民宿群落怎么推动大文旅的未来，其实有很多方面的说法，都没有把民宿群落的未来想讲清楚。千里走单骑最先提出做民宿群落的概念，也是因为想要做好民宿太难、太辛苦。白玛多吉先生14次走滇藏线，不断地选址，不断地总结经验，这条路都还没有摸索清晰。可以说，民宿的选址、规划、运营、设计是一条很艰辛的道路。
在这样的前提下，怎样通过民宿的群落，结合10个、20个不同的民宿平台，用小IP汇聚成一个大IP，从而解决民宿行业房屋租赁不合规、不合法的问题；解决单体量民宿不能把所有配套功能实现；不能把艺术文创、家庭亲子等所有的产业融合在一起的问题。那么，可不可以通过民宿群落的方式来解决这个痛点？
做民宿群落的原因就是因为民宿经营的太辛苦，辛苦的原因有多方面，比如土地选址、政府交涉等方面。一般一家民宿是很难拿到非常好的条件的，成功的民宿需要多个要素的支持，第一有景观优势；第二有价格优势；第三环保环评标准，这些要素都是很难拿到的。但是民宿群落的概念可能在未来能够解决单体民宿的这些痛点。
所以千里走单骑通过两年的研发，2017年落地了4个民宿群落的项目，并且与云南、广东、福建的一些民宿的，有代表性的业主，也在莫干山成立了16家民宿联盟，希望通过这些民宿小的联盟能给这个行业里面带动一些民宿往前发展的贡献。千里走单骑从云南出发，遍布各地研究这样的模式。
从艺术品酒店的奇迹开始，从设计、装饰走到今天，逐渐形成了杨丽萍艺术酒店的品牌，也是目前千里走单骑旗下经营的最高端的品牌。单间房年销售200万，一个单房的利润每年有一百万的利润。并且在大理所有的手续都有，也是最全的一家酒店，也对千里走单骑品牌形成了很多积极的影响。
单店民宿痛点很多，不可能将运动体系、休闲娱乐、文娱空间等容纳到每个单体民宿之中。但是通过民宿群落的方式，比如结合20家主流民宿业态，在加上上下游产业链，比如文创、娱乐、休闲等功能区间，都可以融入到民宿当中。用不同的上下游产业链将几十种单一的品种形成一个民宿的聚集区，这样的方式或许可以解决单体民宿的痛点问题。
未来也许会产生以民宿群落为主体的集群站，融合众多经典民宿品牌，在加上旅游度假等上下游产业链产品。在这个实现的过程中有三个发现：
第一个：民宿群落需要优秀的资源高效融合，才能够激发它新的生命力。比如在武夷山有两三个这样的群落品牌，最大的痛点是不能很好的把咖啡厅经营起来，餐厅不能获得可观的回报，但是通过民宿群落的方式，发挥他们经营民宿的专业性，将所有的公共配套交给单一的业主来做，就解决了单体民宿最大的痛点。
第二个：消费产业升级倒逼民宿产业的同步升级。民宿做的最好的、最没有压力的，是这些网红的产品。因为它们有很强的背书能力，有很好的客户资源，有很好的媒体行业支持，所以它有很好的效益。
第三个：民宿群落的产生，可以解除最底层农民的顾虑。他不会担心一年半年没有生意需要做什么，也不会担心自己的房租和运营成本。因为成体量的民宿群落能够带来可观的流量，提供相应的入住保障。民宿做到一定的规模就是小型艺术品酒店，就失去民宿建筑和自营结合的温度，失去民宿主人文化和客人沟通的温度。所以民宿群落就更有存在的必要性。
所以民宿群落的优势能够解决六个问题，从整合能力、IP聚集效应（包括品牌营销、资本注入），一直到市场联动销售和自带特色服务，也可以从农业观光方面的一些定制旅游、文创产品、教育服务等，能够将这一条完整的产业链走下去。
千里走单骑为何在莫干山做民宿群落？因为裸心谷。裸心谷每年平均房价3100元，每年单房销售到一百万，而且每年大约有1.5亿的销售额。在分析裸心谷的时候发现，它把周日到周四民宿最大的痛点解决了，通过设置越野的区域、农场、骑马场等诸多的配套功能提供给长三角的客人。因此千里走单骑想用群落的方式，用各种不同业态的配套呈现出来。所有的功能区分和这些配套，基本上该有的都有。从蔬菜种植到儿童动物园等等，每个单体都非常好。
千里走单骑同时在北京的延庆有一个合作的文旅项目，一期做了10家民宿，也是目前民宿群落里面配套功能最齐全的一个。从儿童滑雪场、滑草场到果园、露营、草坪，还有户外拓展、水疗、禅修等等，加上10家不同的民宿，是千里走单骑未来及其重视的群落，希望用民宿群落的方式解决最大的民宿痛点：一个产权问题，一个配套功能不足的问题。
民宿群落的要点是集群，共享上下游产业链，未来对于单体民宿来讲，会是很好的利用模式。不论是北京，还是莫干山，都可以有这样的深度合作，将一二十家不同品牌的民宿，汇聚在一起，共同抱团取暖，把民宿行业一直做下去。
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