3月27日晚，蒙牛乳业在港发布2017年度业绩公告，蒙牛全年实现收入601.56亿元人民币，同比增长11.9%，净利润达20.48亿元。但是谁会想到蒙牛却是从“三无”发展到如今的规模。
1999年，蒙牛由牛根投资100万元现金起步，在“三无”——无厂房、无资产、无奶源的情况下一步一步开创出来的！在当时，想要用100万现金进入乳业几乎不可能，但是，牛根生却借助杠杆，完成大家认为不可能的事。
创业之初，牛根生就提出“先建市场，再建工厂”的口号。他说，企业不惜血本地建起了厂房。引进了设备，折旧就开始了，而且大量的资金被消耗在固定资产， 也就没了资金去经营。牛根生的计划是把有限的资金用到市场推广中 ，然后把全国的工厂都变成自己的车间。
“蒙牛乳业，向伊利学习，创内参古乳业第二品牌”。这是蒙牛在呼和浩特城打出的广告，几乎一夜之间，许多人都知道了“蒙牛”，默默无闻的蒙牛借助伊利，一下成为第二品牌。这样将蒙牛与伊利绑在一起，既可利用伊利的知名度，无形中提升了蒙牛的品牌。
后来，他到处找合作伙伴，但是他的合作是有底线的，他只对其设备及人员进行使用和支配，但不做资产的转移、企业所有的设备等都归企业所有，牛根生只是利用这些资源，自己管理，用自己的品牌，使得双方互惠互利。对这种合作模式，牛根生自己称之为“虚拟联合”。其实，这是一个空手套白狼的策略。
当牛根生了解到，拥有中国最大奶源基地的黒龙江省有一家美国独资企业，因经营管理不善，效益很差时，就带了7个精兵强将去把这个企业托管了。结果，这个企业成为了“蒙牛”牛奶的诞生地，第一年2000万元牛奶的销售额，就完全是由这个企业完成的。牛根生不仅没有给这家企业投资，他们8个人一起还每年从这个企业拿到47万元的薪金。你发现没有?如想要完美运用借力杠杆，首要的是“合作”心态，而不是想方设法去占有。
大家都知道，生产冰淇淋和奶制品必须要有许多奶站的支持，网内许多企业的做法是自己花钱建奶站，建个奶站需要40万元。而牛根生则充分利用当地资源。只需4万元就能建好一个奶站。他看到在每一个自然村庄和每个养牛区，都存在着两类人：一类是有钱的，另一类是有权的。那么，如果让钱和权结合起来给他扪以合理的利益回报，建立个奶站，然后再为自己的企业供货，不是等于自己没投资千受益吗?
打着蒙牛标志的运奶车有500多辆，但这些车没有一辆是蒙牛自己购买的，全都民间资金购买。对于运奶车，中根生的账可是算得很清，蒙牛的主营是奶，而不是车，车的事情完全可以交给社会力量。一般车主买来运奶车，装上蒙牛的统一标识，同时也获得了份稳定的运奶合同，2、3年能收回成本。像这样，不在蒙牛“体内”，却为蒙牛所用的资本达数亿元 。
就这样，牛根生借助各方力量为自己所用，让一头“三无”的牛，短短的时间里，不但跑出了火箭的速度，还跑出了航空母舰的体魄！借力杠杆，没有什么做不到，你说呢？
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