個很多人都想象不到的結局。最開始人們嘲笑華帝，到最後又變成了膜拜，認為它是世界盃的大贏家，這真是一種雙重的誤解。
在世界盃開賽前，華帝在全國打出了“法國隊奪冠，華帝退全款”的廣告。儘管賽前法國也被普遍看好，與巴西、德國、西班牙一起被視為一線奪標熱門，但是恐怕沒有多少人會把這個廣告當一回事。
小組賽結束，法國表現出了超強的實力，隨著另外三支熱門球隊的淘汰出局，輿論開始注意到華帝的存在。法國隊每勝一場，網上就有一波“華帝慌得一比”的議論。人們開始把華帝當笑話看，因為法國隊真正奪冠，就意味著華帝有一筆不小的損失。
最重，法國隊如願以償捧得大力神杯，華帝及時發佈了退款流程。媒體根據華帝公佈的財務信息，這才清醒過來：原來華帝才是最大的贏家，雖然退款總額達到了7900萬元，但是華帝卻靠著這筆投資在世界盃期間霸屏好幾次，這讓那些花大價錢在世界盃期間打廣告的商家感到自己的智商杯碾壓了。
但是，如果說最初那些懷疑華帝會因為退款而損失慘重的人是幼稚的，如今簡單認為華帝考這個炒作就成了“世界盃最大贏家”，同樣幼稚的。
華帝這次世界盃炒作，當然稱得上是一個精彩的商業策劃。華帝並不是無中生有，或者一個瘋狂的法國球迷老闆拍腦門下的決定，而是基於某種現實做的策劃：華帝本來就是法國隊的合作伙伴（贊助商），在法國隊身上打點主意也是很正常的做法。
但是，就如同那些在朋友圈炫耀偶然買球中彩的人一樣，華帝這個操作背後也存在著相當大的問題。首先，世界盃期間，華帝的天津經銷商被傳出倒閉，這是華帝全國第二經銷商（世界盃促銷活動有一部分退款由經銷商負擔，這也是人們質疑華帝的原因之一），雖然華帝緊急平息了事態，但是此事也暴露出了華帝的內部存在著相當大的危機。一個深陷內部危機的企業，外部表演得越充分，不但不會消解、反而會加重內部的危機。
第二，所謂的“退全款”，以線上部分為例，並不是直接把錢退給消費者的腰包，而是和淘寶、京東合作，是以返還購物券的形式（可全場通用）。隨著世界盃的遠去，這種返券帶來的驚喜效應會迅速衰減，消費者會發現這個“退全款”多少有點名不副實，變成了強制購物的味道。好事不徹底，最重在輿論上有可能會變成壞事。
現在很多人認為華帝是成功的，無非就是花了不算太高的錢，讓廣大球迷知道了這個品牌。這只是品牌營銷的第一步。在互聯網時代，“讓人們知道你“很容易，更難也更關鍵的是“讓人們知道你好”。本次世界盃央視的一些廣告，讓人反感得無以復加，這無疑也做到了“讓人們知道你”，但是卻起到了相反的結果，在鋪天蓋地的批評下，有廠商不得不更換了廣告。
對華帝來說也是這樣，如果最終它留給人們的印象，只不過是“利用世界盃好好炒作了一把“，那它就和賭球沒什麼區別。即便是偶爾賭球成功人的人，也不會因此而過上幸福的生活。世界盃四年一次，間歇期的平淡，會暴露出生活的本來面目，對品牌來說就更是如此，如何應對已經暴露出來的問
