学习制造强国（德国、韩国）标杆企业，助力中国制造
导语：
欧洲注重人本自由和设计，在此基础上表现出强劲的满足个性特征的差异化能力；
日本和韩国强调品质和服从，在此基础上表现出强劲的成本和品质能力。
----陈春花
但不论风格如何不同，有几点都是共通的：对人才的重视和对品质和效率的提升；
中国的企业走过了野蛮增长的时代，到今天，无序化开始往有序化，无文化开始建设文化，粗放式生产开始往成本、效率、精益化、智能化发展；
企业“脑容量要求”一下变大，却没有一条清晰的道路是指向成功的，所以我们“去到”不同的商业生态、文化体系；“见多识广”才有判断力，才能做正确的方向指引。
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博世是一株不折不扣的常青树。在百多年的发展历程中，除了在金融危机的若干年里，其业绩一直都稳步增长。
在企业界，能够在多元化的工业技术和高科技领域，如此长久地维持着优良业绩的极其罕见。从这个意义上来说，博世几乎是全球独一无二的。
工业4.0的先驱者
依靠博世在机械设计商、制造商及机械和工厂运营商等领域所积累的经验，以及全球超过250家工厂储备的广泛制造知识，博世成为了互联生产领域的领军企业，并在推动中国实现“第四次工业革命”的过程中发挥积极的作用。
学徒制
博世的学徒制
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三星集团是韩国最大的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强，而三星电子是旗下最大的子公司，是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，2009年全球500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。全球最受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
智能化无人工厂
智能制造已经在三星生产线的各个环节充分扎根，成为助力三星产业升级的重要抓手；大数据的运用在新产品生产，如何最优化做生产要素安排，物料、库存管理，如何实现生产无缝化链接都是三星智能工厂亮点。
卓越的人才战略
美国通用电器前任CEO杰克.韦尔奇说过：“在人才培养上，三星已经走在了其他公司的前面；
三星历任社长把培养人才和重用人才放到所有工作的首位 ，三星的人才战略从招聘、培养、发展是如何来落地的？
DAY 1
9:30-10:30 三星工厂参观
10:30-12:00 交流主题：《三星的文化和企业变革》
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30交流主题：《韩国制造业人才开发与培训体系建设》
DAY 2
09:30-10:30 博世工业4.0工厂参观
10:30-12:00 交流主题《透视智能工厂——企业数字化和人机结合》
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 交流主题：《德国百年企业学徒制》（博世做出好产品的核心因素）
15:00-17:00 复盘
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