文娛價值官解讀：
今年5月初，愛奇藝宣佈新的網劇分賬規則，將原來的網劇分成比例由原來的平臺和片方5:5分成升級為3:7，鼓勵片方創作更多優質網劇。隨後，“三巨頭”的最後一家優酷終於也宣佈向片方開放分賬模式，至此，優愛騰三家都建立了自己的分賬細則，中小成本的網劇逐步採用分賬模式，分賬網劇數量不斷上升。
從表面看，分賬模式是網劇多了一種從2B到2C的賣劇選擇。而究其本質，是網劇市場加速進入用戶時代。在馬太效應日漸明顯的網劇市場中，分賬模式能否闢出一片“藍海”，還需時間和市場檢驗。
“三巨頭”分賬模式各有側重
分賬網劇是一種區別於ToB的內容形式，更多面對的是用戶，注重流量、用戶、營銷。截至目前，分賬網劇也只有短短2年的發展，而優愛騰三家的分賬模式也各有不同。
愛奇藝
2016年5月5日，愛奇藝首次公佈了網劇付費分賬模式，為中國網劇內容製作方提供了一個公平、公正的發行渠道和更多元的收入變現方式。目前，愛奇藝採取的網劇分賬模式主要有三種，分別是會員付費期分賬金額、貼片廣告、植入廣告等，三者之和便是總分賬金額。
愛奇藝首創的分賬模式為：將網劇分為A、B、C、D四個等級，其中A、B兩級為愛奇藝獨播網劇，C、D兩級為非獨家網劇，根據等級每次點擊從10元/季（部）、8元、6元、4元依次遞減，從總分賬金額中和製片方分成。
騰訊
2017年，騰訊也推出了網劇分成模式，對網劇合作方式分成了S/A、B、C類合作三類，每一類分別按照不同的分賬方式計算付費收入，總分賬金額=拉新會員+CPM（前貼片廣告）+招商+發行渠道（如電視臺）。拉新會員一般來說是每個拉新會員能夠給片方3.5元—5元之間的提成，佔總收益的50%以上。CPM佔總收益的比重相對小，招商主要由片方招，與平臺核價，之後按照比例分成。一般是招商一方扣除30%後，根據投資佔比或五五分成。發行渠道如目前還沒有成功案例，基本上佔據的比例可以忽略。
相比愛奇藝的分賬模式，騰訊的模式更為靈活，根據每一個具體項目的不同，來決定是參投一部分還是無投資聯合出品。根據項目評估的結果，決定參投比例，以及收益上的分成比例。
優酷
和愛奇藝、騰訊的模式有所不同，最後公佈分賬計劃的優酷，首次將網劇會員觀看總時長和劇集長度引入了分賬模式，合作方分賬收入=合作劇集會員觀看總時長/劇集總時長*定級單價*集數獎勵係數，其中定級單價分為四檔，分別是S級，25元；A級，20元；B級，10元；C級，5元，前三檔S、A、B級為獨家合作，C級為非獨家合作。
據優酷方面透露，目前網劇單劇集數短，這會限制情節和人物的鋪展，稀釋了故事的精彩度，導致劇集表現後勁不足，引入集數獎勵係數是為了鼓勵人物關係更豐富，故事內容更具厚度的作品產生。
網劇分賬模式背後的商業邏輯
2015年，一部投資成本只有僅僅28萬、講述陰山殭屍的網絡電影《道士出山》在愛奇藝上線，上線兩天，票房就以不可抵擋之勢達到了28萬，迅速收回了成本，隨後，票房又屢次突破300萬、800萬，最終達到了驚人的2700萬，《道士出山》可謂是以小博大，低成本逆襲，也讓剛剛實行網大分賬的愛奇藝嚐到了甜頭。
網大分賬成績顯著，愛奇藝就決定把類似模式引入網劇領域，2016年，愛奇藝在其主辦的“2016愛奇藝世界大會—中國網絡劇發展高峰論壇”上發佈了網絡劇分成規則，緊接著，網劇《妖出長安》就複製了《道士出山》的成功，讓業內對網劇分賬模式信心倍增，隨後，騰訊、搜狐視頻也相繼推出了它們的網劇分賬規則。
歷經兩年發展，中國付費分賬網劇實現了量、質齊升。2016年愛奇藝付費分賬網劇上線量為30部，2017年該數據實現翻番，達77部。愛奇藝預計2018年將上線超百部付費分賬網劇。對於視頻網站來說，網劇市場這兩年快速發展，主要歸功於逐漸下沉到網劇領域的專業化製作團隊以及國內視頻付費會員的快速增長，兩者因素缺一不可，而分賬模式有利於進一步刺激這兩個因素繼續良性發展。
正因為這種商業模式的變革，內容方和平臺方合作不再是一錘子買賣，對於製作方來說，分賬模式可以鼓勵一大批中小製作公司脫穎而出，面對之前大公司對市場的高度壟斷，分賬模式可以讓中小製作公司能夠從製作水準的標準來進行分成，這可以直接轉化成對製作方的商業激勵，為他們創造了經濟基礎和持續創作的動力，也能從根本上促進優質網劇內容的生產。
與此同時，優質內容的增加也會吸引更多會員付費充值，目前，視頻網站的資金壓力越來越大，分賬模式可以讓平臺只需要按照會員拉新的情況分賬，這筆分賬實際上都來自於新會員交的費用。如果沒有新會員或達不到會員觀看要求就不分賬。也就是說，這個過程中基本不需要平臺提前花費任何成本，在增加付費會員的同時，平臺不需要為此多投入資金，可謂一舉兩得。
在愛奇藝播出的以上三部劇，分賬收入均突破千萬
隨著更細化的網劇投資和合作模式的實施，用戶也能感受得到前所未有的重視，不少業內人士也看好分賬模式成為新一輪付費內容和付費會員發展的強大力量，隨著“三巨頭”的競爭進入深水區，“分賬”模式可以吸納更多PGC團隊、充實付費內容，建立起了平臺、製作方和用戶間的良性製作和商業循環。
規模太小，光明中暗藏重重危機
雖然目前三大視頻網站都建立了分賬模式，分賬模式的種種優勢也顯而易見，但不少業內人士依然對分賬模式的前景表示謹慎樂觀，即使是首開先河的愛奇藝，目前網劇分賬也剛剛施行僅兩年，在很多業內人看來，目前分賬網劇市場最大的不足，還是規模太小，看似一片光明中其實也蘊藏不少問題。
統計數據顯示，2017年在官方備案的網絡劇約有4600餘部，近20000集，但全年只有不到40部網劇參與了分賬，比例不到0.87%，雖然今年愛奇藝分賬網劇數量在穩步增加，但和網劇總產量相比依然非常少。整體來看，網劇的分賬模式並不成熟，佔比非常小，還處於剛剛起步階段，正因為規模太小，目前網劇分賬模式形成口碑效應的標杆案例太少，未能有效圍繞分賬模式去創作劇集。
對於頭部網劇來說，分賬模式對其並無吸引力，那些有一線大咖、有超級IP做後臺的頭部內容，不會甘心和平臺談分賬，對於這樣的內容，平臺們只會比著燒錢，搶奪頭部劇集，以吸引會員。因此，目前的網劇市場，至少有10%左右的頭部劇集完全不會參與平臺的分賬模式，剛剛試水的分賬模式，只對那些中小製片方製作的，內容質量相對偏低，點擊量不會太高的網劇有吸引力，對網劇市場整體而言，影響力非常有限。
與此同時，網劇產量不斷提高，市場湧入太多的產品，但可以“消費”它們的觀眾基本維持在一個固定基數，付費用戶數量相當穩定，要想提升並不容易，短期來看，網劇產能過剩、IP資源枯竭等問題，分賬模式暫時都無法解決。
因此，分賬模式雖然優點多多，但問題不少，短期內也無法同影視劇直銷所媲美，需要不斷完善。而隨著優愛騰三家在這個模式上展開全面競爭，也要警惕無序競爭、重量不重質、劣幣驅逐良幣的現象。
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