在國外倒時差刷微博，刷到了聯想集團董事長兼CEO楊元慶。發現一個有意思的現象，就是這位今年54歲的大佬，在2018年的頭兩個月裡，已經飛過西雅圖、飛過硅谷、飛過拉斯維加斯、飛過巴塞羅那……其中美國的幾個城市，都是隔開出差，而不是順道打包前往。
看他的微博，基本都是每到一地下飛機就開始正常工作，似乎時差對他來說從來不是問題。關鍵是，這種工作狀態已經持續了十五年左右。從聯想集團收購IBM電腦業務開始，楊元慶就開啟了飛飛飛的模式。
據說去年一年楊元慶的全球飛行距離，達到356000公里，相當於繞赤道8圈半。
在中國所有大型科技公司的CEO中，楊元慶可能是真正意義上的“空中飛人”。BAT的主要業務都在國內，華為、中興的老闆很少親自到國外出差。只有楊元慶的護照上，能夠在一個月之內集滿春夏秋冬。
目前聯想集團的業務已經覆蓋了160多個國家和地區，是真正意義上的全球化公司，這就需要楊元慶必須成為“全球飛人”。既要考慮中國市場的日新月異，又要兼顧全球市場的佈局，不得不說，楊元慶“分身有術”。
說實話，過去這幾年，楊元慶和聯想過得並不輕鬆。移動互聯網迎來了軟硬一體的顛覆性革命，比如騰訊、阿里當年的“插班生”已經長成參天大樹，超過了聯想集團的市值。
不過，最新的一季財報顯示，聯想集團營收創下最近三年新高，達到130億美金，並且收入和利潤實現雙增長。楊元慶的一句話讓我印象深刻：轉型之路初見曙光。這是再平常不過的一句話，但恐怕只有楊元慶自己清楚背後的辛酸。
柳傳志曾說，企業在面臨行業變革時要提前佈局，拐大彎。聯想集團面臨的不是行業變革，而是一場由技術革命引起的深刻社會變革，終端變了，渠道變了，甚至用戶需求都變了。這個彎怎麼拐，誰在楊元慶這個位置上都不好辦。
但過去兩年，我看到了另一個楊元慶。他的微博認證是：聯想集團董事長兼CEO、首席產品經理。坦率地說，後面這六個字並不足以讓聯想的基因發生“變異”，但對於楊元慶來說，就像當年收購IBM PC業務之後不到一年把自己的英語搞定一樣，是一種負責任的姿態——既是對自己負責、更是對聯想負責。
今年1月底去西雅圖拜訪客戶與合作伙伴間隙，楊元慶好奇地走進了剛剛開業一週的Amazon Go無人便利店，買了兩個馬克杯、一包薯片。他特意計算了一下，從進門到出門，一共花了150秒。
楊元慶為何去一家美國的便利店掃貨？因為幾乎與此同時，聯想集團的全球第一家新零售店正在北京金源燕莎開業。而全面擁抱智能化時代，正是聯想的下一個核心戰略。
在過去兩年的轉型過程中，楊元慶提出了“三大戰役”，即智能設備、智能雲平臺、智能服務。這“三大”其實也是過去幾十年整個科技行業的三個關鍵節點。
第一大戰役是聯想的傳統和優勢業務，屬於守江山的範疇；第二大戰役的核心是移動業務，用楊元慶的話說“已經找到了問題的癥結和藥方”；第三大戰役是未來，從5G到AI，聯想All in的未來，其實也是行業的未來。
過去一個財年，聯想集團研發投入約15億美元，在全球範圍擁有2.6萬個有效專利以及1萬名左右的工程師，其中美國3000多名、日本2000多名、中國5000多名。有人問楊元慶給過去一年的聯想打多少分，他說“80分”。
今年1月份拉斯維加斯CES展，楊元慶親自飛過去為聯想站臺。“AI引導的智能化變革不僅是消費產品，還有工業變革，它可能是第四次工業革命，所涵蓋的領域遠遠超過我們的想象。”
楊元慶說，“在AI驅動的智能化時代奔騰而來的時候，我們做好了準備去把握其中的巨大機遇。”如果說移動互聯網沒有讓聯想拐好彎，那麼人工智能是楊元慶必須All in的下一個大彎。
在今年去巴塞羅那參加MWC2018時，楊元慶幹起了老本行：Super Sales——挨個向來到聯想展臺的客人介紹聯想最新產品。這不禁讓人想起1994年，29歲的楊元慶正式領命聯想PC業務，用三年時間把這個屬於國外巨頭壟斷的業務從邊緣角色帶到了中國市場的領頭羊。
某種程度上，楊元慶和聯想的全球化之路早在那時就開始了：先是在國內跟國際PC巨頭死磕；進入新世紀收購IBM的PC業務之後，楊元慶來到了競爭最激烈的國際戰場，學英語只是表象，本質是打進科技行業的“上流社會”。
而到了現在，隨著技術、產品和市場的全球化，你很難說楊元慶到底是北半球的CEO，還是南半球的CEO。同樣無問西東。
所以，在一個全球到處飛的楊元慶的背後，其實是一個全球化的中國科技公司。川普上臺之後，楊元慶還特意跑到美國瞭解了一下民情。
但對於聯想還是其他中國公司而言，全球化無論是順還是逆，都要走下去。從個人層面來說，首先要學做一個全球化的CEO。
楊元慶成為“空中飛人”的這十幾年，也正是中國科技公司全球化最快速的一個時期。但說實話，大家還是習慣跟國人講中國故事，而還沒形成跟世界講“中國夢”的氛圍。當年美國的科技公司（PC公司到互聯網公司）進入中國的時候，都是老大親自飛過來做宣講。現在已經到了中國科技公司的老大們飛到世界各地做宣講的時候了。某種程度上，楊元慶是按照全球CEO的工作節奏行進。
作為聯想的傳統，在每個新財年開始時，都會舉行一年一度的“誓師大會”（Kick Off），全體聯想員工匯聚一堂，總結過去一年取得的表現，明確新一年的發展目標。據說今年聯想的誓師大會將包括四站：美國羅利、希臘雅典、中國北京以及日本東京四大城市。
這意味著不僅楊元慶要飛，他還要帶著同事們一起飛，10天4個城市，依然沒有時差，這其實是楊元慶和聯想的決心。
“我一直相信，任何偉大的企業，都必然經歷螺旋式上升的過程。儘管過程艱險，總有這樣那樣的變量影響到攀登的進程，但成功的執行，從來都是在反覆試錯和調整之後，這是執行的常態。”
楊元慶說出這番話的時候，他已經擁有1600萬微博粉絲、每一條微博內容都是用聯想Moto Z發出的。空中飛人、產品經理、網紅都是“另一個楊元慶”的標籤。
這組標籤的核心，意味著一個全球CEO的轉型也是一個時代的轉型。外界關心的是，楊元慶下一站飛到哪裡？聯想的下一站在哪裡？
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