项目严重亏损，工作干不走，各种检查、会议就会接撞而至，开会频率明显增加，关注点就会聚集，大家都会把目光全投入到这个项目上，会被当做典型教材教育全局，从这天开始公司领导会对亏损项目给予格外关注，随时派驻工作组对项目的实施各种检查，查找亏损原因，研究对策，提出解决亏损方案，专家来了一拨又一拨，但是效果并不明显，也并没有好转迹象，项目上每天会面临着要开各种检查会议，研究解决存在客观问题，一场会议要开好几个小时，占用大家休息时间，但对会议上所提出的问题，大家还是没有能够全面的执行，没有按照会议要求去解决问题，只是为了开会而开会，没有起到开会的目的。
领导开会的目的是为了解决实际存在的问题，是让大家按照会议所提出的要求，完成会议上明确的任务，但是有时候会议讲解的根本与会议主题无关，废话一大篇，这个领导讲完那个轮流发言，讲解的感觉都是比较空洞的词语，根本没有什么实际指导意义，看似很卖力的讲解，但是对实际操作没有一点指导作用，都是一些无关紧要，不痛不痒的一些话语。
我觉得开会应该时间不要拉的太长，会议内容主要讲解实际问题，而不是让大家去逐个发言，去锻炼讲解水平，而忽视开会的主要目的，现在好多企业内部开会都成常态，芝麻点大的事情都要开次会议来明确，感觉只有在会议上讲解才能体现出领导水平，所以会议讲解成为许多企业领导表现的绝佳机会，每次会议都会参与发言，但是发言内容无非都是一些可有可无的一些话语，看似滔滔不绝的讲解大半天，其实什么问题也没有解决。
目前的情况就是企业领导喜欢热衷开会，而企业职工都对开会产生抵触情绪，而且开会时间一般都选择在晚上，耽误大家私人时间，最重要的是开会内容几乎千篇一律，全是讲解管理水平，但对真正需要的技术支撑和如何破解难题涉及很少，所以大家对开会提不起热情，开会也达不到目的。
这种开会可以说无毫无作用，只是无白的浪费大家的时间，开会应该讲解一些对工作有实际帮助的、能提高生产技术的能解决实际亏损问题的话题，而不是大谈空谈讲管理讲一些无关紧要的话题。
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