尹小昔

萬達商業改名迴歸 A 股，騰訊作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，投資約 340 億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約 14% 股份，萬達商業的估值為 2429 億元。

騰訊、京東等四大巨頭入股萬達商業，是萬達為了自救還是騰訊京東為了對抗阿里呢？答案顯而易見，騰訊京東的入股，既有萬達的自救，也有騰訊京東對抗阿里的因素。

1、萬達一直在互聯網逐漸普及的趨勢下爭取轉型。騰訊京東的入股，是萬達急切轉型的重要因素。萬達業務廣泛，但主要的賺錢業務基本都在線下，在互聯網時代，相信轉型都已經深入每一個萬達員工的心裡了。從線下往線上線上的轉型，萬達需要騰訊的流量支撐和京東電商的產業鏈服務。

那為何如此喜歡揍熱鬧的阿里沒有入股呢？因為阿里的馬雲和萬達的王健林有個一億的賭局，如果 2020 年電商業務佔了零售業務 60% 以上，那王健林就要輸馬雲 1 個億。

看似調侃成分很重，但馬雲曾經對王健林說：轉型就像拔牙，是需要付出代價的。而首富王健林卻說：不準備付出多大代價，代價太高，自己就沒錢了。因此，萬達的入股，很明顯既有拉攏騰訊京東的嫌疑，但更多的是在轉型自救。

2、巨頭相爭，各懷鬼胎，騰訊京東的入股也有對抗阿里的成分。首先，從萬達商業的規模來說，騰訊京東等巨頭的入股必定是可以賺錢的，如果不看好，傻子才願意砸幾百億人民幣呢。

其次，騰訊在很多領域和阿里都是激烈競爭的，而京東的電商，阿里毫無疑問是最大的競爭對手了。因此，騰訊京東的入股，明眼人都看的出來有對抗阿里的成分了。

但是，從商業的角度來講，商場上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。騰訊京東等巨頭入股萬達，對雙方來說必定是雙贏的，萬達既可以借騰訊京東之力快速完成轉型，而騰訊京東某種程度上也可以削弱阿里，減少阿里在各自競爭領域的注意力。

stormzhang

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我們知道今年王健林因為大量投資海外，存在個人資產轉移海外的嫌疑，引起了高層的不滿，所以萬達在銀行的各種貸款被抽貸了，融資立馬出現了極大的困難，不得不賣掉手裡的各種資產來維繫融資困難的局面。在這樣的局面下，萬達商業為了更好的融資，資產低估出售的可能性是非常大的。所以騰訊、京東、蘇寧在這個時候趁火打劫是明智的。

另外，我們要知道本身萬達商業還是非常優質的資產，萬達擁有一流的商業地產運營團隊和線下資源，在全國各大城市都擁有萬達商業城，新零售核心是要打通線上和線下資源，騰訊和京東在線上做的風生水起，優勢巨大，但是在線下資源和硬件相關配合是相對薄弱的，

為什麼這麼說呢，我們知道近期阿里系同騰訊系雙發在各大戰線打的是非常火熱，阿里入股三江購物、百聯股份、大潤發，而騰訊系則入股家樂福、紅旗連鎖、永輝超市，還有在生鮮方面的大戰等，還有近期在雲計算方面鬧得沸沸揚揚的入股網宿科技，雖然今天被闢謠了，但是說明兩大商業系之間的商戰正愈演愈烈。所以入股萬達商業，對付馬雲的阿里系是毫無懸念的，也是搶先馬雲一步，率先新零售線下奠定更大的優勢。

侯賢平

騰訊、京東等340億入股萬達商業，一是為了拯救萬達。萬達經過快速擴張之後，這兩年房地產行業舊的商業模式結束了後，問題就暴露出來了，萬達通過高負債高槓杆投資的項目不能產生利潤，有的項目還大量虧損，比如，萬達的文旅項目，長白山一個項目就虧損了200億元。萬達文旅項目由於商業模式不清楚導致大量虧損，能賣的只好賣掉，賣不掉的只好虧損，所以，萬達急需要轉型升級。萬達商業雖然持有大量物業，全國規模也很大，但是，由於經營無方，也還是處在虧損的邊緣，萬達需要重新整合資源儘快將萬達商業的資產盤活，儘快讓萬達商業扭虧為盈，萬達引入騰訊、京東等投資者，可以更好的拯救萬達。二是為了對抗馬雲，馬雲的電商是中國規模最大的，也是京東最大的競爭對手和京東發展的攔路虎。如何追上阿里是京東的戰略選擇，以京東現有的商業模式及經營方式去追阿里，顯然難度太大。而萬達商業運營著235個商業綜合體，萬達商業持有物業面積超過3151萬平方米，是全球持有物業面積最大的商業地產運營商，萬達廣場覆蓋了全國90%具有消費力的城市；如果能把這些商業資源盤活，並且利用好，再加上京東的線上電商，與阿里拼一拼，如果方法正確，措施有力，打得阿里的七寸準又狠，完全可以追上阿里，與阿里有一拼。所以，京東聯合其股東騰訊投資萬達商業，整合萬達商業的資源，聯手萬達商業與阿里競爭，應該是明智之舉。

金融學家宏皓教授

一看到騰訊、京東聯手，就立刻聯繫到對抗阿里系；萬達去年看似坎坷，所以聽到340億就覺得是在力挺王健林、拯救萬達。題目所列出的邏輯關係，其實在很多人看來是沒問題的。但事實上，這兩個問題如果都是如此單純，那未免小看了這些中國商界的頂級大佬們，誠然他們看中聯合必然與利益掛鉤，但是絕沒有這麼簡單。

首先此次合作時以騰訊控股作為主發起方，蘇寧、京東、融創共同參與，與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣收購萬達商業約14%股份。簡單將這次合作看做是對抗阿里的人，一定沒有注意到聯合投資方中的蘇寧，要知道蘇寧不僅跟京東常年來短兵相接，更與阿里交叉持股，有它所參與的一筆鉅額交易，很難被看做是為了對抗阿里這麼簡單。

事實上，從雙方的角度上來看，這是一次互惠互利的合作——京東相關人士向媒體表示，騰訊、京東、萬達三方的合作將不僅限於投資，未來還計劃形成國內最大規模的無界零售聯盟。蘇寧方面則表示，一方面蘇寧可以加快線下蘇寧易購、母嬰、超市等專業店面以及蘇寧易購廣場多業態店面的佈局，進一步完善蘇寧智慧零售網絡佈局。——萬達集團將這次合作定義為“全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一”不是沒有道理的，畢竟萬達現在仍是全球線下業務“最大的一塊蛋糕”。互聯網為主體的企業，尤其是騰訊京東這樣的規模，希冀開展線下發展，萬達無疑是最好的合作伙伴。

而對於萬達來說，資金交易也只可能是整體合作中的一部分，去地產化、做輕資產順利IPO和撿回丟掉的線上業務、進一步打通線上線下的鏈接，都是這次合作背後所潛藏的意義，更是萬達未來發展的方向。

家族企業雜誌

如果我們儘量客觀地看待，這些商業上的事件，就會發現，巨頭們更多是在商言商。最終目的是為了自己的商業利益。

所以，就商業利益而言，這些和騰訊有關聯的企業，主要是為了對抗馬雲和他的阿里巴巴，捎帶手完成拯救萬達的商業目的，但從根本上來說，究竟是不是要對抗馬雲以及究竟要不要拯救萬達，都無所謂，讓自己成為最後的贏家，才是王道。

騰訊、京東、蘇寧、融創等要入股萬達商業，這說明阿里巴巴或明或暗的對手，都在支持萬達。

當然，萬達已經公開承認有四千多億元負債。這是萬達在去年不得不尋找金主的，一個前提。

其實，王健林2012年的時候，曾經和馬雲打賭，表示萬達和阿里，一個線上一個線下，遲早會碰面。可不曾想到，萬達最後和騰訊系走到了一起。

其中居然還有蘇寧，而蘇寧其實可以算是阿里系的一員。這說明，入股萬達的幾家大佬真的是在商言商。而在這之前，網上就曾傳出，作為阿里戰略伙伴的蘇寧減持阿里巴巴62億股票，並且至今不用支付寶的消息

商業世界的分分合合，真是“沒有永恆的朋友，只有永遠的利益。

那為什麼這次又是騰訊能夠獲得萬達的芳心呢？當然不是因為騰訊的小馬哥比阿里的馬爸爸更加可愛，而是騰訊的條件更加優厚，更加有誘惑力。

還記得曾經物流巨頭和阿里巴巴之間爆發的矛盾嗎，可為什麼騰訊系裡很少有這樣的矛盾公諸於世，也許根本就沒有那麼激烈的衝突？

這一切，從根本上來說和巨頭入股騰訊一樣，還是因為要讓商業利益最大化。

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是否存在所謂反阿里聯盟？

在中國，阿里巴巴永遠是個不可忽視的角色，一件事有阿里的參與，是新聞，一件事唯獨沒有阿里的參與，也是新聞，就像小馬哥上次擺飯局，請遍了互聯網圈大佬就是沒有請馬雲，就成了新聞。

消息傳出後，有人就在感嘆，這會不會是一個反阿里聯盟？

這麼說的依據是，首先是京東和阿里的關係。京東和阿里在線上線下多方較勁，已是不爭的事實。在新零售與無界零售之爭白熱化之際，盒馬亦莊店與京東7FRESH更是隔街喊話。在零售業，兩者互為直接競爭對手，這麼說不為過。

然後是萬達與阿里的關係。王健林和馬雲的上一次交集，恐怕還要回到多年前那場著名的賭局。（2012年度“CCTV中國經濟年度人物”現場頒獎對話中，王健林和馬雲有一個對賭：10年後，如果電商在中國零售市場份額佔50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。）這場賭局究竟誰贏了？《零售老闆內參》看來，時代在變，若非要論個輸贏，那就是誰都沒贏，時代贏了。馬雲如果贏了，那麼如他5年前所說，實體零售早該屍橫遍野，而不會是馬雲自己現在還要去盒馬店撈帝王蟹，讓人拍照。王健林如果贏了，或許萬達也不是今天的摸樣。

但是不可否認的是，從那時候起，王健林和馬雲對於商業的理解，從出發點上就有一定分歧。說“道不同，不相為謀”，應該也是可以的。不過萬達官方強調的是，萬達不會選邊站隊。作為線下實體商業的代表，萬達還是給自己與線上巨頭的未來保留了多種可能性。

然後是騰訊和阿里的關係。呵呵，這就好比禪宗傳到六世，分出了“漸悟派”和“頓悟派”一樣，雙方的目的未必是打倒對方，而是儘可能壯大自己，更為廣泛的開枝散葉，收天下民心，誰做到了，誰就是主宰者。

最為微妙的是蘇寧。

2007年12月11日晚，蘇寧雲商（現更名蘇寧易購）發佈公告。蘇寧雲商通過減持550萬股阿里股票，套現9.4億美元，約合62.2億元人民幣，預計實現淨利潤約32.5億元人民幣。減持後，蘇寧雲商仍將持有阿里股份2082.47萬股，佔阿里巴巴總髮行股份的0.81%。

蘇寧方面稱，減持來的資金將用來做新零售，大約62億人民幣。不過轉手就投了萬達95億元。現在，蘇寧持有的阿里股份不到1%，但是持有萬達的股份接近4%。

扯句閒話。想當年，三國時期蜀國和吳國聯手抗曹，赤壁一戰名動天下。不過，劉備的結拜兄弟關羽，是連曹操都捨不得殺的人，最後死在了孫權手裡。

綜合上述分析，“巨頭此舉目的是拯救萬達，還是對抗馬雲？”這個問題的答案一定不是二選一，至少從蘇寧和萬達兩方來看，到目前為止誰都沒有這個決心和勇氣對抗馬雲。

但有一句話是對的：“沒有永恆的朋友，沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。”巨頭們的線下大戰，2018，且行且看。

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騰訊、京東入股萬達商業，無論對於萬達還是騰訊、京東來說都是雙贏。

萬達的“電商”夢

王健林有過“電商”夢。

2012年，萬達做過一個電商叫做“飛凡”。

當時，王健林對飛凡寄予厚望，希望通過飛凡連接線上線下，算得上“新零售”的雛形。

但是理想總是豐滿的，現實是骨感的。飛凡電商可能因為模式不夠清楚，也可能因為運營方式的問題，並沒有引起較大的反響。

2017年初，飛凡融資失敗。

2017年6月，飛凡人事大變動。

2017年9月，飛凡新app上線，當時飛凡團隊還信心滿滿。

2017年，飛凡的團隊幾乎被全部裁員。

王健林放棄了飛凡。

萬達作為線下商業巨無霸，商超覆蓋國內一二三線城市，都是十分具有購買力的群體，流量巨大，想要將這個流量變現。

但是，萬達做了許多嘗試，似乎答案是:此路不通。

騰訊的“電商”夢

騰訊坐擁最多的網上用戶群，一直想在qq和微信上找個端口做電商，比如早期的拍拍。

早期的拍拍一度可以和淘寶相抗衡，最後卻被邊緣化。

好在騰訊投了京東，也算在電商行業佔了一席之地。

而拍拍呢，2014年10月重新在京東上線，雖然擁有京東的電商基因和騰訊的微信和手機QQ等流量資源，但還是沒能在淘寶已經獨霸的C2C市場上撲騰出多大水花。

現在的拍拍變成了京東的二手物品平臺，但是做得並不好。

面對著線上新增用戶的日益減少，以及C2C的巨大市場，騰訊即使手握著如此大的用戶，現在也是陷入兩難的處境。

進無門，退無路。

萬達聯手騰訊，走向“新零售”

2016年10月，馬雲提出新零售，線上企業開始把目光描向線下。

阿里入股蘇寧、銀泰、三江、新華都、大潤發，騰訊也入股京東、永輝超市，隨著騰訊入股家樂福中國的塵埃落定，有關新零售的大格局基本形成。

但此次由於巨無霸萬達的加入，新零售戰局又是風起雲湧。

萬達的線下客流，和騰訊、京東、蘇寧掌握地各種線上消費場景、大數據、雲智能等相結合，確實是雙方都迫切需要的，堪稱完美。

萬達商業也表示，未來利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和自己本身的線下商業資源，將共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業模式，提供更智慧、更便捷的消費體驗。

也許，這就是“新零售”的開端。

未來已來？我們拭目以待！

不知道你是否同意我的說法？

茫茫人海，遇見彼此～

請留下你的腳印，讓你能再找到我，讓我能看見你～

0立夏糰子0

投資界（微信ID：pedaily2012）1月29日消息，今日，以騰訊控股為主發起方，蘇寧、京東、融創與萬達商業今天在北京簽訂戰略投資協議，騰訊、蘇寧、京東、融創擬投資約340億元收購萬達商業從香港退市時引入的投資人持有的約14%股份。

　　引入新戰略投資者後，萬達商業將更名為萬達商管集團，繼續實施輕資產戰略，1至2年內消化房地產業務。萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團儘快上市。

　　同時，340億元將成為全球實體商業巨頭和互聯網公司之間最大的單筆戰略投資之一。

　　萬億四方聯盟打造新消費

　　這次的戰略合作，可以說萬億線下線上巨頭的大聚匯。騰訊、蘇寧、萬達、融創4家加起來，一年的營業收入就在萬億元以上。

　　過去一年來，萬達商業的輕資產戰略超出預期，成功由商業地產公司轉型為商業管理公司；騰訊推出了智慧零售解決方案；京東正式確立了“無界零售”戰略，以開放、共生、共贏的姿態轉型為零售基礎設施的提供商，將自身極強的物流、技術、運營能力等優勢開放給合作伙伴；蘇寧也轉型智慧零售模式,先後與地產商、傳統電商合作，重塑零售業態.

　　騰訊將推進與萬達旗下網絡科技集團的戰略合作，同時，萬達將保持對線上線下融合發展的主導權。

　　京東相關人士表示，三方的合作將不僅僅限於投資，騰訊、京東、萬達是無界零售下知人、知貨、知場的完美組合，三方將共同用智能化技術為線下零售重構成本、效率和體驗，共創價值。

　　蘇寧雲商（002024）今晚同時發佈公告稱，計劃出資95億元獲等值港幣購買萬達商業股東持有的約3.91%股份。利用資本，聯合騰訊、京東等，持續支持萬達商業加快發展，儘快實現1000家萬達廣場的目標。

　　據悉，三方合作將形成國內最大規模的無界零售聯盟，騰訊的線上資源、數據能力，萬達的線下資源，以及京東強供應鏈和物流能力的融合，將為品牌商提供最全場景的數據、最廣覆蓋的用戶、最全面最流暢的零售解決方案，大幅降低傳統零售業態和品牌商的成本，提升運營和營銷效率。

　　重新定位的萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業模式。

　　萬達回A股上市提速

　　毫無疑問，過去的2017年對轉型中的萬達來說尤其重要。在632億元賣掉文旅和酒店項目後，萬達集團繼續發力萬達廣場。

　　萬達輕資產分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營後移交給別人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人籤合同，幫別人建設，建成後租金三七分成。

　　王健林曾表示，萬達轉型關鍵是萬達商業轉型，萬達商業轉型關鍵是從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重並存發展的企業。

　　2017年，萬達商業轉讓文旅項目和酒店資產，受其影響，萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。萬達集團以成本計資產7000億元，同比減少11.5%；其中國內資產佔比93%，國外資產佔比7%。

　　2017年萬達集團收入2273.7億元，完成計劃的113%，同比減少10.8%。王健林表示，減少是因為轉讓的文旅項目收入沒有計算在內，加上2016年底把萬達旅業資產注入一個投資企業，接近200億的旅遊收入沒有計入今年報表。如果考慮旅遊收入變化的影響，儘管2017年萬達集團轉讓了大量資產，收入同比只下降1.1%。淨利潤完成年目標的114%，同比基本持平。

　　在王健林2018年計劃中，2018年萬達集團計劃收入2479億元。此外，還要形成新的支柱產業。萬達廣場是萬達集團的核心產業，還要發展新的核心企業和新的支柱產業——影視、體育、文旅。

　　萬達下著如此大的棋，王健林欲在2018年完成現在萬達已進行的第四次轉型：萬達旗下的影視、體育、金融等公司全部上市，萬達三分之二的利潤和收入將來源於服務業。

　　在2017年年會上，王健林表示：“今年是萬達成立30週年，古人云“三十而立”。國際上有一個公認標準，10年以下是短壽企業，10年到30年是中壽企業，30年以上是長壽企業，萬達正站在長壽企業的新起點上，所以今年對萬達而言是極其重要的一年。萬達要做百年企業，又迎來了新的起點”

　　2014年12月23日，萬達商業在港IPO。它是香港資本市場三年來的最大單，在機構投資方看來，萬達商業的市值至少在3000億元，而不是久久徘徊在2000億元。事實上，萬達商業登陸港股到宣佈私有化僅15個月的時間。

　　2016年9月20日，萬達商業從港交所退市。在萬達商業股東會通過退市決議的同一日，萬達集團曾在官網發佈公告稱：“萬達商業將穩妥推進後續退市工作，同時繼續推動國內A股上市，在保證股東利益前提下，不排除採用各種可能的上市途徑。”

　　目前，萬達商業在A股IPO的排名一直在50到60位之間。此前萬達私有化項目書披露的信息顯示，萬達商業計劃在2018年8月31日前完成上市，並提及，如果萬達商業在退市滿2年或2018年8月31日前未能夠在A股上市，萬達集團以每年12%的單利向境外投資人回購全部股權，以每年10%的單利向境內投資人回購全部股權。

　　王健林曾在萬達集團2017年年會上表示，“萬達要逐步清償全部海外有息負債，萬達商業A股退市資金也有了可靠方案。”新浪港股報道稱，王健林此話的意思應是，如果萬達商業未能登陸A股，股份回購資金已有了可靠方案。

　　在公佈此次收購前，萬達酒店發展在港交所發公告表示，以約3.15億澳元（19.19億港元）現金出售位於澳大利亞的若干物業項目，買方還將代澳洲公司償還債務款項約8.15億（49.66億港元）澳元。

　　萬達商業正在加速回A股。

投資界

首先，這就是一場友情買賣，各位還是想多了。

後面一個多月前我寫的文章。那時候，蘇寧張近東拉上王健林、孫宏斌，搞了一場聲勢浩大的發佈會。

今天再看這篇文章，不僅印證了當初的判斷，而且還別有一番意味。

昨天，騰訊蘇寧們入股萬達的消息，趙叔我只看到兩點：1，這完全是友情買單。2，老王的手腕或者說忽悠能力，還是國內頂尖的。

為什麼這麼說？騰訊們接盤的是當初王健林私有化聯合要約人的股份，總過就14%多H股流通股，這完全就是為萬達8個月後要面臨的對賭協議買單，什麼新銷售，扯那些虛的幹啥。

當然，他們也是有約定的，只不過特別寬鬆，騰訊們據說只提了3點要求，1，經營主業不能變，2、2019年租金淨收益190億，3，2023年完成上市。

萬達商業幹了這麼多年，怎麼可能輕易改變主業。而萬達實際在2017年，租金收入就已經250億了，190億的淨收益，壓根不是什麼問題，至於5年後上市，好吧，本來今年就要上的，可有人願意接盤還能說啥呢？

而如果你仔細看了蘇寧和融創的公告就更清楚了，投95億，只求列席，連投票權都沒有。天底下哪有這麼好的朋友？

細節，就是這些，再笨的人也能想清楚。這場私募背後，其實是一場中國民營企業的站隊和重新洗牌，而每個人的位置，事後的安排乃至所有的一切，其實在一個多月前，張近東的那場發佈會上，其實就已經落定。

抱團取暖，在今天中國民營企業的語境裡是不得已，但卻不得不為的事。連萬科都變成國有的了，外面野蠻人又那麼多，喜歡捉妖的主席又都上來了。能怎麼辦？

今天，萬達還專門發了個公告，說萬達不站隊。

富豪已經坐定 鬥地主即將開牌

前幾天，好久不見的王首富終於出來亮相了。在距離上一次公開露面小半年之後，王健林藉著張近東的場子，又說了好幾個小目標。

作為蘇寧帝國的掌門人，張近東很少出現在臺前。這次除了王健林，他還拉來了孫宏斌，據說原本許家印也要來，但最後許主席公務纏身，只能派總裁夏海鈞親臨，也算給足了面子。

做實業的找來一幫地產商加油助陣，這也沒什麼奇怪。張近東的蘇寧帝國乾地產也不是一兩天了，算起來，也是半個地產大佬。蘇寧置業從商業、住宅到酒店、物業，甚至產業小鎮全都在做，一年前，他們在全國商業地產的規模就已經超過2000萬平方米。現在住宅項目有八個，小鎮有四個，另外還管著12個高級酒店。

蘇寧做地產，最早是張近東的哥哥張桂平，雖然前幾年盛傳兩兄弟鬧不和，但選的路子看起來也沒差多少，蘇寧置業這兩年被投行稱作“小萬達”，靠著實體零售一直在拓展商業地產資源。而張桂平的蘇寧環球，雖說這兩年業績不太穩，但兜裡還是揣著279萬方土地儲備的。

但在當天那場發佈會上，蘇寧說的卻是接下來要搞“智慧零售”了。按照蘇寧官方的解釋，這是一種用互聯網、物聯網等技術去感知、預判消費習慣和消費趨勢，一方面引導生產製造，另一方面提供更多個性化、多樣化的產品和服務。

不知道當天與會的地產商們聽懂了沒有，反正小趙是沒聽懂。不過張近東接著就說，後三年要搞2000多萬平方米實體商業落地。這個轉折太快了，什麼智慧，什麼感知，原來是要搞地產。

在什麼都可以“+”的年代，你不“+”幾乎跟不上潮流，蘇寧前兩年搞“+互聯網”，弄了個蘇寧雲商出來，聲勢確實很大，可惜到今年也還是營收上千億，利潤幾個億的層面。所以搞搞地產，弄弄線下，試試後發制人，也不失為一種策略。

實體零售業這些年來受到的擠壓是有目共睹的，看著一一次雙十一的網購狂歡，和這些年靠電商出盡風頭的馬雲、劉強東們，作為中國真正的零售業教父之一，張近東心裡肯定不服氣。

心裡不服氣，嘴上就會懟兩句。在不久前面對媒體時，張近東就說：

“很多人說我比馬雲、劉強東的年紀大，認為蘇寧不懂互聯網，是跟風者。可我在考慮今天這些問題時他們的公司還沒成立”

這話聽起來有些論資排輩，如果讓向來推崇互聯網思維的馬雲聽到了，肯定會懟回去。但就算做生意做到上富豪榜這個程度，商人的眼裡也只有永恆的利益，而沒有永恆的敵人。蘇寧這些年和阿里、京東們還是搞了些合作。只不過明裡合作，暗裡也一直再加油使勁，這一次開發佈會高調拉人談戰略合作，除了那些浮於表面的名字和抽象的說法之外，本質上還是看到了電商公司在線下的短板。

瞅準了方向，當然要擼起袖子加油幹。他們的對手，是以馬雲為代表的線上電商們。在那場叫喊著幾千幾萬個項目落地的發佈會上，小趙並沒有聽到其他內容。只隱約看到，一場新的牌局已經落定，誰和誰一鍋已經商量好。

看，有人要叫地主了。

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要和電商公司爭雄，合適的夥伴是必要的。王健林就很合適。

蘇寧和萬達向來很熟，早在2015年，他們就搞了和今天一樣的重大戰略合作，將蘇寧易購的雲店等品牌引入萬達廣場。當時王健林很驕傲的說：

“萬達在商業不動產全球第一，蘇寧雲商是中國零售行業的老大，兩家企業強強聯合，一定會產生1+1大於2的結果。”

強強聯合後來有沒有大於2不知道，但王健林經營多年的萬達百貨，在那次合作之後，很快陷入衰退，到2016年，甚至因為業績太差，乾脆被好強的王健林從萬達年報中剔除了。

而雖然萬達百貨不行了，但作為和馬雲豪賭過1個億的男人，王健林還是個很合適的夥伴，何況老王向來喜歡打牌。他經常在自己的公務飛機上和部下玩鬥地主。可惜牌技不精，還總喜歡靠霸氣耍詐。

所以，在當天的發佈會上，張近東和王健林兩個人各自說了一堆小目標，整理出來了演講稿有四五千字，而恆大夏海鈞卻只是簡單說了幾句沒相關的話。孫宏斌一句話沒說，雖然他在過去一年到處亮相風生水起，但他現在的資本還不夠一起上桌打牌。

這場盛會是近半個月來中國商業圈的大事。據說在當天來參會的房企中，2016年銷售過千億的房企，有80%都出席了。但地產前三甲，除了恆大之外，萬科和碧桂園都沒去。

碧桂園為什麼沒來鬧不清，但萬科沒來，理由顯而易見。向來有預見性的萬科，其實算是這兩年和互聯網走得最近的地產商，從最早請馬佳佳到集團裡上課，到和各種互聯網公司合作搞各種副業。只不過，王石時代的萬科就習慣了自己判斷，自己找路的打法，他們並沒有盲目去搞互聯網而是有選擇的合作。今天換成了鬱亮，這家企業的的氣質看起來仍是如此。

當然，萬科也是和阿里巴巴合作最多的地產商，而且就在這個月，萬科還和阿里一起出資，參與了黎瑞剛搞得新基金，萬科出了10.5億，阿里出了18.4億。

投資上是夥伴，自然就不可能站到對立面去。雖然萬科今年收了印力，卯足了勁準備幹實體商業，但看看張近東你找來的牌搭子都是誰，一個和我勢不兩立，爭了好幾年第一，另一個從來對我不服氣，拼了命的要超越我，最後一個還算是老熟人，但當初喊我一起搞“萬萬合作”，結果搞了半天條款談不攏。唉，終究也不是一條船上的人。

當然，對於萬科這樣的企業，並不存在和蘇寧有什麼隔閡，更何況他也沒說自己以後會站阿里，對於張近東來說，商業世界沒有永遠的敵人，只不過今天這把牌就先不叫他了。

其他還有誰沒來應該也很清楚，要知道，馬雲也有不少線下實體商業的，而且是和地產商一起合作搞得。

2

鬥地主一般是三個人打。張近東雖然先叫了地主，但他所代表的實體界卻是最後上牌桌的人

半個月前那場烏鎮聚會，沒能觀賞到蘆葦的媒體們只好把鏡頭全部聚焦一年一度的企業家飯局，中國互聯網最頂尖的企業家都到了，有小弟的帶小弟去，沒有小弟的帶豬肉去。

今年的飯局在小趙看來只有一個特點，那就是馬雲沒來。是的，在一幫中國最頂尖互聯網企業家的聚會中，中國最成功的互聯網企業家馬雲老師，卻一場都沒有參加。

馬雲後來說，他們沒請我，請了我也沒時間。前半句不知道是不是事實，但後半句明顯是氣話。後來馬雲還說：

“你信不信我今天真搞個飯局,可以把全世界的人都請來,請來一幫土豪,在全世界都是頂級的,還真沒幾個人請得起我的飯局。但有什麼意義呢?這不是我要表達的。江湖是講義氣,講情義的,不是講爭鬥的,我反正是不組織飯局。”

這裡禁不住要誇一下馬雲的口才，這段話先誇自己，隨即上升高度，開始討論意義，然後下結論說所以自己不幹沒意義的事。短短几句，既打擊了敵人，又保存了自己，實在厲害。

作為這些年給中國貢獻了最多千萬富翁的企業家，馬雲的眼界或許早已不在這些飯桌之上，但他無疑是這個牌桌上的最老資格的代表，這些年，他操心美國的就業，中國的足球，貧下中農的溫飽，儼然已經不滿足於做中國企業家的代表，前一陣更是說自己每個月賺一二十億還渾身難受，實在很讓人尷尬。

這樣的尷尬，肯定不只吃瓜群眾能感受得到。今年冬天，阿里和京東一直在明裡暗裡的打架，阿里甚至貼出一張聲明，直至京東蓄意黑自己，雙方你來我往，互不相讓。做著幾千億大生意的大公司吵起架了和門口煎餅攤子搶生意也沒有太大區別。

所以今年的飯桌上，劉強東和王興組了個局，後來被人稱做“東興局”。這兩個過去多年與阿里業務相關，卻常常被壓制的人大概是心有靈犀，想在飯桌上共謀些大事。

劉強東的態度當然是堅決的，京東和阿里的業務重疊度最高，總有一天要拼個你死我活。而王興與馬雲的恩怨，則始於2015年，美團與大眾點評合併時，馬化騰送上的10億美金。

一山不容二虎，這樣的道理，作為美團B輪投資人的馬雲肯定知道。後來阿里讓蔡崇信搞口碑，又扶持餓了麼，都是為了阻擊美團。樑子就此結下，朋友終成路人。

而在這場紛爭中，看似與雙方都沒有太大利益糾葛的馬化騰則悄悄選擇了隊伍。二馬這兩年一直在財富富豪榜上較勁，這次東興局請吃飯，馬化騰自然也出席了，而且他穿的最隨便，像個主人一樣，穿著T-恤就來了。

江湖恩怨，你來我往，倒也正常。但每年賣豬肉的丁磊也莫名其妙的不喜歡馬雲，今年他的豬肉宴也沒有請馬雲。其實這兩個人關係一直不好，早在2014年，丁磊就對媒體說：沒覺得自己的浙江老鄉馬雲有多了不起。當年網易也做了類似淘寶的C2C模式，最後因為假貨盛行和不厭其煩的投訴，網易直接把這個業務關了。

所以今年順豐和菜鳥開撕，丁磊毫不猶豫的選擇站在王衛那邊。

中國互聯網江湖經過過去三年的洗牌、利益重組，正在呈現一個重新站隊的微妙趨勢。早已在牌桌上的徘徊許久的另外兩個人，是馬雲，和所有看不慣馬雲的人。

3

看不慣馬雲的互聯網企業家們，希望的是有一天能夠幹倒阿里巴巴。但張近東同樣也是他們的對手。

張近東和王健林所率領的，由開發商所組成的線下軍團，應該對這幫年輕的富豪們都看不慣，再套用張近東那句話就是：我在考慮今天這些問題時他們的公司還沒成立。

雖然在過去兩年裡，所有人都在高喊“互聯網+”，但地產商們之所以站張近東，本質上應該還是不服氣的。作為過去十年中國最賺錢的行業，任誰都無法接受這短短几年來發生的改變，看看這兩年的財富富豪榜，王健林開始失勢，也只有許家印還能跑到前面為地產商爭口氣，而徘徊王座的，卻永遠是二馬。

更何況，昨日黃花般的房地產生意，在今天年輕人的眼裡越來越被看不上，而那些搞互聯網的年輕人，卻成了90後、00後們眼中的各種“布斯”各種“教父”。這讓優秀的人才還怎麼向房地產行業流動？

改變是必須的，怎樣改，站哪邊則是可以選的。2017年最後這幾個月發生的事情，正在向人們描述中國商業世界新的對壘和格局。成王敗寇，今天站在商業世界尖端的幾個人正在洗牌，一把新的，規模更大的鬥地主正要開牌，對於普通人來說，這裡面既有血雨腥風的商業鬥爭，也有無限的機會。

只不過，能夠把握這場牌局的，並不是牌局中的任何一位。今天的中國正在發生巨大的改變，規則的制定者自有他們自己的思考，還記得今年6月突然對企業出海投資的遏制嗎？

那當然是另一層境界的事，即便是這些手握權力和財富的企業家們，今天能做的也只有選好了自己的位置，開始揭牌。這樣的博弈肯定不是靠運氣，除了看誰的牌好，更要看誰的搭檔更靠譜。

畢竟，在一場牌局中，你總會希望，自己找來打牌的人，是信得過的。

關鍵字: 京東 馬雲 萬達集團