有世界盃的夏天總是和其他的夏天不太一樣，約上三五好友，穿上自己心愛球隊的戰袍，為自己支持的球隊助威吶喊。其實世界盃本身不只是球員們的較量，他們身上五彩繽紛的球衣，也是各大運動品牌較量的戰場。
那些年我們收藏過的經典戰袍
要說什麼能表達一位球迷對於自己心愛球隊的支持，莫過於擁有一件自己球隊的球衣了，球衣不僅是簡簡單單的一件運動服，而是一隻球隊的象徵，它代表了一隻球隊的傳統和人文精神，還融合了最新的流行文化，一隻球隊每一次更新球衣都會在球迷中掀起一陣時尚的潮流。
在足球的世界裡，一種顏色幾乎就代表了一隻球隊，更是球迷們的信仰，比如球迷們一看到藍白條紋第一時間想起的肯定是阿根廷隊，看到白色上衣黑色球褲想起來的肯定是德國隊；而說到番茄炒蛋，那人們第一時間想到的就是中國隊了.....
而到了俱樂部層面，顏色信仰就顯得更重要，藍黑和紅黑是米蘭城不變的主題；伯納烏飄揚的永遠白色的旗幟；每逢拜仁的比賽，慕尼黑安聯球場永遠會亮起那一抹鮮豔的紅色；傲赴沙爾克的藍色和威斯特法倫的黃色水火不容；老特拉福德和紅和伊蒂哈德的藍則共同成為了曼徹斯特球迷的驕傲。
和足球賽場上的激烈對抗一樣，球衣廠商之間也互爭雄長，從技術到時尚、再到球星爭奪，也同樣精彩紛呈彩。今天，就帶著大家瞭解一下同樣不輸世界盃的球衣之爭。
那些質量參差不齊的球衣
作為足球運動的專業裝備，球員球衣一直是各大廠商競爭的焦點，而國內球衣市場呈現出兩極分化的現象，一邊是耐克/ 阿迪達斯動輒五六百元的球衣，另一邊則是是低至五六十人民幣的工廠產組隊服。價格相差如此之大，這其中的原因又是什麼？
國內消費者一般把價格低廉的工廠產組隊服稱作泰版球衣，其原因是早些年，很多國際知名球衣都在泰國加工生產。真正的泰版球衣，最初由泰國人完全按正版球衣版式和麵料進行仿製，除了款式、做工、細節、吊牌等完全仿照正版的球衣，其面料及透氣、吸汗功能也幾乎和正版球衣一模一樣。後來，中國企業跟風仿製，並將這種高仿真的球衣統稱為泰版球衣。因此，目前市面上一些所謂的泰版球衣，並非原產自泰國。
常見的球衣產品一般分為四個等級：
球衣t恤：只有樣子，但實質是T恤，與落場版差距巨大，常常領子都完全不一樣
球迷版：樣子與落場版基本無異，區別是面料、剪裁、細節（比如球迷版常常使用縫製隊徽等，而球員版為了比賽都會使用熱壓版的隊徽等）
商業球員版：與落場版的差距基本沒有了，主要是極細微處的細節和情懷
落場版/更衣室備用：也就是我們在比賽中看到球員們穿的，當然是頂級比賽，低級別球隊也有穿球迷版來比賽的。
作為核心的球員版球衣，必須滿足日漸精細的比賽功能需求。石油化工業的發展，能夠提供不同場景使用特性的聚酯纖維大量應用於功能性運動裝備中，過去棉製的運動服被聚酯纖維替代，過去為了散熱，導溼，排汗，故意做的很寬大的球衣現在變的越來越貼合，舒適，並且能夠為提升比賽成績服務。而球衣基礎要素就是化工業提升帶來的面料科技。
消費者能夠接受的一件球衣的零售價格，取決於以下幾個要素的總和：球隊的商業價值+運動裝備的品牌價值+球衣研發和製造成本。目前，消費者選擇球衣的品質標準已經被Adidas/Nike定義，無論是其商業價值、品牌形象和科技製造成本，這兩家都定義著最高端市場的標準。
那些球衣場上的高端玩家們
縱觀世界盃上各隊球衣，幾乎全部都是阿迪達斯的三道槓和耐克的鉤子，其他運動品牌如彪馬、新百倫等也只是出現了一兩次後便不見蹤影。
作為世界上最著名的運動品牌，阿迪達斯和耐克佔據著最大市場份額，4月18日，美國券商機構Wedbush發佈了一份研究報告，根據全球各大運動品牌的財報業績數據，獲得全球運動用品市場的最新份額排行榜單。
包括旗下Jordan品牌在內，2017財年銷售達344億美元的耐克，繼續穩居頭號寶座。阿迪達斯則以212億歐元（約合263億美元）排名次席。兩大巨頭佔據全球約56%的市場份額，遠遠領先於其它品牌。
遠超競爭對手的銷售數據為這兩家運動巨頭提供了強大的財力，在各隊的球衣贊助上自然捨得下血本。
根據統計，本屆世界盃阿迪達斯共贊助了11只球隊的隊服，若算上本來由阿迪贊助的伊朗隊，就應該是12只。而耐克共贊助了10只球隊，32強有22個都穿的阿迪和耐克，肉都讓兩位大佬吃了，其他如彪馬，茵寶、新百倫等就只能喝湯了。
在阿迪贊助的球隊裡，不乏衛冕冠軍德國、潘帕斯雄鷹阿根廷、鬥牛士西班牙和歐洲紅魔比利時在內的奪冠熱門，另有東道主俄羅斯，亞洲近鄰日本，美洲勁旅墨西哥和哥倫比亞，以及在附加賽中淘汰意大利的瑞典隊。此外，阿迪達斯還是埃及、摩洛哥和伊朗的球衣金主。
相比之下，耐克無論在球隊數量還是球隊實力方面，均稍遜阿迪達斯一籌。儘管美國公司贊助的10支球隊裡，不乏巴西、法國、英格蘭、葡萄牙等人氣球隊，但他們手上的王牌勁旅也損失慘重——包括荷蘭、智利、美國甚至中國在內的合作伙伴，均與本屆世界盃無緣。
但是比賽進行到現在，似乎Nike已經取得了巨大優勢，在四強球隊裡，阿迪只剩下了比利時這根獨苗，而其他三家球隊則都是老對手耐克贊助的......在阿迪達斯的官網上，已經出現了5折球衣，而無一例外都是被淘汰的球隊的......
那些大牌們帶來的品牌效應
大家都明白，大牌球星、知名球隊的球衣才有市場、才賣得動，可是，如何快速提升產品的品牌？方式簡單、粗暴——明星代言、砸錢打廣告。為什麼Adidas與Nike在爭奪球隊、球員方面如此激烈？為什麼中國企業瘋狂收購歐洲的老牌球隊？
我們以通過覆盤2018年Adidas 和 Nike 世界盃贊助來解讀這個問題。
從輿論熱度而言，Nike旗下的C羅、內馬爾、阿扎爾、哈里·凱恩等與Adidas旗下的梅西、蘇亞雷斯、博格巴、厄齊爾等在明星陣容上旗鼓相當。從商業角度來看，兩者也平分秋色，背後的原因就是Adidas/Nike和中國企業爭奪球隊/球員的理由一樣。
因為足球是一種社區文化很強的運動項目，社區文化具有很強的地域性。運動項目的社區文化和地域性就是市場份額。舉個例子：比如說申花所在的上海，當地的球迷基本支持上海本土球隊和球員，會購買上海本土球隊和球員代言的球服及其他配套商品；而北京球迷，只會支持北京的本土球隊，同樣也會買北京隊的球服及其他配套商品。而北京和上海的本土球迷，很少消費對方球隊的足球品牌及相關衍生品。
而這種社區本土化屬性很重的運動項目，每多拿下一個球員，一支球隊，就代表著拿下他們背後的球迷市場，所以雖然Adidas和Nike廣告品牌傳播在同一水平，但球員的多少，實際才真正決定了市場份額和關注度的多少。
Adidas和Nike對聯賽贊助，對明星球員等資源的競爭，中國企業瘋狂收購歐洲的老牌球隊，本質上是對市場份額的爭奪。
那些不見蹤影的中國廠商們
雖說本屆世界盃的贊助商，中國企業佔了一大半，但是在賽場上一眼就能看出來的中國元素恐怕只有賽場邊廣告牌上的中文廣告了，和中國隊一樣，中國的運動品牌也只在世界盃的舞臺上出現過一次，甚至可以說還不如中國隊，國足好歹還進過一次正賽，而國產品牌目前只在預賽上出現過一次。
時間還要倒回2010年世界盃，鄭大世在唱國歌環節的淚流滿面讓全世界都記住了朝鮮隊這支神秘之師，當時時隔44年重返世界盃的朝鮮隊，在預賽階段穿的是鴻星爾克贊助的球衣，而這也是中國運動品牌在世界盃上唯一一次亮相......
而其他國內的知名廠商如安踏、李寧等均在世界盃球衣市場上不見蹤跡。
其實作為近些年來的後起之秀，國產品牌也在走著自己的追趕之路。
而李寧自創立以來就發展迅速，在1996年就實現了6.7億元的銷售收入。同時也通過簽約NBA球星的方式不斷擴大自己的影響力。同時也在產品創新上加大投入開發了AT dry吸溼速幹技術、Lite AT輕質技術等。
但是這些投入在阿迪和耐克的強大實力面前顯得不那麼夠看，今年世界盃，耐克贊助了法國隊5400萬美元（約3.5億人民幣），阿迪贊助了德國隊3000萬美元（約2億人民幣），而李寧在2014年到2016年3年間總的營銷投入才31億人民幣，更不用說阿迪和耐克平時還贊助了許多的聯賽球隊......
而廣告投入的巨大差距帶來的就是知名度的巨大差距，李寧、安踏等品牌主要市場依舊侷限於國內，在國際知名度非常有限，而阿迪和耐克則在國際上幾乎做到了無人不知無人不曉的程度。即使是在國內，阿迪耐克也是被視作高端運動品牌的象徵。
所以其實不是國內廠商不努力，而是阿迪耐克在球衣市場耕耘太久，太強大......
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