最近，零售界的朋友們應該被這樣一個名字刷屏了——張文中。此人被頻頻報道，是因為他揹負12年的罪名被洗刷乾淨了。
近幾年法制建設越來越完善，網絡上最容易引發的討論一般都是高額的國家賠償能否抵消這麼多年的牢獄之苦，而張文中翻案事件被討論最多的，卻是他這個人以及中國的零售行業。
5月31日，最高人民法院對原審被告人張文中再審一案進行公開宣判，撤銷原審判決，改判張文中無罪。商業大咖柳傳志、任志強、潘石屹等人紛紛出來為其祝賀，這也讓大家感到好奇：張文中到底是誰，為何有如此大的號召力呢？
創辦物美，成為零售巨頭
1994年，張文中一手創辦了北京物美集團，這是一家專做零售生意的集團，當時在北京的很多地方都可以看到名為"物美"的零售店。張文中的商業眼光非常獨到，在他的帶領下，僅用短短9年時間，物美成為了首家在香港上市的內地民營零售企業。2007年，在商務部公佈的上半年中國商業零售30強中，物美排名第七，可謂是當之無愧的零售巨頭。
經商厲害也就算了，張文中還是一等一的學霸，是當時國內企業家中少有的高材生。張文中1983年從南開大學數學系畢業後，在中科院任職，隨後又赴美國名校斯坦福大學攻讀博士及博士後學位。深厚的文化底蘊，為張文中後續成為零售巨頭奠定了紮實的基礎。
歷經沉浮，如今再次出征
2006年11月，張文中遭到審查逮捕，從物美集團離職，事業遭到重創。現在最高法宣佈張文中無罪，給了他一個在眾人面前再度亮相的絕好機會。目前張文中本人已表態：自己將重回零售業，開始第二次出發。12年的光陰，零售業早已物是人非，但一個人的戰略眼光和商業思維並不會隨著時間的推移而消失。新零售這個詞大家都不陌生了，最開始提出這樣一個概念，是用以區分傳統零售和純線上電商零售，"新零售"概念提出後，巨頭開始湧入這個領域，線下零售商紛紛有了危機意識，從之前的"應變"開始轉為"求變"。
其實幾年前，張文中就已經出獄了（那時還未翻案），不過迴歸社會的他比較低調，馬不停蹄地開始了工作。當時他以類似產品經理的身份，加入到多點生活（中國）網絡科技有限公司的項目，在多點Dmall前期舊零售和新業務打通工作中提供了偉大的想法和貢獻，使得多點Dmall成為了新零售尤其是新技術零售的先驅者。如今"多點Dmall"已經成為全國排名第一的生鮮電商，"多點模式"已經成為全渠道零售的新模式，正在快速複製。
多點Dmall的定位是為消費者提供周邊超市的O2O商城，既做著自己的電商平臺，也在積極與傳統零售商進行合作。前期，多點Dmall與物美進行了線上線下的深度合作，推出了基於物美門店的前置倉、多點Dmall秒付、自由購等多種創新玩法。不僅帶動了物美的銷售，也大大方便了消費者，改善了購物體驗。
隨著多點Dmall的戰略版圖繼續擴大，新百、中百、步步高、人人樂等十幾個零售巨頭都成為多點Dmall的戰略合作伙伴，多點Dmall以661.5萬月活遠超對標競爭對手，連續10個月蟬聯易觀、Quest Mobile等移動App排行生鮮電商、零售O2O類榜首，2017全年GMV達到103億，同比增長3.6倍，還成為了當年進步最快的科技公司之一。
多點Dmall本身並不加入新零售大戰，但卻讓自己成為了"新零售技術服務商"，使得自己從巨頭爭霸的新零售大戰中獨立出來，專攻用戶體驗和技術服務，助力傳統零售商開展"雙打"模式，為多家傳統零售商提供了轉型的幫助。
4月12日，張文中受邀出席騰訊互聯網+大會，詳細闡述了物美+多點Dmall的模式：物美是多點Dmall最早的合作伙伴之一，經過三年的成功磨合，兩者依託模式互補和資源共享，對商品一體化、物流一體化、倉儲一體化、技術一體化、會員一體化、營銷一體化等多個維度的打通。物美以大數據和智能化為引領，以實體門店數字化為核心，結合多點Dmall的線上流量、技術效率和大數據運營優勢，進行以自助購、自由購、掃碼購帶來的革命，成為了互聯網時代科技零售的領軍企業。而對於多點Dmall，張文中想做的是和中央電商主導不同的模式，是針對互聯網時代零售企業實現全面數字化解決方案，多點Dmall在2015年4月正式上線，3年來已經達到了4000萬用戶，同時覆蓋了線下近4000家店面。
"無論是順境還是逆境，企業家存在的價值就是奮鬥。" 2018年亞布力論壇上，張文中以這句話自勉。重新出發的張文中在新零售的征程上還能走多遠？多點Dmall模式將來又會幫助中國零售業達到怎樣的一個新高度，讓我們拭目以待！
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