新上任的領導如何和老員工打成一片？如何通過老員工的示範作用，讓自己儘快的打開工作的局面呢？要想實現這個小目標，一定要做到下面的六要六不要。
【1】要摸不要令。
剛上任的時候，一定不要急於表現自己，先學會摸透情況，而不是急於表達自己的想法，和下達一些命令，先按照原來的節奏和步調走，等情況摸個差不多的時候，再做決定。
【2】要穩不要燒。
大家奉為經典的新官上任三把火，在小編看來一定不要燒，先穩住局面，再說改變局面，一切都是以穩字當先，否則的話，你剛一上任就出大亂子，可能你還沒有開展工作呢，就被你的領導給你擼下來了。
【3】要聽不要動——老員工很多都是職場老油條。
剛上任要多聽，不要亂動，不管別人說什麼，先記錄下來，再做一的合適，一定不要急於表態，更不要承諾給誰撐腰，在你沒有掌握大家底細的前提下，只能先應付過去再說。
【4】要導不要包——不要試圖討好老員工。
大家一定不要陷入一竿子插到底的毛病，要引導大家去解決問題，而不要去承諾給大家解決，很多新上任的領導一上來之後，為了顯示自己陽曆和資源，一上去給大家做了很多的承諾，大家有問題的時候找到你，你三下五除二的就把問題給解決了，這種方式一定要不得，誰提出的問題要讓他說出方法，要學會引導，而不是大包大攬。
【5】要守不要破——先穩住老員工的情緒，千萬不能對他們的訴求大包大攬。
這是一個底線的原則，一定要把這個組織裡面比較優良的傳統繼承下來，也就是要做一個保守的人，原來是怎麼做的，先按原來的套路來，不要一上來就按照自己的思路打破原來的模式，那樣會出大亂子的。
【6】要陽不要陰——對於有經驗的老員工最好用陽謀，別陰謀的話，他們也都不是省油的燈。
這是策略的問題，要多用陽謀，要公開公平公正的去處理一些問題，千萬不要陰謀，如果一來到這個單位裡上任，就搞一些陰謀詭計，就搞一些套路，你這一個小腦袋瓜子無論如何也聰明不過下面一大堆人，這是自己給自己過意不去。
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