去年的這個時候，如果你在社交媒體上搜索有關 OPPO 和 vivo 新機的信息，一定都圍著各種明星代言廣告的攻勢打轉。但今年的 6 月，我們對藍綠廠的態度發生了 180 度的大轉變。
前後不到 10 天，vivo 和 OPPO 相繼拿出了 NEX 和 Find X 兩款新品，不僅震驚了世界，也成功讓無數圍觀群眾路轉粉。
“驚豔”二字，是現在大部分人對 OPPO Find X 和 vivo NEX 這兩臺手機的第一直觀感受。更具意義的是，NEX 和 Find X 的出現也恰到好處地回答了今年手機行業內經常會討論的一個問題：
“是不是所有手機都要長得和 iPhone X 一個樣？”
此前，多數廠商們給出的解釋很多而且聽上去也很充分：技術上的瓶頸，供應鏈方案的限制，之所以要做一個劉海是為了給前置攝像頭等傳感器騰出空間，會有一個黑邊下巴則是因為成本受限的緣故，等等等等。
但很顯然，大家更願意相信下面這種說法：
“大家都知道異形全面屏能提升屏佔比，但在用戶們都接受 iPhone X 的這種設計前，我們不敢冒險推出這樣的產品。”
會有這樣的顧慮其實並不奇怪，從多家分析機構的數據來看，整個智能手機市場現在正處於“增長停滯期”。排在前 5 的幾個巨頭已經直接瓜分掉超過一半的份額，尤其是在中國，留給二三線品牌的可能只有不到 20% 的空間。
面對這種狀況，不要作死，也不要給自己挖坑，基本成了 5G 時代來臨前，各大中小品牌們的共識。
另一個不容忽視的是用戶購機慾望的改變。不知道從什麼時候開始，我們對智能手機的需求已經達到了一個臨界點，再往後，不過是一些無關痛癢的改進，“擠牙膏式”的升級也沒辦法再騙過精明的消費者們。
這直接導致的結果就是，只要手機不壞，很少人會有動力再掏錢換一個新的。
所以，這種變化其實和所有的消費電子產品生命週期一樣，智能手機也走到了屬於它的“成熟階段”，如果某個方案過於激進，商業角度來看大概不是一個的理性且明智的選擇，相比較之下，跟隨一個經過用戶市場驗證過的成功產品顯然會更為保險。
在現在的手機行業裡，扮演著這個角色的是每年的蘋果 iPhone。
事實也證明，那些賣得最好最多的手機，往往也都是那些“iPhone 的致敬者們”。雖然發佈時要忍受一些流言蜚語，但只要營銷對路，照樣可以獲得一個不錯的銷量數字；至於“不像 iPhone 的人”結果誰都說不準，或許能另闢蹊徑打出一片天下，但更多的可能只能落得個叫好不叫座的境地，這對二三線品牌來說就是一次傷及筋骨的痛。
如果一切都按這個劇本進行下去，廠商都不敢冒險做創新產品，消費者就真沒有太多可選擇的餘地了，智能手機市場似乎就會陷入一種死循環。
所以，人們開始聲討那些模仿者和抄襲者，再之後就追溯到源頭上。尤其是當 iPhone 成為了手機行業的標杆後，你也經常能看到這樣的觀點：
“如果 iPhone 不敢創新，是不是全行業都不懂做手機了？”
前幾天，Quartz 網站的 Mike Murphy 就曾吐槽：“蘋果扼殺了電子產品的樂趣。”它以諾基亞時代的多種形態手機產品作為對比，覺得現在的智能手機放眼看過去，本質上都只是尺寸不一的“小方塊”，他斥其為是行業中“無聊的一面”。
但這個鍋倒也很難甩到蘋果頭上，如讀者評論所說：“不能把其他廠商的無能歸咎到蘋果身上。”當然，從模仿者的角度來說，跟隨策略是相對保險的做法。
畢竟蘋果 iPhone 亦或者是受到大眾認可的三星旗艦等產品，其實也是變相給出了智能手機產品各個階段的“最優解”方案。體量和產品性質決定了，只要 iPhone 仍然是蘋果的核心支柱，只要它仍然需要為幾千萬用戶的使用體驗考慮，那麼就註定只能在激進和保險兩條路之間尋求一個平衡點。它要考慮選材，要考慮人體工學，也要考慮維修性。
我們也曾在《為什麼我們還需要一款小尺寸手機 ？》一文中做過一種解釋，即智能手機這種批量生產的工業產品決定了，它很難會去為了滿足少部分人的個性需求的“一株芳草”，而放棄掉大部分人的“青青草原”。
所以，能否在保證批量生產的同時，也滿足部分用戶對手機設計的個性化需求？如果哪天蘋果走了歪路，是不是所有公司還是會跟著走，甚至覺得這是正道？這是全行業需要解決的問題。
現在，同樣作為市場領先者一份子的 OPPO 和 vivo 提出了另一種手機形態的“解法”，即將攝像頭做成伸縮結構，以避免出現 iPhone X 等產品留有劉海黑邊的妥協。
雖然伸縮結構設計難免會有一些體驗上的妥協，但從智能手機的發展進程來看，我們所追求的無外乎是觀感上的整體性，而手機屏幕，恰好也是大家都能看到的完美與否的視覺呈現一部分。
所以，藉助傳統的機械結構技術，OPPO 和 vivo 成功將攝像頭隱藏在一個可動的模塊上，巧妙地實現了“正面一整塊屏幕”的目標。這種設計是不是另一種“最優解”暫時還不得而知，可如果想要摸索出未來手機的新形態，就少不了要打開思路，探索更多“iPhone 不敢做”的新領域。
而這一步，也受得起改變既有手機行業規則的讚美。
在此前 X21 的評測文中，我們在結尾也提到說：“在全球前五手機品牌這個新標準上，我們顯然更希望 vivo（包括 OPPO）能夠做出領先者的風範，而不是單純的迎合需求併成為跟隨者。”
讓人欣喜的是，這種改變比預想中的還要迅速。當 OPPO 和 vivo 在中國大陸收穫了足夠多的用戶量後，進軍海外市場已經成了下一個重要的議題。就和兩年前的小米 MIX 一樣，拿出足夠差異化的旗艦機產品，依舊是轉變和提升品牌形象最直接的辦法。
好的產品自己會說話，如今的 OPPO 和 vivo 應該能體會到這個感覺了。
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