導語
一個人有多大能力就能帶多大的隊伍,但不管隊伍有多大,管理都離不開下面10點:
明確的架構
接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什麼位置,負責什麼內容,一定要明確。
所謂“明確”的意思是:不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!不允許有模糊的領域!
出了問題,大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。
明確的目標
領導不是決定怎麼爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。
所以他必須明確的指出這個方向,向全員傳達。如果這個沒有做好,再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
沒有權力,就沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情。
上司的一個重要職責,是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的,其實就是權力和資源。用好他們。
可視化
團隊大了,最大的問題就是:你看不到問題。
即使團隊還小,組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
你並不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在幹嘛,但是,你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”,執行的效率和質量,也會有提升。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本瞭解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。
扁平化
做事情上,不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人,都可以直接找到可以拍板的那個人。
分割和適當的中間結果檢查
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的,最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是,沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面佈置下來的任務”,往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”,則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
不要試圖改變一個人
人並非不可改變,但公司裡往往成本上並不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好,即使是有能力但總不發揮出來也是沒用的。
還是讓合適的人去做合適的事吧。要結果,不要藉口
工作上的事情只有兩個結果:搞定,或者沒搞定。
如果沒搞定,我想聽的是損失如何?是否有彌補 的辦法?需要什麼幫助?
至於你為什麼搞砸了,中間有什麼狗血?不要給我彙報。這些事情事後彙報沒有任何意義。
不斷改善
“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化,今天有效的方法,明天可能就失效。觀察團隊,發現問題,不斷改善。
【企業應當構建以員工為中心、以激勵為導向的薪酬模式】
1、讓員工為自己幹,讓員工自己為自己加薪。
2、數據說話,結果導向,效果付費。結果是王道,效果是力道。
3、員工得利,企業獲益。員工賺到錢了,企業會賺到更多的錢。
4、企業要想實現利益最大化,必須先做到員工價值最大化。
5、人才是資本,也可能是成本,這由他創造的超價值和剩餘價值來決定。
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老闆一定要多學習,突破自己禁錮的思維,才能帶領企業乘風破浪!
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