所有企業的經營、管理和發展，無非是這麼幾大塊。
第一是企業的戰略，這是最重要的。戰略方向，不能選錯；戰略定位，不能搞錯。這是一個公司安身立命之本。如果戰略方向錯了，那這個企業就死掉了，那麼它就不會成為老闆，不會成為大企業，不會成為你的客戶對象。大部分企業他能夠成為一兩個億、三五個億、十幾個億的企業，它的戰略方向都是對的。
第二是行政管理，也就是綜合運營。第三個是人力資源管理。第四個是財務和資本管理。第五個是技術和產品。第五個是市場和營銷。
實際上來說，一個企業的內部，大概就是這麼幾件事。·
中小企業，主要是靠老闆個人的管理能力，到了大企業，實現的是中央集權，就是這種集團管控能力。
第二個是人力資源。人力資源又包括他的高管團隊、中層團隊、基層團隊。它的高管是否穩定？他的中層是否很強大紮實？他的的員工年齡是否很年輕？·
第三個財務管理。這裡記住幾點：一個是財務管理有沒有信息化？二個是董事長和總經理有沒有分權管理？這裡是指總經理有一定的財務權限，但董事長擁有另外一定的權限。三是收支兩條線，一般的企業都已經做到了收支兩條線，這是基本的管理問題。
再往大的說財務：一是這個企業的股份制改造方面，你的高管你的中層你的員工有沒有股份？二是在外面的融資，有沒有借高利貸？這是企業的底線，大部分借了高利貸就走上了一條不歸路。三是有沒有去做過融資？融資包括向自己高管融資、向員工融資，向外界融資。四是有沒有去向銀行借款？五是有沒有爭取過國家的各種政府支持與補貼，包括立項、去申請這個免費的政府撥款等。六是有沒有去走新三板、創業板、主板上市的這條股市融資的路。
這就是一個企業的財務管理。
第四個是市場與營銷。一個企業，他的產品創新、營銷創新、推廣創新方面。有了好的產品，有沒有好的名字？有沒有好的策劃？有沒有好的渠道？營銷是通過線上進行銷售，還是通過線下進行銷售？原來你是通過線下，那你現在有沒有通過線上？以前你是通過線上，你有沒有通過移動互聯網？原來是在省內銷售，在國內銷售，現在有沒有賣到國外去？如果你要快速發展，就是要一個激進的銷售政策，鼓勵銷售隊伍銷售人員多賺錢；如果你要保持平衡發展，就是一個保守的政策，就要加強管理讓銷售人員少賺錢。·
第五個就是技術與產品。技術就是說你在這個行業有沒有技術含量？如果有技術含量的話，有沒有去打造培育你的核心技術？為了打造核心技術，你有沒有自己的技術隊伍？有沒有核心的技術的技術專家？如果有，那你有沒有宣傳傳播他，打造他，讓他成為這個行業的知名人物。
一個企業的管理，無非就是這五件事。加上前面的戰略定位，戰略選擇，一共六件事。
如果這六件事都具備，那為什麼你感覺企業還做不大做不上去？那就是老闆個人的胸懷格局的問題。
作為一個企業來說，它最重要的核心競爭力就是老闆。就民營企業來說，老闆個人佔51%；幹部團隊佔29%；員工佔20%。不要以為員工多就有用，關鍵的靠老闆和幹部隊伍。
一個民營企業做不好，不能怪員工，不能怪高管，首先是要怪老闆，是老闆自己的胸懷和格局不夠，老闆個人的能力和素養不夠。
如果老闆又很強，這些戰略很正確，那接下來就是：當正確的政治路線和組織路線確定之後，有沒有一個正確的幹部路線？就是你有沒有一支紮實的、強有力的高層幹部隊伍？它是協助你來做戰略決策，做組織實施。第二個你有沒有一支強有力的中層幹部隊伍？他們是否能夠把你的這些戰略決策這個堅定不移地執行下去，執行到位。
當你是一個小企業，它只需要有中層幹部隊伍；但過了1億之後，到了中型企業就要中高層幹部隊伍；到了十億之後，你不僅要有中層中高層，還有一支高層隊伍；那到了百億之後，你還要有一群頂層設計隊伍，集團要有戰略委員會、薪酬委員會、審計委員會、技術委員會，等等，這是百億級的企業。
百億級的企業，高級副總裁、董事很多；10億級的企業，副總裁很多；一億級的企業，總監很多；千萬級的級別，部門經理很多。
一個老闆管一個億類的企業，它可以不需要高管，只需要中層。但是你要到十個億，那你就需要中高管要有很多中高層。那到了十個億以上，就有很多副總裁。那到了百億級，在副總裁上面，還有很多高級副總裁、執行副總裁。到了千億級，就是集團上面還有控股集團，有各種各樣的總裁、執行總裁。
歸根結底，一個企業的發展其實就是幹部隊伍的建設。
那麼我們想作為一個大型企業，尤其是一個傳統企業，一個生產製造型企業，一個生產銷售型企業。你的幹部隊伍，原則上：如果是10億級的企業，你的高管年紀都不能超過45歲，超過50歲這就是危險，超過55歲這個企業就沒法弄。你的中高層原則上不能超過40歲。如果你的中高層超過45歲，50歲那就不行。中層不能超過35歲，平均年齡如果超過35歲，那就有問題了，中層執行力就不強，戰鬥力就急劇地下降。員工原則上不能超過30，應該是25到30歲。
所以基於這個，我覺得企業發展，第一它是內部培養人才，但是當它的發展速度快了，內部培養速度跟不上的時候，就需要通過【獵頭公司】來引進和空降人才。但即使通過獵頭來引進和空降人才，仍然要堅持引進和培養齊舉，不能因為有了獵頭來引進人才，就不培養人才。引進和培養是一個永恆的，是並行不悖的兩條思路，即要培養又要引進，既要引進更要培養。發展快需要多引進，發展平穩就要多培養。
人才是一個企業發展的永恆，這個啟示就是企業老闆如果要傳承和發揚、光大自己這種能力和戰略的一個非常重要的舉措，是人才的培養和引進。來源於搜前程souqiancheng.com發佈在今日頭條號轉載請註明出處。
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