商業模式說白了就是企業通過什麼方式來賺錢。一個商業模式最基本的就是通過客戶關係、客戶細分、核心資源、關鍵業務、重要合作、渠道通路、成本結構、收入來源、價值主張這九塊構成。
不論是自己創業的老闆還是在公司默默奉獻的打工族，讓企業實現持續穩定的盈利都是實現個人價值的最好途徑。而商業模式就是幫助我們解決如何讓企業賺錢的問題。
今天分享給大家一個如何設計商業模式的辦法。把這裡面的內容領悟了，就可以在短時間內為自己的產品或者服務設計一個屬於自己的商業模式，從而輕鬆的超越你的競爭對手成為行業老大。
很多項目失敗的最主要原因是什麼？
定製服務的業務模式是按月、按年或按年向您提供一筆錢，然後根據時間發送給您。這種模式有很多優點，並且擁有大量的現金流，它不會缺錢。提前賺錢，如果你訂購一年的服務，產品還沒有生產，我會為將來的產品賺錢，而且沒有庫存積壓，這是大師的想法。
許多人因為現金流的中斷而倒閉。現金流破壞的主要原因是存貨。有人說，我賺了一百萬零一年左右，然後要錢？他說那是股票。
為了實現這種定製的商業模式，產品必須是具有高重複率的產品。你不能說我的產品需要5年的顧客。你不能採用這種商業模式。而且產品的質量必須非常好。
一條內褲如何實現包年服務？
在國內有一家公司採用按年訂購的服務，就是你把一年的錢給付了，然後我每個季度給你送三條內褲。目前做的是男性的內褲，而且他還把這個內褲賣給了SOHO的董事長。這種其實是屬於初級的模式。為什麼說是初級的呢？因為，內褲我訂購一年以後，我有兩個選擇：我可以選擇繼續訂購，我還可以選擇終止，對我沒有任何的影響。
如果一年後，其他品牌的質量比你的好，價格比你的低，而且款式比你的好，那麼我可以選擇其他品牌。也有一些產品，我會讓你繼續訂購第二年後訂購一年。
吉列剃鬚刀創造神話的1億3000萬個核心秘密？
每個人都應該看到吉列剃刀在國外的情況，說在戰爭的時候，吉列剃鬚刀的損失賣給了政府，政府把它們送給了打仗的士兵。
這個看似簡單的案例實際上包含了大量的營銷工具和高端思維。為什麼吉列敢賠錢？事實上，他看到了巨大的利潤在後端，實現了最強大的一部分，這種商業模式。
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