現在這個時代很焦慮，大家都在談思維、談模式，以為找到了思維、找到了模式就可以過好生活了。然而，實事並不是這樣子。當你找到了思維，找到了模式，卻發現這些思維、這些模式，都已經是過去式了，或者說別人所站的角度是現在的你所無法理解的，你用別人的這些思維，不一定能取得和別人一樣的成就。
思維是每時每刻都在變化的，但在這個時代信仰的東西是不容易變的《重啟：打破思維侷限的問題解決術》這本書例舉了大量的例子來說明，人們是容易被思維所固定，而忽略了本質上要解決的什麼問題。只有勇於打破思維，忠於信仰才能在這個時代有一絲立足之地
《重啟：打破思維侷限的問題解決術》
《重啟：打破思維侷限的問題解決術》的作者是坂田直樹，曾經在聯合利華日本公司的市場部門工作，現在創立了日本最大的共創平臺株式會社Blabo。Blabo是個什麼東西呢？通過Blabo！企業可以採納消費者的建議進行產品開發，就是一個提供給企業提供意見的平臺。坂田直樹發明了“重合思考術”，就是通過切確的瞭解困擾著對方的問題，瞭解自身的潛力，最後通過“重合思考”想出解決的方法，致力於用一張圖解決問題
現實生活中我們很容易陷入思維定式裡，《重啟：打破思維侷限的問題解決術》中有這麼一個故事：在日本有兩家電影主題公園：日本環球影城和東京迪士尼樂園。這兩家主題公園分別位於日本的東邊和西邊，而日本環球影城的生意一直都沒有東京迪士尼樂園的生意好，日本環球影城是一家致力於通過好萊塢式娛樂氛圍的技術讓更多人所喜歡的公園，就是一個把電影裡的東西搬到現實中的電影公園，並不是一個營造世界觀的公園，而迪士尼樂園是一個給孩子營造世界觀的樂園，因此家長更樂於帶孩子去迪士尼樂園而不是日本環球影城的這個電影公園。
出現這樣現象的原因就在於：日本環球影城總是力求於打造差異化，不能跟其他人做的東西一樣，卻忽略了用戶本身所關心的東西，他們想要的是一個能給孩子營造世界觀的樂園，而不是一個跟別人差異化的樂園。追求差異化是好的，但這個差異化並不是用戶所喜歡的，這個差異化是沒有價值的。
現實生活中，我們經常也會出現這樣的問題。我們常常會問我們自己，為了什麼而生活，得到的答案經常是為了生活而生活。為了生活得更好，所以不得不去學習這些思維，這些先進的模式，只是為了讓自己生活得更好一點
一旦陷入這樣的思維模式中，我們就很容易和日本環球影城陷入一樣的困境中，為了打造差異化而去學習各種思維模式，而忽略了這些思維真正的價值。
真正的思維應該是有信仰的：切確的瞭解對方的需要的東西，瞭解自身的潛力，通過重合思考術，得出解決的方法。這樣有信仰的思維，是可以被打破的，思維是可以被打破的，但是信仰卻是永存的，用用戶創造價值這個信仰是不會被打破的
生活中思維被打破是常事，但信仰被打破卻不常見。建立信仰比建立思維更重要，而《重啟：打破思維侷限的問題解決術》的故事正是在教你，要如何打破思維，如何建立有信仰的思維。
生活中存在著很多固有的思維，各種各樣的書上現在也存在著很多各種各樣的思維。但是，你要知道，那些思維都是別人的思維，都是別人思考後所剩下的思維，並不是真正的屬於你的思維，別人的思維並不一定適用於你。用不一定用得好，但卻容易被這些思維所困住，就像日本環球電影為了差異化而追求差異化，而忘記了除了要了解自身的潛力外，還要了解對方的需求，從而才能創造出讓別人願意來使用的產品，思維固然重要，但敢於打破思維更需要勇氣。
各種的書上都有各種各樣的思想，都在教導你該如何才能走向成功，都在給你的思維套上一層一層的枷鎖，你要勇於打破這些思維的枷鎖，生活只需要一種思維，那就是有信仰的思維
思維導圖
有信仰的思維就像是一個人的靈魂，外表是可以變化的，但靈魂卻是不變的
重啟你的大腦，打破你大腦中固有的思維，在這個時代建立有信仰的思維。這個時代不缺思維，更缺有信仰的思維
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