出来就是卖滴
互联网思维能让线下店起死回生，这是不可能的事情，因为线下店的死法诸多不同，互联网思维不是万能的，特别是对于经营者本身的问题和竞争、实体店的硬伤比如产品、服务、区域环境等等因素都是复杂的，但利用互联网思维却可以让线下实体店有所转机。
互联网对传统企业的影响是全方面的比如传统营销手段、传统商业工具、对传统商业思维和商业规则、商业逻辑的冲击是难以想象的：我们通常是做了所有应该做的事，但是我们却被时代淘汰了，失去了这个时代的赋能。
实体店倒闭主凶电商即趋势－人即思维－成本即租金涨：这三者共同作用，让实体店频频倒闭，即使我开一家实体店，80%也会倒闭，因为我的人的思维+人的能力无法与这个时代的趋势+大供应链比如新零售对抗。
1、电商是实体店的倒闭主凶：确切地说是：互联网的趋势给实体重重的打击。电商只是互联网商业的一个代表而已，比如社交化电商、新零售、大的供应链，这些都是互联网对实体店的巨大冲击：不是我们能力不行、也不是不付出努力，更不是我们不转型，而是我们的个体经济被大平台甚至垄断性的生态平台所挤压的结果。
2、实体店经营者的人：思维还是一个巨大的问题。将劣势转变成优势，这是实体店经营者必须要思考的：实体店是有优势的，但很多经营者缺少互联网思维，一定要改变，早改有机会，越晚越难。
3、租金问题：面对巨大的租金压力。只见租金涨，却叹利润不断的降，面对新零售的成本价的销售竞争，我们更加努力完善自己的实体店运营系统。
那么我们如何利用互联网思维来改变我们的线下店呢？
1、社交化电商：一定要做好社交化，比如社群、自媒体、场景直播、小程序等，比如先原点传播即针对族群－族群裂变－社群建立－社群化运营，现在又多了社交化自媒体平台、小视频、直播多种手段，族群化裂变的速度更快，更直接，更有效。
2、对接新零售供应链：比如京东的供应链商城，线上一个新零售商城，线下一个实体店，线上线下结合，把单纯的销售店与互联网新零售事转型成为社交服务型实体；
3、控制运营成本：能小区店的不要街边店，能街边店的不要大型商场店，小成本，不赔就是赚，因为积累了会员人气+线上新零售销售。经营者要‘好人好货赚好钱’，因为现在的社交化舆论传播速度特别快，一定要坚守“好人思维，别作恶”比如虚假宣传、传销这些。
3、线下门店小程序有附近人功能，即以自己的营业执照的地址半径大概念是几公里内都会有显示，同时小程序可以通过社群、自媒体平台、公众号等大概念有几十个对接口，这些都是流量入口，小程序的入口对接口足够多了，可以分享到流量源－进行裂变。
比如，线下门店可以利用小程序促销如限时秒抢、限时零购等手段，本区域的可以到店领取，凭码就行，在小程序上抢，即增加了线上线下的流量－会员；全国的会员可以去各社群，如写一段攻心文案，分享到各社群轰炸－裂变，也可能利用倍增－分享返利－每次分享都可以有积分等手段。
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孙洪鹤
什么是互联网思维，用美国学者的话来说就是“Think like the web”，互联网的出现连接了一切，重构了人们的生活和思维方式。当我们出门只带手机不带零钱、网购买东西的时候，就是在使用网络带给我们的一切。换句话说，大数据、云计算、人工智能这些信息技术极大程度上便利了我们的日常生活，喻国明教授曾指出“互联网是一种高维媒介”，现在我们的生活与互联网密不可分，如果我们还在用以往的低维度的思维去面对互联网环绕的世界，我们必将遭受打击。
互联网的本质就是“连接” ，不少人唱衰线下实体店，因为互联网分流了消费者，低价、高速、便利、丰富的网络购物削弱了实体店的竞争力。但是，事实上并非如此，实体店之所以没做好，不能怪互联网，怪的是你没有互联网思维、没有利用好互联网。
实体店的优势在于服务体验，它可触可感，比网络上的图片更具有真实性。实体店应该借助互联网，实现线上线下的实时对接，更好的提升服务质量，提升人们的消费体验。以一家实体服装店为例，店主可以通过线上的活动预告，如微信公众号、微博话题等等，汇集社群、形成裂变，并在线下进行消费体验，聘请专业顾问给消费者进行量身定制或者选款搭配，让消费者更了解自己，也能够与更多的选择区间。同时，提升服务质量，如微笑服务等等，打通网络与实体的任督二脉，才能在互联网包围的世界中留有一席位。
华尔街见闻
互联网思维比较多，也比较乱，也不是每一条都能适合线下实体店，同一个思维也不一定能适用线下很多行业，就比如免费这个词，线下是很难做到的，因为线下的成本是需要考虑的，而互联网为什么不考虑的呢？主要原因互联网公司面对的用户非常广泛，全国各地的用户都可以，一切交易只需要在互联网上完成，我之前听周鸿祎的演讲，有一句话说的非常好，就是成本的说法，举例的是小米手机，生产到研发一台手机系统花一千万，如果卖出去一千万部，成本均摊到一个人就一块钱，卖出去越多，均摊成本越少，只要一个人赚一块钱，就是一千万，这个金额是非常大的。听完以后感触良多，这也许是互联网思维的魅力，但是真正的小米赚钱不是靠手机，而是通过手机产品凝聚了一大批忠实粉丝，同时把知名度扩大，最后实现跨界发展跟成功上市。
对于线下实体店利用互联网思维起死回生，也不是不可能，主要是看什么样的实体店，很多实体店利用互联网转型，成为新一批互联网成功者。电商这个词就不说了，这个行业可以说是借助互联网的东风大赚了一笔。我说说互联网推广行业，百度，大家都知道，号称是全球最大的中文搜索引擎（我一直当这个是一个笑话），互联网的发展，搜索引擎也同样在发展，在最早一批做SEO的网站中，就有一批这样的公司，比如做工厂烟囱的维修，这个完全属于线下实体，但是由于看到互联网的商机以及互联网的人群，很快就把公司做大了。
我再举一个2013年兴起的一个行业（我个人觉得这个行业就是从线下转型，而且我从事这个行业好几年的推广），那就是P2P，互联网金融，这个行业，可谓是非常的热门，非常大的争议，今天不去探讨争议，我只举例子。互联网金融就是属于传统贷款行业的发展，通过互联网的包装，改编成一个比较好听的名字，网络借贷，但实际就是线下借款，线上融资。
想要线下实体店结合互联网思维，就一定要分析线下实体店的优势，以及如何结合互联网进行包装，如何通过互联网开发线下用户？其中有两件事要做好，一个是技术难关，另一个就是足够强大的资金链！如果没有，就很难支撑一个新型行业的兴起（或许不一定要做大，也不用产生新的行业）。
滴滴打车打开了共享经济的大门，摩拜单车将共享经济推到了更高的一个阶段。这些也都是线下实体结合互联网思维的发展，包括外卖行业，也都是互联网思维的结合，促进其发展。
简单爆料
阿里、京东等电商企业纷纷布局线下店，阿里计划3年开100万家，京东计划5年开100万家实体，小米雷军还要把小米之家开到农村，甚至连没有啥电商基因的腾讯也在广州开了第一家微信周边实体商店WeStore。未来有90%的消费会在线下进行，线下流量的争夺会越来越来激烈！这些大的电商公司开线下店具有先天的优势，会把大部分的流量都吸走，店铺扩张的形式采取加盟和直营，他们要把资源牢牢掌握在手里，本来电商对实体冲击以受到很大影响，电商走入线下，对这些中小实体店的生意只会雪上加霜。而众步新零售就刚刚相反，专注解决这些没资源中小实体的痛点，帮助他们实现互联网化，线上线下结，把这些资源整合，全免费共享给所有的人，这个才是真正帮助实体的平台。
众步新零售
大家都在谈互联网思维，那这个设计师应该是懂互联网思维的，知道我们脱不了手机，设计了这个东西
奇趣事点关注
没听说具有互联网思维就能让线下店起死回生的案例，用互联网做法来做线下店，可能让线下店死的更快，因为关注度不一样了，发现的视角和市场不一样了，角度不一样了思维也会变的不同，所以做线下实体店的最大核心原因，有没有用户真正刚需的产品，有没有规模市场，有没有自己的品牌，以及服务意识和口啤！
