7月4日，华为新生社区发布了华为创始人任正非的内部演讲，他在《上努力工作，并在10年内重振了》（注：演讲时间是2018年5月15日，6月4日至13日）。 “中国核心”等热门话题发表了自己的看法。
▲图片来源：华为Heartfelt社区
任正非在一次内部演讲中表示，我们（华为）将在今年购买高通5000万套芯片。我们永远不会相互对抗。我们是英特尔、 Broadcom 、苹果、三星、微软、谷歌、高通...将永远是朋友。
任正非回应了华为应该减轻美国相关零部件进口的观点：首先，继续使用大量的美国零部件。 “这是利用人类文明，美国也需要市场来支持其产业发展......我们还需要加强对基础研究的投入，希望从年度总研发费用中使用基础研究费用150至200亿美元，更多一件，例如，20％至30％，每年约30亿至40亿美元作为基础研究投入。其次，我们希望大大增加对大学的资助相关的教授和世界标准组织。至于我们和美国两者之间的差距......美国引领世界的能力仍然非常强大。但是，我们必须将差距缩小到'我们想要的生存。'”
在任正非看来，芯片很匆忙。 “这不仅仅是过程、设备、耗材问题，股票市场太多了钱。我们仍然必须脚踏实地，知道我们落后于云、人工智能。很多都可以'在泡沫中追求。在这些问题上，我们需要一个具有更高视野的战略计划。“
▲任正非（数据图，图像来源：Visual China）每日经济新闻（微信：nbdnews）记者注意到，在谈到外界关注的5G问题时，任正非说，5G标准是全人类共同努力的结果，周围有数十家公司。世界上有成千上万的公司。十多年来，经过科学家和工程师、的努力，华为只是其中一个比较勤奋的人。背后的道路仍然很长，我不知道我们能不能跟上、。我们只认识先进，了解他人的力量，并且知道我们尊重他人的创造。即使我们真的领先，我们也会公平。 、不歧视和允许他人，我们永远不会利用优势来敲诈社会，我们也不会勒索其他国家、。
任正非内部发言全文如下（原文已被删除）：
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参与者：我于2002年加入华为。过去我去过硅谷，我们已经看过了。我加入华为后不久，在华为内部报纸上看到“华为不需要科学家，华为需要工程商”。
任宗妃（任正非）：在沙漠中种植郁金香是不可能的，但可以种植改良的沙漠土壤。 Kubuqi 、 Saihanba 、以色列不是到处都是？那时，华为急于解决晚餐问题，无法跟上科学家的长期目标。在不同时期，不同时期都存在着指导思想。今天我们已经度过了饥荒时期，一些地区已经走到了行业的最前沿。从长远来看，我们必须关注未来。我们不仅需要工程交易员、工作人员、操作人员......还有科学家，也是思想家，我希望你这些非凡的研究员抬头看星星，寻找想法和方向，引导我们超过十万人。 180,000支球队没有方向。 、没有想法会失败。看看过去30年，我们抓住了全球信息产业整体发展的大好机遇，行业追随者充分享受低成本、强势执行带来的发展奖励；在未来30年，在获奖者越来越多的行业趋势下，我们必须抓住科技和业务变革的趋势，成为一个头脑导向的企业，才有机会分享技术进步和创新的红利。要创新和领导，我们必须依靠科学家。
当然，首席科学家也不可能永远是首席科学家。经过一段时间，改变座位和迭代开发。在首席科学家之后，他可以成为资深科学家，看到更广阔的未来。他将发送、以更好的新鲜血液帮助、并成为“海军上将”教练。 “次要士兵”将来可能成为“海军上将”。你创造了华为的辉煌文明。公司尊重您过去的贡献，并共同分享利益。首先，让你的心得到解决，公司永远是你的，这是你永远享受的权利。与会者：这非常好。我一直觉得，只要我们努力工作，公司一定会考虑我们的利益。
任宗：现在我们要共同讨论，如何防范风险，我们必须贯彻合同精神，我们的合同是我们之间的最高约束，这样我们才能满足法律的要求，让你合法地持有ESOP通过合同。 。这不仅仅是研究员的乐趣。只是你开始做出声明。合同必须得到尊重。我们还需要辐射非研究员的高端科学家和资深专家。管理干部、，还要参考这种待遇，退休后给他带来好处，不能走路，茶会冷。
参与者：该公司是我们的高级技术人员。你想让我们成为科学家或工程商吗？
任宗：我希望你们中的更多人成为科学家，面向未来。有时您不必学习理论，您可以学习概念和方向，并实施表格。在外部技术环境日益动态的情况下，了解技术方向和实现技术的方法非常重要。它还需要科学家级别的人才。因为人类文明的结果不被“胃”消化，我相信你可以消化、来理解。因此，让我们的工程师不要为您做特定的事情。你看到了华为未来的发展方向。这是最重要的事情。有些人不做具体的技术产品和工业产品，他们可以提出想法和做出假设。与外界喝咖啡交换和交流，听取其他人的推理，探索一条仍处于模糊时期的道路，让光明的灯光引领公司的研究方向。
徐志军：今天，华为人才应该多元化。在过去，我们强调工程商人。这是很多年前的事了。今天，我们需要工程师和科学家，并不是每个人都必须是工程师。研究员团队也是多元化的，未来将有思想家，科学家和工程师。例如，朱光平是一位思想家。
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与会者：我们是否有计划减轻对美国进口零件的担忧？
任宗：首先，我们必须继续使用大量的美国组件。这是为了利用人类文明的成就，而美国也需要市场来支持其工业发展。我们是买家，只要我们善待供应商，我们就会成为友好的合作伙伴。我们还需要加强对基础研究的投入，并希望基础研究的成本不超过每年15-20亿美元的研发费用，如20％-30％，这样就会有美国每年30亿至40亿美元。左右作为基础研究投入。其次，我们希望大幅增加对大学相关教授和世界标准组织的资助。我们在全球拥有数百个标准组织和平台组织，可以筹集一些会员费，以更好地支持这个世界组织。为华为赚钱的目的之一就是造福人类社会。支持标准组织和平台组织也有益于人类社会。
我们支持大学教授后天的探索和研究。超过10,000名在公司从事基础研究的人主要做明天的“技术诀窍”。 “技术诀窍”的事情是，研究员需要清楚地了解外部科学家的思想和理论，让位给专家，让我们的专家为年轻人做研究。研究是将资金转化为知识，发展是将知识转化为金钱。您是思想领袖、，因此您可以改变工作量并让公司继续前进。
至于我们和美国之间的差距，估计未来20 - 30年，甚至50 - 60年，都无法消除，美国领导世界的能力仍然很强。但是，我们必须将差距缩小到“我们想要生存”。这是过去的最低计划，现在这是我们的最高计划。始终保持清醒，不要有点成功，你会有动力。
过去，我们已将网络安全、隐私保护作为优先项目。在未来，我们将使网络安全、隐私保护成为公司的最高目标，确保用户的利益不受侵犯。也许产品成本会更高，而且可以卖得更贵。
参与者：公司的愿景非常好，但是下面的具体实施存在问题，到处都有墙？
任：我们必须改变。以前他们要求外部教授、科学家必须提供送货部件才能报销，科学家们知道所谓的送货！ 2012实验室的工作人员不得不写一杯咖啡来记下报销费用的经验。改变，基于信任管理。让科学家的力量用于充电。
朱广平：过去，我们不得不写出所有出差商务旅行的报告。在过去的两年里，我们放松了。
任宗：你必须被炮轰。如果您觉得公司在基础研究系统、方法上仍然存在问题，您可以发表意见，我们将真诚地吸收，一步一步地认真改进，以促进公司的发展。就像《人力资源2.0一般研讨会上关于总体概要》的一般批评一样，直接贴在心灵和贝壳的社区上，我把错误带给自己，“我错了，我正在改变”，只有改革安借口。没有必要安抚任何人，改革是如此之大，以至于这是炮击自己的好处。3
与会者：根据我们所看到的消息，中国应该增加对硅和半导体的投资，无论中东事件或中国制造业2025事件如何。如今，越来越多的初创小公司在中国出现像蘑菇一样，但是大型美国公司的竞争力远远超过小型公司。我想问一下我们的策略，我们想做些什么来更好地保护自己？让我们更放心，或让我们不要害怕初创公司的竞争。
任宗：华为仍然要继续以扎实的方式学习。在过去的30年里，我们已经收取了数十人从“城墙”到数百人的数千人，其中数千人为、，数万人至18万人。它们都针对相同的“墙壁墙壁”充电。袭击这座“墙壁”的“炮弹”每年增加到近150亿至200亿美元。世界上很少有上市公司敢于像我们一样对待同一家公司。 “城墙”投资，我们必须相信我们领导行业的能力。我们的一些研究机构已经突破了一个点，引领世界。我们必须在单点突破的基础上继续朝同一方向突破，逐步拉动水平。在接下来的三年内，在、之内，我们有信心保持竞争力。当然，我们也可能遇到一些困难和困难。那时，华为内部股票的价值可能下跌。我希望你不会尊重他们。只要我们在基础研究方面取得进展并在狭窄的方向上突破，就有可能发挥作用。我们拥有近80,000项专利，其中许多是基础专利、核心专利，这是对人类的贡献，当然也是对美国信息社会的贡献。高科技不是基础建设。它可以成功省钱。从基础教育开始需要很长时间。我们公司也很着急。
与小公司相比，我们并不灵活。他们是新的力量，有强烈的动力和欲望。我们是领导者，领导者的责任是跑得最快，否则就会陷入困境。不幸的是，现有的法则、即将结束，并且开发已经处于曲线的饱和部分。我们跑得不快，我们很担心。
该芯片匆忙，不仅是过程、设备、耗材问题，股市为了圈钱，夸大了太多。我们仍然必须脚踏实地，知道我们在云计算人力资源方面落后很多，我们无法赶上泡沫。在这些问题上，我们需要一个具有更高视野的战略计划。研究员来自战斗队。我希望你能消化世界上更先进的文明，转而关注星星。世界充满了变化。当我们理解它时，它就不再是科学的了。只有你能理解未来是什么样的。我们必须敢于在假设上进行创新，在方向上进行创新，并在、理论、技术、的商业模式中进行创新。多路径、多步、多场景攻击模式。敢于突破单点、横向拉，逐渐平台。我们必须敢于在死后投资和死亡。
我们必须站在后天，从今天开始看待未来。我们还必须找到明天技术曲线和业务需求曲线峰值的巧合。这是我们的战略机遇，作为我们射击的“城墙”。当然，这个“城墙”也随着时间和需求而变化。 “炮火”的修正是我们战略规划的责任。
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参与者：您如何评估基础研究是否有效？你脑子里的科学家是什么？
任宗：评估基础研究，我们不能用定量评估方法。如果你来向我汇报，我明白了。我能理解你评估的签名。它被称为科学吗？事实上，许多科学家都在谈论“鬼词”。世界上没有多少人能够理解它们。谁将参加评估？在古代，我谈到了“千眼”、“顺风之耳”、“阿拉伯飞毯”......，还没有全部实现？但这些话是在一千年前提出的，它们必须被视为“骗子”。因此，我们应该从长时间线看科学家的话，不能考虑所有内容是否都是现实的。费马定理在350年内得到证实。它对法国经济没有多大贡献。如果我们如此狭隘地看待问题，人类如何探索和进步？但我们有一个约束，方向大致是公司进展的主要渠道。例如，合成生物不会支持我们。
我们可能不明白科学家在说什么，但我们可以在线打开它，让公司的“二等”学习。这些“中学”是博士。 、大师、成功的高等教育从业者，你怎么知道他们中没有人能读你的文章？即使我现在不理解它，也可以在数十年的、之后阅读它。如果他们读了它，为什么不成为“一般”？现在我们的博士招募不论国家、种族的、肤色，只看它是否优秀，加入你的继任计划，他们可能在十年内成长。人的可塑性非常大。我希望我们的高级研究员和资深专家能与新员工沟通。一句话可能激发了他的灵感并对他的生活产生了很大的影响。如今年轻人，“一杯咖啡吸收了宇宙的能量”，和Fellow一起喝咖啡也可能打开天空，未来将是多么美好！
我曾经谈过“牙医”，这是故意的意思。这意味着现在每个人都了解计算机。只要他愿意改变职业，他就可能在某种程度上成为一名科学家。在科学的道路上，往往没有专业的限制，一些莫名其妙的“花草”将莫名其妙地产生。年轻的新员工在您的指导下不那么迂回，并且发展得更快。该公司将来会有希望。
我们必须对科学家更加宽容。如果美国和苏联之间对布劳恩、科罗廖夫没有宽容，那么美国和苏联就不会有太空霸权；在孟德尔发现遗传学后，他的观点是沉默的。一百年来，人类得到了重新认可。由于意识形态问题，我国不支持孟德尔的孟德尔、摩尔，但支持米丘林、巴甫洛夫学说，已被推迟了几十年。王健是一个有争议的神。你知道他是否会有下一个突破？我们可能希望更宽容。
我们什么都不懂，只要我们与主要渠道大致一致，我们就会给予更多的宽容。
与会者：我们一直认为我们曾经是工程师，而不是科学家。
仁：你必须看到我们的决心。在过去，我们的博士招聘政策相对紧张，因为医生很难在华为生存，因为我们仍然是一个技术“沙漠”。现在让我们放开招聘优秀的外国医生，不管国家、种族肤色、种族......，只是看起来不错，加上你的继任计划，他们将在十年内成长。
我强调你今天科学家的作用。我希望每个人都能在公司主渠道的范围内更加积极和大胆。没有工业技术和核心控制的根深蒂固，如何控制产品和行业？因此，公司发展到现在，更有必要发挥科学家的研究和探索作用。
五
与会者：我个人有一个问题。对于合作大学和教授，我们如何评估合作是否达到了预期的效果？任宗：我们与大学的合作，首先，我们无法评估教授的研究成果是否达到预期，我们不需要评估。只要教授以前的研究方向与我们一致，我们就会为他提供经济支持；如果他的贡献接近我们，我们将招聘他的博士生，这相当于代表我们培训博士生。博士生和教授在“根”和“叶子和叶子”之间有联系，我们可以继续吸收营养。这些医生也可以帮助他工作。我们投资的目的只是为了支持人类社会的早期突破，我们并不试图拥有他的成就。 、论文、专利......投资只需要一个知情权。像灯塔一样，它既可以照亮我，也可以照亮别人。他的研究没有成功，它也告诉我们边界也是成功的。
华为的基础研究平台非常庞大。它不仅仅是一种营养素。这些营养素进入我们的系统该系统非常消化，将超过、项目、的管理。因此，在教授的评价中，没有必要简单地提交绩效考核表格、 ......，但应该是一个广泛的教授基金。即使教授的研究结果可能对我们没用，也可以认为是对人类社会的贡献。这里的科学家还可以推荐哪些区域具有先进元素，并可以建立一些小型城市研究机构？然后我们派人去寻找它，当我们乐观时，我们会扎根
我们生活的时代可能会给华为的增长带来一些困难，但我们必须增强信心，敢于向前发展。如果你没有听到嚎叫，就不敢种庄稼。我们必须敢于增加战略投资，继续攻击和进步，永不屈服，永不畏惧，取得英勇进步，为人类社会联系一切。 、万件事物数字化、万件智能和不懈的奋斗。
在当今世界，第二次世界大战后将会有另一波人才转移。我们有足够的资金和足够的利润。我们必须敢于拥抱人才，敢于拥抱时代。
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