在前期，我們已經瞭解到，木、火、土、金、水五行相生相剋的關係和思維，在企業的識人、用人上有著極大的作用。
然而，先天智慧導師李淙翰認為，一切事物，皆在五行之內。因此，五行思維不僅可以用在企業的識人、用人上，也可以用在企業的運營管理上。
因為，木、火、土、金、水這5種不同的性狀和思考方式，能讓企業管理無往不利，因此，作為企業的領袖，要想讓企業發展的更好，一定要有“領袖五行思維”。
1、金性思維:用信息和數據說話
一提到金 ，我們會聯想到其質堅硬 ，冷冰冰且不摻雜水分。
因此，在企業運營上，金性思維就要求我們看待事物和問題時，以純數據和信息說話，不夾雜任何個人主見，推導的結果也是以信息和數據為前提的客觀結果。
缺乏金性思維會讓我們看不清事實的真相。因為每個人在看待事情時，都會夾雜各自 的主觀因素，這也是為什麼有十萬個讀者就有十萬個哈姆雷特的原因之 一 。 那麼事實到底是什麼呢?
其實，每個人都認為自己看到的是事實 ，可是自己認為的事實已經加入了水分，即我們的主觀見解。 而真正的事實，其實就是硬邦邦的數據和信息。
像我們企業存在的溝通效率差，誤解多， 工作協調不到位，每個人都有每個人的思考，每個人對另一個人行為都有不同的理解等問題，也是因為，我們看到的所謂事實，當我們用嘴說出來的時候，往往加入了個人的解釋。
那麼作為企業的領導，在開會聽別人發言的時候，或者聽下屬彙報工作的時候，就要用金性思維。去分清什麼是真正的事實，什麼是他們的個人主觀見解。
在企業裡，經常有很多無效的溝通，會加大我們的溝通成 本，如果我們經常用金性思維來看問題，我們溝通的基礎就會建立在已經驗證的事實之 上，而非我們個人認為的事實上，這樣溝通效率就會大大提升。
2、水性思維:“真如你說的那樣嗎？”
水的特性是向下的，給人冰冷的，負面的感覺。
因此水性思維，就要求我們用悲觀的、否定的、懷疑的態度看待事物，即經常問“真如你說的那樣嗎?”
經常會用到水性思維的風險投資商，在考察一個項目時，無論你將自己的項目說的多麼完善，他也會用負面的眼光去考察 ， 並會問 :“ 你認為此項目最大的風險是什麼? ”
這裡講領袖要掌握水性思維，也就是要懂得“先破後立”。即除了要具備否定、懷疑、審視的態度，還要具備一種邏輯性——你的批判一定是建立在合乎邏輯的基礎上，而不是為了批判而批判，要在客觀批判之後拿出自己的一套替代方案，這樣，我們的批判才有價值，我們的水性思維才具備促成事物發展的功能。
金性思維，要求我們要用信息和數據說話，而水性思維則要求找出推導過程中的邏輯分析錯誤。
也就是說，水性思維是一種往下拉的力量，如果某個結論可以輕而易舉的被水性思維拉下來，則越說明該結論有問題。當然， 水性思維不是一味的去否定和批判，而是在批判後要有新的思考，即要有 新的見解。
因此，在企業工作中，我們對一項提案不能一味的否定， 不能說“這件事堅決不能這樣做。”而要換成“這件事這樣 做的話，會有什麼樣的風險？我們可以通過什麼途徑規避這樣的風險？”
3、木性思維:充滿創造力的革新
五行中的木，有生長、生髮、生機等充滿生命活力的性質。
因此，木性思維就表示一種充滿活力和創造力的創新思維。它是以打破傳統觀念進行改變和創新，從而形成新的想法和認知的一種思維。
舉例來說，我們戴的帽子，一般用來遮陽、保暖。當我們用木性思維進一步思考，突破傳統，讓帽子的功能發生改變，可以研發出具備按摩功能的帽子；再突破傳統，讓帽子的佩戴位置發生改變，設計成帽子形狀的小戒指甚至帽子形狀的各種裝飾品……同樣的，將帽子和其它維度聯繫起來，會想象出成千上萬的產品……
木性思維在生產、創新型企業非常重要，它的使用方法非常容易掌握。
首先，我們通過假設法可以實現木性思維的思考 。“ 假如把手錶放在腦袋上 ，可以當帽子用 。 ” 接 著 ， 水性思維可能會起作用:“當帽子用，我們的眼睛不容易看到時間。 所以我們可以通過在帽子上安裝一個鏡子系統，偶爾還可以當鏡 子照一照。”再假如手錶也可以測量空氣溼度，又會怎麼樣?我 們會發現任何一個產品都可以有數不盡的假設，也將會有數不盡 的結果。
其次 ，座標系對照法 。比如把與衣食住行相關的所有物品名稱放在X軸上 ，把放所有性狀的名詞 ，如顏色、溫度、材料等放在Y軸上 。當物品和性狀交叉之後，會讓我們聯想到很多新的東西，比如將將床和溫 度結合形成一種夏天降溫、冬天自動加熱的床。
再次，可以通過預想未來的方法來實現木星思維的思考。即把假設變成事實以後，會是什麼樣的情況。例如“假設這種夏天降溫、冬天加熱的床可以生產出來，會怎麼樣？會受到哪部分群體的歡迎?”
4、火性思維:無法形容的直覺
火代表激情和非理性。因此火性思維就是一種非理性的，帶著情緒的思維。
一般會認為，情緒會影響我們對事物的 判斷，因此，要求我們排除情緒干擾，但是，很多事情是依靠人的情緒、靈感來決定的，比如很多散文、詩歌，是在情緒激盪的情況下創作的。有不少企 業老闆在決策的那一剎那，憑藉的也是感覺。
其實，在生活中，這些非理性的、帶著情緒的思維起著非常重大的作用，火性思維給予了這種思維一個 合理的地位，它是模糊的，邊界不清的事實堆在一起，形成的一種直覺系統。
這種思維，能使我們在面對現實環境時作出立 刻反應。所謂狹路相逢勇者勝，這個勇不是靠理性來支撐的，而是這種非理性的火性思維的作用。
傳統管理理論有一個假設，假定每個成員的工作出發點都是為了達成既定目標，但是事實是怎樣的呢?很多管理的預期明明是可以實現的，但結果並不理想。
因 為非理性的火性思維在其中起作用，每個人都有自己的打算和私 心 ，每個人的價值觀 、審美觀 、世界觀都不同 ，所以管理需要做一些平衡，要注意人際之間的調節，要讓組織成員的私心在管理的可控範圍之內。
所以在面對一個問題的時候，我們可以先讓火性思維充分發揮作用 ，讓我們的直覺發言 ，讓情緒宣洩 ，之後 ，再用水性思維審查，將符合道理的意見保留，再看是否可行。
5、土性思維: 樂觀向上，面向未來
土有生長、承載、化生、滋養的特性，它滋養莊稼、收穫五穀、生長萬物。
因此當任何一個想法的種子產生之後， 都可以藉助土性思維讓它生長、開花、結果。
比如，現在有一個新的商業點子，運用土性思維，就是先不要評判這 個點子是好還是不好，而是要想怎麼樣讓這個點子成為現實；點子成為現實需要創造哪些環境；需要建立哪些條件……總之，無論如何，都要給這個點子施肥灌溉，讓它像種子一樣健康成長。
由此，我們會發現，土性思維是一種面向未來的、樂觀的、向上的、有邏輯的思考。它和水性思維恰恰相反：一個是往負面的、否定的方向走到極端，一個是向積極的、 正面的、喜悅的、有益的方面儘可能的發展。但它們有一個共同要求，就是要符合邏輯，要有堅實的現實條件能夠使可能性轉化為現實。
土性思維在企業中非常重要，因為企業在經營過程中經常會碰到短期利益與長期利益相矛盾的情況，而用土性思維思考的時候，就會看到企業的美好遠景，而非眼前的短期利益。
由上述分析可以看到，金生水，水性思維的先破後立， 需要金性思維來配合;水生木，木星思維提出革新的千百種想法，最後需要水性思維理性的審核;木生火，木性思維的創新有時需要火性思維非理性的決斷;火生土，土性思維的樂觀和遠見一定程度上要依賴火性思維的直覺;土生金，土性思維樂觀向上的思考，要有金性思維純客觀的事實為依據。
也就是說，五行思維就是一個整體，認識它們的時候需要分裂開，但在企業管理的運用上，則是不可割裂的，它們相生相剋，互相作用於企業領袖的思考和判斷。
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