“为什么团队忙忙碌碌,却没有好业绩?
为什么文化变成了口号,制度变成了镣铐?
一群人凭什么拧成一股绳,干出有意义的结果?
一切内生的根源都在于领导人的管理,什么是管理?”
你学对了吗?
很多老板学习有两个非常大的误区:
第一个叫以偏概全
所谓的以偏概全就是当我们学到了某一个方法的时候我们就把这个方法当成全部。学习不仅要学习工具方法,更需要学习思维。否则你只在一个点上来推动,就不会有真正的效果的。所以老板最大的学习,必须是系统化的学习。老板最大的思维必须是系统化的思维。
第二个叫以假乱真
很多时候哦我们会把一个假象当成真相,然后天天去解决这个假的问题。很多老板做咨询的时候,经常会提到:我的员工没状态不努力。没有想到去把这个真相找出来,只是一味的去想让员工变得有状态。一般采取的无非是开除重新招人。最后发现招来的人很快就变成了之前的人的样子,恶性循环。
勤学如春起之苗不见其增日有所长,学到老,活到老,我们真正的学会学习,要摒除两大误区:第一不能以偏概全,第二不能以假乱真。
你管对了吗?
企业当中发生的很多问题其实追本溯源会发现都是人的问题。人是这一切的根源。如果你有帮一条心的人来帮助你经营企业,企业的高度和状态就会焕然一新。刘邦攻城必克有韩信,镇国安民有萧何,运筹帷幄有张良,所以才能终得天下一个国家尚且如此,何况一家企业。
用制度来约束人。因为人有欲望,他想破坏规则,要想建立起来规则就必须让员工对组织建立敬畏之心。所以不要单纯的从点上去解决问题,我们要用制度来建立员工的敬畏之心。
用机制去引导人,而机制是环境里面最重要的因素,要管理人性,先建立好企业的环境。让员工充满干劲。我们要用系统化来规划员工的成长。老板要把管理的焦点放在员工未来的成长上来。
在管理人之前,我们先研究一下人。
人有三性:
第一个叫兽性;
第二个叫人性;
第三个叫灵性。
兽性:
人类天生具有野性。但是这种野性在企业当中会出现很多的问题。不受约束,不受管教。那我们在公司里面怎么办?我们就必须要用制度来约束。因为人有欲望,他想破坏规则要想建立起来规则就必须让员工对组织建立敬畏之心。所以不要单纯的从点上去解决问题,我们要用制度来建立员工的敬畏之心。
人性:
人区别与动物的一大特质就是人会随着环境的改变来调整自己适应环境。近朱者赤,近墨者黑。“人性”要用机制去引导,而机制是环境里面最重要的因素,要管理人性,先建立好企业的环境。
创造一个让员工能看到未来的机制,非常重要。
第一要造梦
第二要造梯
第三要造富
让员工充满干劲。我们要用系统化来规划员工的成长。老板要把管理的焦点放在员工未来的成长上来。焦点利众,众人成全。
灵性:
文化是企业的灵魂,如果没有企业文化的熏染,人就会变的势利、自私。企业要长大,一定要有一群志同道合的人一起从骨子里充满信念。企业的远景、使命,只有上下同欲,大家一起坚信,才能干成。这是灵性的力量。文化的魅力。所以企业都要打造佛家的文化。所谓佛家的文化就是你的员工能够愿意向内求。所谓向内求就是要回归内在的精神追求。
用制度管兽性,用机制引导人性,用灵性铸造企业文化。通过制度、机制、文化建立企业的经营环境。环境决定员工的状态,承担者成长,成长者成功。
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