文｜竹溪
關於員工的工資調整，中石油旗下有油田近日有了重大新動向。
近日，華北油田透露，在2018年前6個月，實行了新的績效考核標準：對虧損單位開罰單，對超額完成利潤指標的經營單位獎紅包。
根據新的考核標準，單位績效將與效益掛鉤浮動，員工個人薪酬將憑單位效益來定。
據悉，華北油田對旗下三類單位設置了不同考核指標：
油氣生產（經營）單位，若沒有完成公司下達的利潤指標，績效工資係數下浮0.15；若完成公司下達的利潤指標但仍然虧損，績效工資係數下浮0.1。
經營單位，盈利且超繳利潤，績效工資係數上浮0.1；若虧損，績效工資係數下浮0.15。
費用補貼單位 ，若虧損，績效工資係數下浮0.15。
值得注意的是，華北油田的績效考核標準，此番有一個罕見的變化——業績考核重心以曾經的“唯產量”轉為了“唯效益”。
這不僅在華北油田歷史上屬於首次，對中國的石油工業而言更具有劃時代的意義，標誌著中國油田企業全新運營模式的開啟。
◆◆◆
“唯產量”時代遠去，“唯效益”時代來臨
距華北油田表示，在舊的考核體制中，產量指標的權重佔到50%，而利潤指標權重只佔到10%、20%。
在新的考核體系下，產量指標的權重則下降到了15%，而利潤指標權重上升到了50%。
而這一新政的實施，很大程度上則是因為國內石油市場近年來鉅變的必然，同時也是一場更大變革的開始。
在過去半個多世紀中，由於中國工業的快速發展，對石油的需求一直處於極為旺盛狀態。但在相當長一段時間內，由於種種原因，石油對中國而言都不是一種容易獲取的物資。這使得產量成為了國內石油公司的一個至高追求。
而在近年來，隨著中國越來越多參與到全球貿易中，並且全球石油開採技術的發展，石油的可獲得性大為提高。這使得中國國內大量老油田競爭力減小。
同時，由於不少油田進入老化階段，開採成本也逐步增加，效益下降，甚至陷入虧損。這使得老油田不得不重新審視效益問題，為油田的長遠發展尋找新的動力。
為此，中石油在近年來啟動了“擴大油田經營自主權”的改革行動，以探索老油田的可持續發展之路。
在2017年12月，中石油審批通過了《六家油氣田擴大經營自主權改革試點建議方案》，在遼寧、吉林兩家油田擴大經營自主權改革試點階段性成果基礎上，進一步深化兩家油田改革，並增加新疆、大港、華北、吐哈4家油田開展擴大經營自主權改革試點。
也正是在這樣的背景下，華北油田對業績考核體系進行了重大調整，希望藉助這一“薪酬槓桿”，調動員工積極性，實現降本增效。
華北油田於1975年投入勘探開發，曾是中國的第三大油田。其以“效益”為重心的發展新思路，未來必將推向所有油田。
◆◆◆
告別“閉門”式發展
值得注意的是，為了增加收入、提高效益，華北油田還大力推行了另一條重要措施——開拓外部市場。
由於本土油氣資源的減少，拓展外部業務已成為油田可持續發展的必經之路。走出家門拓市場，將逐步成為油田發展的大浪潮。
以華北油田為例，其高峰時期石油年產量達到1733萬噸，而如今年產量僅有幾百萬噸水平，尋找新的發展空間迫在眉睫。
為了鼓勵員工和下屬單位開拓外部市場，華北油田也推出了相關獎勵政策。
據悉，華北油田對華港、天成、通信等八家依靠增收創效的生產服務單位和多種經營單位，在完成整體效益考核指標的前提下，按照當年取得外部市場收入的佔比核增超額獎勵。
對經公司批准、在京津冀以外邊遠地區設立的常設機構所屬員工，華北油田此番也新增了邊遠地區工作獎設置，鼓勵更多員工到一線邊遠地區幹事創業。
實際上，不僅僅華北油田在積極拓展外部市場，中國很多油田單位都已把外拓市場作為了發展重心。
例如遼河油田，目前就已同22個國家建立了業務往來，並初步形成了六大海外市場區域，不斷開拓勞務輸出、技術服務、國際貿易等業務。
中石油吐哈油田，也在哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦拓展了壓裂、制氮車氣舉等技術服務。
據中國自然資源部發布的最新數據顯示，在2017年，全國石油與天然氣新增探明地質儲量均降至近10年來的最低點。
在這一嚴峻的資源形勢下，國內油田企業將迎來“走出去”時代。
閱讀更多 中國石化勝利油田 的文章
