豐田汽車始創的精益生產模式（即JIT），在中國本土被運用的企業不是特別多，目前主要是國內部分汽車行業、部分外資企業、電腦等家電企業一直在開展與推進，效果特別好只有極少部分，本人分析主要原因如下：
1、老闆對精益生產認識的高度不夠，很難打破慣有的思想，任何改革對應該從上往下推；
2、部分企業老闆不願意給員工合適的待遇，員工流失高達20%，無法培養真正意義上的多能工，無法達到穩定的質量；
3、推進精益生產的目的是提高效率與效益，而不是盲目的減少員工，特別是老闆必須對精益生產優化下來的員工重新安排工作，否則基層員工的阻力非常大；
4、對培訓的認識高度不夠，全員培訓沒有真正根據需要分層次的培訓，沒有達成統一的目標和理念。
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