上游村澎湃超市

在“創新創業”政策支持之下，許多剛畢業的大學生或初次創業的創業者自己成立公司，將自己的商業計劃付諸實踐，在這個過程中由於許多人在此之前沒有開辦公司和管理經驗，促使創業培訓成為了一個有著較大需求的市場。

而創業培訓講師這個職業也湧入了越來越多的專職或兼職顧問的人群，其中不乏有創業經驗、自己就開辦公司的人作為導師，但同時也有自己並未創業過，但卻在授課教授創業者創業理論的講師。而之所以這部分自己不創業卻講創業課的培訓講師會存在，主要是以下一些因素導致。

首先，理論並非時間。培訓講師可能通過大量的文字案例學習，向創業者傳授創業的方法論或是團隊管理、公司運營的技巧。但缺少實踐的經驗，而真正的創業並不是靠理論贏得市場的，執行力才是創業成功比較關鍵的因素。

其次，創業不是一個人的戰鬥，創業需要一個團隊，而講師可能僅僅只有部分知識或經驗，在某個方向上對創業有自己獨到的見解，但卻沒有組成創業團隊或是沒有合適的項目，來將這些知識和經驗付諸實踐。

另外，創業培訓導師可能僅僅是將培訓當作自己賺錢的手段，主要就是向創業者兜售技巧、方法，甚至是夢想。而導師自己並沒有創業的計劃或能力。

每日經濟新聞

這個問題其實很簡單，就像語文課的老師為什麼自己不去寫書，以及做金融評論的人為什麼在投資方面沒有非常明顯的建樹。也就是說因為創業培訓講師自己本身就是一個職業了，他未必自己能夠希望想去創業，另外，創業也不是說掌握了那些基本的理論知識就能夠做到的，而是需要通過實踐來進行。

作為一個創業培訓講師，他未必自己就對創業有非常強烈的興趣，他或許只是因此作為一個職業。所以，未必我們看到的所有創業講師他都適合去進行創業，因為他或許只懂得理論上的一些知識，但對實際沒有一個經歷，和心態的準備，能夠全身心投入，或者說他其實沒有發現好的商機。

就像我們看到的創業講師，他實際上不會給你講你的創業項目能夠怎麼做，而是在你已經做的情況下，能夠給你一些方向性的指導或者建議，這當然他本身可能在這個領域有做過或者是有看到一些事情，但是更多的是隻能給你一些理論上的指導，而無法為你的實踐作出什麼改變。

這就像我們所說的，實際上創業並不能僅僅憑著自己瞭解一些基本的理論知識，或者是憑著自己有創業的熱情，就決定要去創業，而且，通過創業培訓講師所聽到的一些理論知識，只能夠作為你一個基礎，但是並不能是奉為真理，因為許多的情況都是需要你進行一個自我的判斷而已，大部分的情況都不是理論知識能夠解決的，往往創業培訓的一些理論知識都只是涉及的商業層面，或者說是公司架構的基本知識，以及對於人員的管理或者用戶心態的一個理解，但是這些層面都是需要通過實踐才可以獲得真正的效果，並且你的創業項目不同的情況下，這些做法都是會不一樣的。因此在這裡也要告誡大家，不要覺得自己掌握了一些乾貨或者理論知識，就是創業領域的專家了，哪怕是一個開了非常大規模的公司的創業者，也沒有底氣能夠說自己就是創業領域的專家。

因為其實這是一個悖論，如果說你的創業項目發展的非常好，只能說明你在你自己的創業項目有著獨到的判斷和理解，但是如果說你經歷了非常多的創業項目，那麼是不是說明你的創業項目實際上沒有一個能夠發展到讓你作為主業。那麼這種情況下能否成為自己是專家，那也是一個非常值得揣摩的情況。

變革家

懂得與實踐之間，差了一百萬個執行！

首先執行就不是那麼簡單的事情。

很多人認為就是執行力的問題，其實不然。這是創業，不說資金，還有大量時間和精力的投入。

這裡面，每個人都有各自的衡量。

可以說，幾十萬，幾百萬的錢投進去，僅心理壓力就不是一般人能承受的。

我有個朋友，當初投了幾十萬和別人合夥開了個飯店。

結果壓力大的整晚整晚的睡不著。

畢竟世間沒有雙全法，不負如來不負卿的。

理論與現實之間有距離

將很多人的經驗進行歸納，總結出規律，這就是理論。

以理論為指導，進行實踐，這就是執行。

但是有一句話叫，盡信書不如無書。

理論是從大量事實中總結而來，但是在具體執行中，會有出入。

面對一個事情，應該如何如何，這是理論專家的業務範疇。

但是遇到突發狀況該如何決策，這才是領導者的責任。

這也就是為什麼，軍師當不了君主。

非專業，無法達到如此高度

很多人認為一些諮詢顧問就是騙子。

但是當年任正非賺了第一筆錢之後，就是把錢用來請專家團隊，幫忙調整組織架構。

任正非本人，可以說算是最頂尖的企業家之一了，但是仍然無法成為全才，善用對的人，藉助好的團隊，才是他的成功之道。

然而專家們浸淫此道多年，經驗豐富，可以在相關的專業領域，提出很多有深度、有廣度的建議。

這樣的專家，恰恰是在不同領域的不同企業中磨練出來的。一般的企業，自己是培養不出來這樣的人才的，這樣的人才，只能在專業的第三方機構中出現。

賺的不比創業少

講師，或者高端的叫諮詢顧問，賺的未必就比創業要少。

一個有名氣的老師，講一套課程，錄成視頻，然後2000塊一份的賣。

一個月賣1000分賺200w，一年賺2400w。

你以為我在誇張？不，這是真的，而且比真實情況縮水了不少。

還有像特勞特諮詢公司，目前只籤年度框架協議，一年1500w起，還是友情價。

付出的成本比創業少，承擔的風險比創業低，收穫的利潤卻不輸創業。

這樣的生意，難道不應該搶著做嗎？

姑婆那些事兒

一般創業導師都是有創業經驗，或是正在創業的人，所以基本上都是過來人。但沒有創業經驗而做創業培訓的講師，有如沒有參加過網球比賽的人，來教學生如何在網球比賽中獲勝，或沒有打過仗的人，來教一個軍隊打仗一樣，沒有一點說服力。

不過，沒有創業經驗的創業講師不去創業的理由其實也不難理解。畢竟創業這條路實在不好走，即便是站在風口上的豬，都可以掉下來成為肉泥的一條路，作為一個教導創業的講師，不輕易行動是理所當然。在商業競爭當中，一個組織或是企業的創始人應該是知道越多越好。瞭解市場的情況、競品的策略、用戶體驗的細節，才能夠脫穎而出。但有時候，我們則是知道的越多，越沒有勇氣來踏出第一步。

有些人會把創業比喻成婚姻，把聯合創始人比喻為老公或老婆，而創業項目就是這群聯合創始人的小孩。許多事情父母會思考、商量、諮詢、計劃，但諷刺的是，這世界許多事情常常是計劃趕不上變化，有如沒有家長會想到，自己辛辛苦苦幫小孩縫紉出來的外套，小孩不但不喜歡還嫌棄。事後發現，其實這小孩喜歡大自然，只想要幾片樹葉來遮住自己。這就像是在做產品的時候，創始人不夠了解用戶，導致花了一堆人力與時間做出來的產品沒人用。開發3個月的App沒人下載。其實用戶只想要個小程序。

這種經驗，沒有創業過（生過小孩）的人是不可能體會到的。而沒有創業經驗的培訓講師，只能紙上談兵的老師，也無法分享任何他實際經驗。其實，這些講師不是不創業，只是沒有機緣。不是沒有人找他，就是他覺得項目不夠好，而好的項目也不太會找一個沒有創業經驗而教導創業的講師來參與。

創業不易，祝您順利。

鉛筆道

為什麼研究家族企業的教授自己沒有一間可以傳承的企業？為什麼研究區塊鏈大數據的專家還都在打工？為什麼研究金融的泰斗都還在拿國家津貼？

創業培訓師告訴你的都是理論，包括一些與人溝通的技能，規避風險的辦法和相關的法律法規，而真正的創業，這些都只是輔助功能，並不是根本。創業的根源在於要有：經驗、需求、目標、資源、能力；創業培訓講師所告訴你的事實上都是細微末節的內容，是輔助創業成功的部分，缺少了可能你會走彎路，但僅有這些而沒有基礎，一切都是空談。

最簡單的一個例子，有人拿技術創業，有人拿資金投資創業，還有人能貪辛苦有經驗，甚至曾經一度中國出現過“點子公司”，也就是用賣創意去創業，這些普遍都是具有一個特點，就是“我有，別人沒有”或者是大多數非創業者不具備，因此事實上創業者並不是一種職業。而創業培訓講師是通過一定理論累積之後，規模化的一個職業。

當然，還有一點也可以假設，當高度汲取案例和知識之後，創業培訓講師比一般人和大多數創業者更加了解創業所需要的基本要求、創業的風險和失敗的比率，所以他們更加謹慎，或根本不去考慮。

家族企業雜誌

這個問題好！我來回答。

為什麼他們自己不去創業？因為他們是靠嘴皮子吃飯的人！

一，何為師？傳道解惑也

中國改革開放只有三十多年，國民經濟經歷了供給經濟，計劃經濟到市場經濟的轉變，目前我們國家還處在市場經濟探索階段，道從何來？

二，創業者是勇敢鬥士，培訓者是江湖術士。

我本人大學專業是經濟管理，畢業分配在市政府鄉鎮企業管理局從事企業管理工作，後相應國家號召下海創業，可以說見證了改革開放三十年的經濟發展歷程，從早先的國有企業，到鄉鎮企業，然後到政府部門辦實體，最後到鼓勵個人創業，一批批創業者們都是在黑暗中摸索前進，他們是勇士，是鬥士！現今出現一批人，從未開辦過公司，也沒有創辦過實體，甚至搞不明白什麼是創業？什麼是做生意？竟然自封為講師，專家，搞什麼創業培訓？臉皮厚！

三，建議

創業者朋友們，多讀一些專業書籍，特別是老一代創業者的自傳，聽一聽他們的講座，譬如張瑞敏，柳傳志，史玉柱，馬雲等等，從中總結經驗，汲取營養，別去相信一些以盈利為目的的培訓師扯犢子！更不要去灌一些雞湯！

創業培訓講師們為什麼不去創業？因為他們，沒那個膽！

就回答到這裡，歡迎創業者朋友們一起關注探討或者評論區留言指正！

感謝閱讀！

實體經濟守望者

角色不同、投資收益的模式重點不同：每個人創業者是優先尋找自己的獨特優勢，培訓師也是如此，這和廚師、程序員、設計師這些人優先利用自己的專業創業是一個道理，培訓師靠賣培訓賺錢、靠培訓做自媒體－引流吸粉這本身就是創業。

我們要對創業的性質和形式上有充分的認識：很多創業小白總是認為自己開個實體門店，這才叫創業，自己賣個產品這才叫創業。其實能夠利用自己的資源、特長轉化成經濟效益的都是創業，給別人打工其實也是一種創業的有效手段。

培訓師利用自己的知識獲得大量的粉絲的關注－認同，這種自帶流量的培訓其實就是創業，即可以賣教材、做自媒體、開培訓課賺錢，還可以推薦各種優秀的創業項目，比如龔文祥在微博上有百萬粉絲，雖然他自己沒有產品，但是他卻可以成就成百上千的微商創始人，他不僅可以賣教材、培訓課，還可以做圈子，這都是在創業，而且成就創業者。

其實所有優秀的培訓師都會參於投資和成為合夥人賺錢，因為創業者最缺少的往往培訓師手裡都有，比如流量、粉絲、商業模式、商業思維，培訓能力、團隊經營能力等，這些都是培訓師的優勢，有的創投培訓師還有強大的資本融資人脈和運營能力、演說能力，這些都是普通創業者無法輕易擁有的，所以與培訓師這類人合作成為了創始企業的最有效手段，優秀的培訓師是自由職業，但是背後都有自己的商業變現體系，只是沒有人願意公開而已。

很多培訓師都是利用自己的優勢打造自己的品牌形象，但真正賺錢的可能是私下與某個項目、某個團隊達成戰略合作，比如杜子健、龔文祥，還有我們青山會里的幾十位大咖都是這種，不是內部人士你可能根本不知道他們到底是如何賺錢，如何變現的？事實上：培訓師靠賣教材、賣培訓，根本發不了家，培訓收費只是一個吸粉－知識付費會員的一個環節，真正的賺錢還是在項目投資、成為合夥人做項目上，所以，培訓師都有自己的項目。

創業者先投資項目後賣產品來創業，而諮詢師培訓師是先賣培訓課、賣教材，出名有粉絲後，和優質的項目和投資合夥人來創業，從投資的角度上講：這部分人更容易成功，對風險的控制也更強，這就是你會發現很多做團隊的始始人的基本都是有培訓師、教練技術的人。

孫洪鶴

本人做了十五年互聯網行業，最近九年都是自由職業者，在家裡辦公。

主要是為客戶提供互聯網營銷運營外包服務，每年幫助我的客戶創造數千萬網絡銷售業績，平均每週工作不超過20個小時，每年旅行兩個月，2010年至2017年的個人年收入50-100萬。

在為客戶提供服務的這幾年我也一直在想做點什麼，我既然能夠幫助客戶從無到有創造這麼多的銷售額我也一定能夠幫助自己做大，但事實上創業真的不是想的那麼簡單，客戶是因為本身他在線下已經擁有一個生意系統，有公司、有產品、有品牌、有團隊，我只不過是幫他們做好了線上營銷而已。

如果我創業，雖然我做市場是駕輕就熟，但我並不擁有線下的資源，如果要建立起一個生意系統需要投入大量的資金和時間，而且還存在很大的失敗風險，更何況我也沒有多餘的錢來投資實體經濟，最重要的是我不想做除互聯網之外的其他創業項目，因為我找不到什麼生意比互聯網投資小、回報大、風險低。

思來想去我還是決定藉助互聯網創業，做一個在線教育的知識付費平臺，把我這十來年如何幫助客戶實現每年數千萬的銷售業績，進而實現上百萬的個人年收入的全過程分享出來，包括知識技能和行業技術資源等，從網站搭建到課程錄製全程由我一個人完成，也就是說我搖身一變成為了一名培訓講師，只不過是在線錄播課的形式，從一月底第一個學員報名到今天已經招收168位同學，其中大多數都來自頭條，三個月創收三十萬。

而我投資這個網站的硬件成本開支也就五千元，我實在找不到還有什麼創業項目比這個更好，除了我賺到了錢，我也幫助我的學生找到了世界五百強企業的工作，幫他們接到了單子，大幅度提高了他們的收益。

其次我在下一盤更大更遠的棋，我要複製三千個和我一樣的自由職業者為中國15000家中小企業提供互聯網加服務，每一個學成的學員都會是這個團隊的一份子，持續的創造價值並獲取豐厚的回報！這是我實現財務自由和社會價值最大化的最快速最有效的方式。

當然我不能保證每一個學員都能成功，但那些用心學習、自律的人也就兩三個月就發生了翻天覆地的變化！成功只是個時間問題。

森居簡出

實話就是：他們去創業絕對會死的很難看！

這個問題和下面的幾個問題很像：

1、名牌大學裡很多講授“戰略管理”的名牌教授，個個是博士生導師，國家知名專家，但是卻從來沒有親自操刀過任何一家公司的戰略管理，但這絲毫不妨礙他們去給很多大企業家講“如果做好戰略管理”。

2、一個每次業績都搞第一名的頂尖銷售代表，賣貨賣到爆，但是你讓他去講“如何提高銷售業績”，通常培訓效果還不如一個幾乎沒怎麼幹過銷售的普通銷售培訓師。

這是為什麼呢？因為“培訓別人去幹”和“自己親自去幹”是兩種完全不同的能力！