所有企业的经营、管理和发展，无非是这么几大块。
第一是企业的战略，这是最重要的。战略方向，不能选错；战略定位，不能搞错。这是一个公司安身立命之本。如果战略方向错了，那这个企业就死掉了，那么它就不会成为老板，不会成为大企业，不会成为你的客户对象。大部分企业他能够成为一两个亿、三五个亿、十几个亿的企业，它的战略方向都是对的。
第二是行政管理，也就是综合运营。第三个是人力资源管理。第四个是财务和资本管理。第五个是技术和产品。第五个是市场和营销。
实际上来说，一个企业的内部，大概就是这么几件事。·
中小企业，主要是靠老板个人的管理能力，到了大企业，实现的是中央集权，就是这种集团管控能力。
第二个是人力资源。人力资源又包括他的高管团队、中层团队、基层团队。它的高管是否稳定？他的中层是否很强大扎实？他的的员工年龄是否很年轻？·
第三个财务管理。这里记住几点：一个是财务管理有没有信息化？二个是董事长和总经理有没有分权管理？这里是指总经理有一定的财务权限，但董事长拥有另外一定的权限。三是收支两条线，一般的企业都已经做到了收支两条线，这是基本的管理问题。
再往大的说财务：一是这个企业的股份制改造方面，你的高管你的中层你的员工有没有股份？二是在外面的融资，有没有借高利贷？这是企业的底线，大部分借了高利贷就走上了一条不归路。三是有没有去做过融资？融资包括向自己高管融资、向员工融资，向外界融资。四是有没有去向银行借款？五是有没有争取过国家的各种政府支持与补贴，包括立项、去申请这个免费的政府拨款等。六是有没有去走新三板、创业板、主板上市的这条股市融资的路。
这就是一个企业的财务管理。
第四个是市场与营销。一个企业，他的产品创新、营销创新、推广创新方面。有了好的产品，有没有好的名字？有没有好的策划？有没有好的渠道？营销是通过线上进行销售，还是通过线下进行销售？原来你是通过线下，那你现在有没有通过线上？以前你是通过线上，你有没有通过移动互联网？原来是在省内销售，在国内销售，现在有没有卖到国外去？如果你要快速发展，就是要一个激进的销售政策，鼓励销售队伍销售人员多赚钱；如果你要保持平衡发展，就是一个保守的政策，就要加强管理让销售人员少赚钱。·
第五个就是技术与产品。技术就是说你在这个行业有没有技术含量？如果有技术含量的话，有没有去打造培育你的核心技术？为了打造核心技术，你有没有自己的技术队伍？有没有核心的技术的技术专家？如果有，那你有没有宣传传播他，打造他，让他成为这个行业的知名人物。
一个企业的管理，无非就是这五件事。加上前面的战略定位，战略选择，一共六件事。
如果这六件事都具备，那为什么你感觉企业还做不大做不上去？那就是老板个人的胸怀格局的问题。
作为一个企业来说，它最重要的核心竞争力就是老板。就民营企业来说，老板个人占51%；干部团队占29%；员工占20%。不要以为员工多就有用，关键的靠老板和干部队伍。
一个民营企业做不好，不能怪员工，不能怪高管，首先是要怪老板，是老板自己的胸怀和格局不够，老板个人的能力和素养不够。
如果老板又很强，这些战略很正确，那接下来就是：当正确的政治路线和组织路线确定之后，有没有一个正确的干部路线？就是你有没有一支扎实的、强有力的高层干部队伍？它是协助你来做战略决策，做组织实施。第二个你有没有一支强有力的中层干部队伍？他们是否能够把你的这些战略决策这个坚定不移地执行下去，执行到位。
当你是一个小企业，它只需要有中层干部队伍；但过了1亿之后，到了中型企业就要中高层干部队伍；到了十亿之后，你不仅要有中层中高层，还有一支高层队伍；那到了百亿之后，你还要有一群顶层设计队伍，集团要有战略委员会、薪酬委员会、审计委员会、技术委员会，等等，这是百亿级的企业。
百亿级的企业，高级副总裁、董事很多；10亿级的企业，副总裁很多；一亿级的企业，总监很多；千万级的级别，部门经理很多。
一个老板管一个亿类的企业，它可以不需要高管，只需要中层。但是你要到十个亿，那你就需要中高管要有很多中高层。那到了十个亿以上，就有很多副总裁。那到了百亿级，在副总裁上面，还有很多高级副总裁、执行副总裁。到了千亿级，就是集团上面还有控股集团，有各种各样的总裁、执行总裁。
归根结底，一个企业的发展其实就是干部队伍的建设。
那么我们想作为一个大型企业，尤其是一个传统企业，一个生产制造型企业，一个生产销售型企业。你的干部队伍，原则上：如果是10亿级的企业，你的高管年纪都不能超过45岁，超过50岁这就是危险，超过55岁这个企业就没法弄。你的中高层原则上不能超过40岁。如果你的中高层超过45岁，50岁那就不行。中层不能超过35岁，平均年龄如果超过35岁，那就有问题了，中层执行力就不强，战斗力就急剧地下降。员工原则上不能超过30，应该是25到30岁。
所以基于这个，我觉得企业发展，第一它是内部培养人才，但是当它的发展速度快了，内部培养速度跟不上的时候，就需要通过【猎头公司】来引进和空降人才。但即使通过猎头来引进和空降人才，仍然要坚持引进和培养齐举，不能因为有了猎头来引进人才，就不培养人才。引进和培养是一个永恒的，是并行不悖的两条思路，即要培养又要引进，既要引进更要培养。发展快需要多引进，发展平稳就要多培养。
人才是一个企业发展的永恒，这个启示就是企业老板如果要传承和发扬、光大自己这种能力和战略的一个非常重要的举措，是人才的培养和引进。来源于搜前程souqiancheng.com发布在今日头条号转载请注明出处。
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