薪酬設計的性質
本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設計，對員工的原工資實行封存式管理。
薪酬分配的依據和基本原則
薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業績貢獻。
薪酬作為價值分配的形式之一，應遵循公平性、激勵性、競爭性和經濟性的基本原則：
（一）公平性原則：以體現外部公平、內部公平、個人公平以及過程公平為價值分配的導向；薪酬設計通過建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過績效考評決定個人的最終收入。
（二）激勵性原則：以體現效率優先為薪酬管理的導向；打破工資剛性、增強工資彈性，並通過職系劃分、開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機會，激發員工積極性。
（三）競爭性原則：以提高公司核心競爭力、實現公司戰略目標為薪酬管理的導向；引進工資特區，提高關鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進公司建立戰略性人才儲備。
（四）經濟性原則：以總量控制、結構調整為薪酬管理的導向；依據公司當期的經濟效益以及增長預期，來確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應低於總利潤的增幅，以促進公司的可持續發展。
薪酬體系
為鼓勵員工專精所長，依據崗位性質和工作特點，公司對不同崗位員工實行不同的工資制度，構成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位（技術、銷售）績效工資制、計件工資制、協議工資制以及市場工資制。
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