從上百萬平方米待開發用地的有效回收保留，到土地資源的整體統籌和集中開發，寶安懷德社區在全市範圍內開創性地構建了一份農村集體經濟向現代化企業經營模式轉型的成功樣板。回顧懷德發展歷程，其中一處關鍵之舉便在於“職業經理人”的全面引入，為公司集團化發展和多元化經營注入了高端、優質的人才“源動力”。以此為核心，記者相繼走訪懷德股份合作公司及其部分子公司，探索其“請專業人做專業事”的秘訣良方。
“職業經理人”現場查看工地建設情況。
面向全國“取經” 引來“職業經理人”助陣
土地如何完成二次開發？怎樣打造多元化的項目建設？當越來越多土地被順利買回，一系列規劃如何有效付諸實施，便隨之成為懷德社區面臨的又一道“門檻”。很多股民在企業項目運營上並無專業經驗，導致社區很難推動現代化企業經營的建設轉型。
“全市少有先例可以借鑑，一切都要靠自己摸索，但股東、居民的積極配合還是讓問題得到了妥善解決。”在懷德股份合作公司董事長潘燦森印象中，深圳機場徵地補償款的“第一桶金”，以及越來越多人成功自主創業，讓當時嚐到甜頭的居民們很樂意配合社區進行“摸著石頭過河”的探索嘗試。自此，潘燦森帶領股東代表們不斷走訪全國各地，學習華西村等全國文明村鎮的產業發展經驗，並著重記錄其在各類高端產業發展上的制度建設和經營措施。同時，多次上門徵求社區居民的看法想法，從中挑選出最具可行性的經營管理建議。經過反覆學習探討，聘請專業人才負責企業管理，“請專業人做專業事”的建議得到大家的初步認可，但如何做好“職業經理人”與股民的身份定位，化解相關股權矛盾，成為社區面臨的又一項挑戰。
針對這一問題，懷德股份合作公司另闢蹊徑，先後成立了房地產開發、物業管理、商業管理、投資管理4個二級子公司，分別聘請職業經理人參與運營，廣泛吸納高層次人才參與土地和物業相關業務。據悉，該公司目前擁有職業經理人和專業工程師等各類人才172名。其中，支付給執行總裁的年薪最高可達180萬元，優秀的部門負責人也可領到90萬元的高薪。同時，各子公司員工中原居民的比例均不超過5%，有效降低了股份合作公司股權體制的不良影響。
“職業經理人”集中探討項目研發工作。
強勢入股農商銀行 優質股權成致富“法寶”
隨著大量高端人才的加入，懷德社區股份合作公司不僅在現代化企業經營、集團化運作上擁有了充足的“源動力”，更為社區的多元化產業發展建設奠定了堅實基礎。不止如此，懷德還通過資本運作，積極投資金融領域，探索購買優質資產、股權等獲取收益，目前已與20餘家企業展開全面深度合作。
2015年，資產、資源優勢越發突出的懷德，開始與深圳農村商業銀行股份有限公司商談入股事宜。根據潘燦森回憶，起初對方並不太看好懷德的經濟實力，“因為社區股份公司往往都是可用資金少，情況不穩定。”但在隨後一年裡，懷德憑藉強勁的發展勢頭，累計投入約12億資金，不僅在2016年順利入股，還以5.15%的合計持有股份成為深圳農村商業銀行的第一大股東。2017年數據顯示，懷德社區股份合作公司股東當年人均分紅達31萬元，其中有7萬元是入股深圳農商行的分紅所得。
除了看得見、摸得著的經濟利益，職業經理人還給懷德帶來了數不清的無形“財富”。社區股民黃財興對此有著深刻的感觸，他表示，以前大家都是圍著懷德、福永這個小圈子轉，簡單地租房間、租場地，賺取一些短期收益。可隨著子公司的成立和職業經理人的引入，越來越多大學剛畢業的社區年輕人，直接到公司跟著職業“老手”們學經驗、漲見識，有些人甚至已經小有所成，“助力社區長期發展的城市化思維，便在這些年輕人身上生根發芽，傳統的賣地、收租理念開始逐步被打破。”
股民、經理人構建“透窗”關係 企業“粘性”顯著提升
懷德究竟如何協調股民與職業經理人的關係？帶著這個問題，記者走訪懷德房地產開發有限公司，深入瞭解職業經理人的工作情況。
廖鴻章是懷德房地產開發有限公司財務部總經理，作為一名職業經理人，在來此就任之前他便擁有十幾年的房地產工作經歷，但從2014年入職至今，懷德帶給他的驚喜和期盼仍然多到說不完。“任職第一年，就被這裡豐富的土地、物業資源和發展潛力所震撼。”震撼過後，隨之而來的便是如何接觸股民、應對股民的擔憂。令他沒想到的是，懷德股份合作公司早就提前想出了好辦法。原來，在實際運營過程中，每位股東可以正常持股份、領分紅，但對於公司運營和職業經理人的決策只能“隔窗觀察”，不得隨意干擾。這種獨特的“透窗”關係，讓廖鴻章的一身本領得到100%的發揮，“加上懷德本身的發展優勢，常常能取得出乎意料的喜人效益。”如今經過近5年的磨合，廖鴻章已完全融入公司的運作模式和環境氛圍，“這種能夠全力施為的平臺環境，比之高額收入更令人珍惜。”
同為懷德房地產開發有限公司職業經理人，荊小豔則對公司利益調配的創意模式印象深刻。除了工資薪水，她們還可根據績效考核獲得期權和非股份分紅，“這樣一來，股民和職業經理人的經濟利益也都有了充分保障。”
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