少年时靠旁听自学成才，学会唱鼓词，但因父母强烈反对，无奈“转行”。后来办鞋厂，做出了一个上市公司。今年，他和朋友投资10亿元，要在温州创办一所“从幼儿园到高中”的K12“贵族学校”。
他，就是浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长兼总裁钱金波。
钱金波：1964年出生。浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长兼总裁，十届浙江省人大代表、上海温州商会常务副会长、永嘉县工商联主席、永嘉县政协副主席。
少年郎“无师自通”学会唱鼓词
跟朋友们吃饭，两盅酒下去，就说你来唱一曲吧
小时候，文化娱乐项目很少。每次唱鼓词，我都想去听。但是没钱的时候，我是不去听的。唱鼓词结束，唱词师傅最后筹钱的时候，我要是听了没钱走了，我会过意不去。向妈妈要到了5分钱以后，我才去听。所以，每一次要钱，撒很多娇。
就这样听听听，我就会唱，我就会记得住。13到15岁时，无形当中，无师自通了。没有出去卖艺，我在家里摆摊，唱给亲戚朋友听。当时唱鼓词的工具，都是姐夫他们到这家、到那家借过来的。所以，现在跟朋友们吃饭，经常两盅酒下去，就说你来唱一曲吧。
我最喜欢唐朝崔护写的那首《题都城南庄》：“去年今日此门中，人面桃花相映红。人面不知何处去，桃花依旧笑春风。”我最开始学的时候，就唱这四句。
事实上，我没有拜过师，因为当时家里太穷了，爸爸妈妈也反对我学这个为生。实际上，我个人都符合唱鼓词的条件：人长得不难看，声音很好，性格又喜欢表现，又能说。但是妈妈死活不让我学。
“带头大哥”弄出一个“动物园”
还有一批“红”字辈的鞋业同行
1995年3月，我把我品牌的名字取名“红蜻蜓”。这取自我儿时的“玩伴”——在楠溪江边玩耍的红蜻蜓。
红蜻蜓在1995年之后的几年发展很快，“红”也成为当时永嘉制鞋企业品牌取名的方向，出现了“红草帽”、“红绶带”、“红绣球”、“红豹”、“红蚂蚁”等。然后，动物也成为一个方向，“蜘蛛王”、“金螳螂”、“鸭嘴兽”、“报喜鹤”、“森林狼”、“印心鸟”、“金贵鸟”等。有人开玩笑说，温州鞋业界就像一个“动物园”。
图为1995年红蜻蜓创业时的厂房
以前红蜻蜓专卖店照片
另辟蹊径“文化”开路打品牌
刚开始有人讲，你这是作秀
当我创业的时候，巨头都在我前面，中国鞋王都在我前面，那我要猴年马月才能让大家知道有一个钱金波？
既然做了红蜻蜓鞋子，那我就把我的性格、我的天赋和我的爱好用起来。因为我学过非物质文化遗产的温州鼓词，我唱的就是历史，我唱的就是人物。我就想，我这个性格和优势，如何用到我的企业上？我就感觉，那就做点文化的。文化很广，做点什么呢？这个行业有没有鞋文化？酒文化、茶文化我们都知道，那么鞋能不能有文化？那我感觉到历朝历代鞋文化也有很多，为什么唱戏的要用那样的鞋？还有让我们最难忘的三寸金莲，这是在那个历史长河中是非常有代表意义的。就是这么一个朴素的理念，就去建展览馆，开始遇到了叶大兵这位民俗学家，然后出书、出辞典，慢慢地就变成了博物馆。
刚开始有人讲，你这是作秀，跟做鞋没什么大的关系，你还要花这么大的精力。但是我喜欢。你看我这里是第三代鞋文化博物馆了。这么20年下来，光空调费、光人工费就要多少？一直坚持下来。现在这个烙印，让我在这个行业里是有风格、有标签的；对我今后个人、对外的合作，事实上都给了很大的帮助。
中国鞋文化博物馆
红蜻蜓品牌馆
2012年率先提出要做鞋业“匠人”
我有很多朋友，有的一年做一件事情，到最后都不知道做了什么
2012年3月26日，红蜻蜓在北京D-PARK79罐举行时尚发布会。在会后答记者提问时，我提出要做鞋业“匠人”。
几十年前，温州信河街每家每户都在做皮鞋。他们一做就是几十年，做到很老很老的时候，那就是匠人精神。改革开放以来竞争速度太快了，五花八门，没有一种坚持和爱好，没有一种干很久的决心，你就不配做一个匠人。我有很多朋友，有的一年做一件事情，有的三年做一件事情，到最后都不知道做了什么事情。
我在做鞋和卖鞋这个事情上，事实上30年没有变了。所以，我感觉匠人、匠心非常关键。
那时候说出来这句话，就是我平时也做过手艺。手艺人就是匠人，木匠、漆匠、石匠，都叫匠。“匠”到了现在工业4.0的阶段，他就是大师。所以，大国工匠传播的是一种正能量，是非常需要的。
投资10亿元创办K12“贵族学校”
用实业的资本来反哺教育，争取今年年底开工
我在思考，干了大半辈子，虽然积累了一定的产业和财富，但我接下来还能干点什么？说虚荣心也好，发挥余热也好，那我是不是做点教育的事情？能否更好地收获自己？办企业几十年下来，职业经理人这么难找，员工这么难培养，包括自己的孩子也难培养，这就是教育问题。
2018年，我考虑抽出一点精力去做教育，做K12，从幼儿园一直到高中，永嘉的县委、县政府也非常支持。用实业的资本来反哺教育，一定要办出一所东西方教育理念融合的K12学校。K12选址在瓯北，幼儿园和小学在三江。征地的工作都在有序进行。争取今年年底开工，招生在两年之后，学校规模约300亩，投资计划10个亿。团队正在搭建中，从学校的设计，请的都是国际一流的设计团队和国内跨界的设计团队。
在教育模式上，会跟其他私立学校差异化，一定往高端走。教育是百年大计，我们四个人都是做实业的，希望能留下一点什么，这是我们办学校的初衷。属于个人投资，共有4个股东，鸿鑫控股有限公司董事长陈时满、伯特利阀门集团董事长黄胜丰、黄统兴，我们四个一起，我担任董事长。
这两年，考虑最多的是传承问题
你不能交给他桌椅、板凳、设备、厂房，这对他是一种负担
红蜻蜓总部
事实上，50岁以后，一个人的思考就不一样了。虽然50岁在男人当中不算老，但是传统意义上还是要知天命的。我在思考半辈子所创造的产业、财富、精神、文化，也想到传承的问题。也会想到这个企业走下去，靠什么模式能走得更久？由谁来接班？儿子、职业经理人，或者说干儿子，这些情况都会有。
所以，这两年，我考虑最多的一件事就是传承。创办二三十年的企业，在当下都遇到困境：谁来传承？
事实上，把一个有限公司，变成一个公众的上市公司，对传承有极大的帮助。因为80后喜欢资产证券化，因为它可控。你不能交给他桌椅、板凳、设备、厂房，到某一天都贬值了，给他是一种负担。这点上我想得比较远。
在接班中创业
红蜻蜓少掌门独创个性“潮牌”
钱帆：1987年出生，在英国格拉斯哥大学完成本硕连读。现任红蜻蜓集团副总裁、世界永嘉人联谊总会新生代联合会会长。
连续几日的雷阵雨，为7月初的上海退减了暑气。而在位于长宁区临虹路的红蜻蜓·品牌中心见到钱帆时，是7月3日下午4时，天气刚好放晴。
手抱Apple MacBook Air（苹果笔记本）的钱帆，从会议室里匆匆走出，送走了两位客户后，就迎上了记者的目光。在接受采访前，他已经开了一天的会议，脸上挂着看得出的疲惫，但还是礼貌地安排好地点，儒雅、从容地聊起他的成长经历。那是关于红蜻蜓少掌门人生的三段磨砺。
独自踏上英国求学之路
上市公司董事长的大儿子，想必从小就过着光鲜的生活。实际上，钱帆的成长过程跟大家传统定义的“富二代”有很大不同。“父母为了忙生意很少在家，我从上幼儿园起就是托班，小学也寄宿在老师家，在永嘉读到小学五年级，就转到复旦大学附中读书。”随着父亲的产业发展到上海，他开始异地求学，高二以后又考入英国一家高中。
“父母把我送到HomeStay（寄宿家庭），待了两天就走了。”那年钱帆年仅18岁，来到完全陌生的国度，往后的生活都要靠自己动手。怎么坐公交，怎么去超市买东西，怎么算好汇率买实惠的商品……必须要去适应那里的生活节奏、语言环境和饮食习惯等。“孤独，想家！”他时常会有这样的念头，好在有位同样来自温州的朋友，在相互安慰中慢慢去适应。
他当时在英国约克市读一所皇室高中，上课都要穿西装打领带，接受比较传统的教育。那所学校里有来自韩国、日本、葡萄牙等很多国家的学生，作为其中的一员，必须适应和融入那样的生活节奏和社会文化，也对不同国家的文化差异有所了解。
从高中到大学，再到研究生毕业，钱帆在英国一待就是7年。“那时候学生的周末娱乐活动就是吃饭和购物，购物是英国非常流行的休闲娱乐方式。”频繁接触国际轻奢品牌，让钱帆早早了解到时尚这个行业，也锻炼出他对时尚的独到眼光。“很多姑娘小伙初到英国穿着很土，半年一年下来就打扮得很潮，这是受到国外时尚品牌和老外衣服穿搭的影响。”他打趣地说。
海归回国进入投行打工
从到英国读高中开始，每年钱金波都会问儿子一个问题：你毕业了想做什么。少年时的钱帆，对这个问题还很懵懂，会反问：“爸爸，你这句话是什么意思？”然而，这样的对话坚持了五六年，他开始慢慢懂得，这是父亲对他的期待，奋斗了20多年的产业，希望交到他的手中。
不过，要不要接班，钱帆的选择得到了父亲的尊重。2011年6月，毕业前夕，父亲再次问到这个问题，钱帆也坦露了自己的想法，国内正值金融投资热，他想学投资。
“那天我爸像朋友一样跟我聊了很多，他尊重我的选择，还说有需要可以找他一起帮忙看项目。”得到父亲的理解和支持，他如愿地进入了一家上海的投资公司，开始了毕业后的第一份工作。
约谈项目、整理资料、形成报告、提交给主管……在投资公司磨练的一年多时间里，钱帆接触了许多制造业及时尚产业相关的投资项目，其中对快时尚和新消费领域的项目倍感兴趣。
然而重复性的工作让他也有些迷茫。在一次交谈中，父亲问他是否有遇到一个让他兴奋得睡不着的项目，他想了想说，好像还没有。父亲再问，投资是不是主要看人。他很认同这个观点。几轮交流让他意识到，平时项目尽职调查的工作还是流于表面的，真正了解一家企业或一个项目需要更深层次。
“在你身边不就有一家还不错的企业，老板也就在你身边，干吗不进来了解一下？”父亲的再次试探，让钱帆有些动摇。他想，在别人的公司需要3-5年且足够优秀，才可能做到部门经理。这对于非金融专业的他来说时间还会拉长。这么宝贵的时间，如果在自己家现有的“试验田”中尝试，可以用较少的时间成本获得更高的成功概率。
不久后，钱帆从投资公司回到了红蜻蜓，开始在设计、采购、营销等基层岗位轮岗，摸透每条关系企业发展的“命脉”。
瞄准都市白领市场创办潮流品牌
在接班的同时，钱帆选择在企业内部自主创业。2015年，他开始独立运营两个子品牌——“DNEST”和“TB”。区别于红蜻蜓已有的品类，他所创品牌瞄准都市白领市场，以吸引拥有一定生活品位的顾客群体。
“国内鞋类品牌众多，要在这个时代，真正再创出一个新的品牌来，其实难度特别大。”所以，他希望另辟蹊径，在小众市场及细分领域，做出自己品牌的个性与调性。
走在潮流尖端的TB，在上海、成都、重庆开出三家线下门店。按照他的规划，TB会在今年年底前，再开出15-20家门店。“线下体验是我们目前最需要专注做好的事情，此外，我们也尤其看好品牌在国内新一线城市的发展前景。”长沙、南京、杭州、无锡……钱帆将在众多有发展潜力的城市中挖掘潜在商机。
新生代更应为家乡尽一份力量
去年8月，世界永嘉人联谊总会新生代联合会成立，钱帆当选为首届会长。这份信任和嘱托，让他倍感责任之重。为了增进永嘉新生代的感情和凝聚力，他会联合其他会员共同组织集体活动，希望能打造沟通交流的平台，让各地的新生代彼此熟悉和了解，“说不定就促成合作项目或形成资源互补。”这是钱帆最乐见其成的事。
虽然常年在外拼搏，但他对家乡的感情非常浓厚。对比上海和温州，他看到上海是个繁华且充满竞争的大都市，但市场也相对饱和，对上海商业环境不熟悉的新生代企业家，很难在那里快速找到施展拳脚的机会。反而是温州，尤其是永嘉等地，藏着更多的发展机会。
钱帆希望，无论是自己，还是其他新生代企业家，都能尽各自所能，为家乡发展出一份力。
父子问答
钱金波：我会聆听80后的心声和理念
钱帆：与父亲相处像朋友甚至“哥们”
父辈这样看二代：
记者：创业历程中，让你非常难忘或者难做的决策是什么？
钱金波：从1995年创办红蜻蜓，到2007-2008年，我的财富也有了一定的积累，下一步该怎么走？后来我决定上市，成为一个公众公司。我感觉这个决策，到今天来看，走得很对。作为企业人和社会人，这两种角色不一样，真的是小我和大我的区别。到现在省里、市里的“凤凰计划”，培育小巨人计划，都是倡导好的企业成为公众公司。我感觉十年前下的决定，到现在看完全是对的。
记者：钱帆回来以后接班、创业，你用什么高招带他、影响他？
钱金波：影响他的方法，有一件事真的值得说。他来到公司以后，我就叫他跟着我。我就是带他去吃饭，去参加活动，特别是有论坛，有记者采访，我让他一定在。我心里就是想，我一定要让这个80后，理解我这个60后还是有两下子的，还是有思想的，一定要让他崇拜我。在北京D-PARK79罐举行时尚发布会，我做了好几场分享，我在讲，他在看。从他看我的眼神，我就发现，他很认真地在听，因为在讲的人是他父亲。通过这样的方式让他了解他父亲的过去、现在以及未来要做的事情，听听他父亲的事情靠不靠谱，会不会引起共鸣。
记者：如果给钱帆打分，100分制你会打多少分？
钱金波：70分。另外30分是经验，这个必须靠积累。第二，看商业嗅觉；第三是对人的管理。80后有一种谦和，习惯用综合性的思维去管理。
60后遇到事情是单刀直入、黑白分明，他们看问题有一点灰度。我们综合性思维是有，但是当老大当习惯了，会独裁、独断。
所以，很多父子都出问题。他一直把自己当父亲，一直把自己当老大，习惯了，吃饭的时候也在教育，他就没有聆听80后的心声和理念。我是一个非常会混入他们80后中，去思考和迎合他们的父亲。
记者：对新生代有哪些寄语？
钱金波：现在的80后都非常幸运，受到了高等教育。不管是碰到了从政的父亲，还是从商的父亲，第一要了解历史，要理解父辈的经历。不管你以后做什么，都跟这个人有关，不管你创业还是做职业经理人，一定要理解这么一个历史，这个人是你甩也甩不开的。第二，我要告诫他们，培养自己的兴趣，树立自己的愿景，把兴趣和愿景找到了以后，做什么事都是快乐的。现在看任何一个品牌企业，做到从优秀到卓越，都跟他的兴趣和愿景有关。所以，我在技术上没有什么好教他们的，他们真的比我们强，我们要尊重他们，理解他们，真正读懂他们。
二代这样看父辈：
记者：父辈完成了品牌文化建设和资本证券化等大事，接班后你有哪些打算？
钱帆：现在还没有到真正交接班的点，我们都还在不断进取的过程中。父亲完成了人生的几件大事，创办了中华鞋文化博物馆，并带领企业成功上市，但是他仍然在不断创新和进步。对于我来讲，而我对传承的态度是非常开放的，这点跟父亲是达成一致的。如果有能力和兴趣就接班，如果没有就请职业经理人。很多人问创业难还是接班难，其实两者都很难，接班要在继承的基础上创新。我对自己的要求是，要给企业创造更新的价值、新的商业模式，带来新的血液、新的转变，这是目前最为关键的。
记者：在企业的这五六年中，你和父辈是否有过分歧？
钱帆：两个人的沟通一直都比较顺畅，他在做了整体的战略布局以后，我们会一起商量，他也会听取我的意见，日常私下我们也会沟通下一步的战略发展、品牌的策略等。我跟他相对都是以沟通交流的方式来解决问题，不会在某件事上去争执，谁一定对或错。
记者：父亲给你印象最深或影响最大的一件事是什么？
钱帆：平时跟父亲相处，跟朋友甚至“哥们”一样，但是我结婚的那天，他当场唱了一首歌送给我。他把刘欢的《我和你》改编成《父与子》。因为童年的时候，父母为了做生意经常出差，很少陪伴在我身边，所以父亲在歌词里表达了他的一种愧疚。当他现场唱响那个旋律，不仅打动了我，也打动了很多在场的其他人。一个长辈可以在这样的场合用这样的方式表达他的内心，对我影响蛮大的。但是，我很理解父亲，正是有了他的拼搏和积累，给了我今天这么好的机遇和平台。现在的我，只要有时间就会陪着孩子，更加重视与家人的沟通交流，珍惜在一起的时间。
记者：你最崇拜的人是谁，是自己的父亲吗，还是某位商业大咖？
钱帆：父亲肯定是我最崇拜的人，他从白手起家创业，一步一步把家族带上了致富之路，给我这么好的平台。当然，现在国内也有很多有影响力的人物，我还要不断向他们学习，不断地进步。包括我父亲也是一直不断地在学习，在进步。
记者手记
用文化为企业铸“根”
“去年今日此门中，人面桃花相映红。人面不知何处去，桃花依旧笑春风。”永嘉美丽的楠溪江畔，当少年时的钱金波传神地敲唱起这段鼓词，已为他今后20多年创业中的文化之旅，埋下了伏笔。
创业，先创企业文化。在1995年创业的时候，那样的商业大潮下，不少鞋业巨头已经走在前面，怎样让人记住红蜻蜓，记住钱金波？他想到了文化。当别人创业都在思考如何赢利时，他开始到处做鞋文化的展览——顶住外界质疑的眼光，不计较成本得失，就这样义无反顾地坚持了23年。而这份坚持，如今成为了钱金波独特的风格和标签，红蜻蜓的中华鞋文化博物馆发展到了第三代，它所承载的不仅是一家企业的原动力和文化力，也赋予鞋履文化更强的表现力和生命力。
匠心和匠人精神，是钱金波对文化的另一个注脚，他同样视之为企业发展的血脉和根本。人文、亲和、自然，他为红蜻蜓注入了这样的“品牌基因”，他对出品的每双鞋都倾注了匠心，体现文化感。钱金波在专题讲座或接受采访时，都带儿子到现场，讲到匠心总是无比激动，他希望能将这份理念传达给更多人体会，也希望将这份执着和坚持，能由儿子继承和担当。
积累了一定的产业和财富，他仍心系文化。通过投资教育，他想将高端贵族教育引入温州。“温州养育了我，我用实业资本反哺教育，回报家乡。”
文化是企业之根，是做人之本。无论时代如何变迁，我们希望，文化滋养下的企业百年后依然“笑春风”。
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