現代人忙碌的生活中，有些不期而遇的小美好才會串起難忘的記憶吧。
對於阿里巴巴的7萬名小二而言，就像馬雲所描述的，“公益不僅僅是給予，更重要的是參與”，每一次的參與都是未知，每一次的付出都是不期而遇。
7月10日，阿里巴巴CEO張勇，集團董事局副主席蔡崇信攜一眾大咖出席湖畔大學脫貧課堂，來聊各自這半年的一些“私生活”。
旁聽者來自八荒四海，有一線脫貧工作者、觀察者和研究者，貧困縣縣領導、公益界人士、媒體觀察團成員，他們是公益的考官也是參與夥伴。
課上，那些脫貧走過的足跡，被人用手繪的方式記錄下來。螞蟻森林與生態脫貧的結合，淘寶的“淘鄉甜”項目，還有健康領域的頂樑柱項目。
阿里利用自己的經濟體的平臺，結合技術力量，與千千萬萬的用戶產生共鳴，讓脫貧成為一種行動力量，柔軟地融進我們的血液裡。
去年12月1日，阿里巴巴宣佈成立脫貧基金，五年投入100億，30多位合夥人集體到場，發佈了這個阿里有史以來最重要的戰略。
會上，馬雲領取了自己的KPI，並許下願景：“脫貧將成為阿里新的戰略業務，每半年向社會公佈脫貧工作進展。”
許下農村戰略，需要莫大的勇氣和擔當。五年前，阿里宣佈啟動“千縣萬村計劃”，用科技賦能，為這塊農牧和商業尚未完美結合的土地插上互聯網的因子。
作為一家科技型企業的創始人，馬雲改變農村樣態的打法，主要依託自身在電商、金融、技術、平臺、產品等各方面的優勢，解決農村貧困的掣肘，實現鄉村振興及百姓脫貧。
於是，就有了阿里巴巴脫貧基金。
2017年12月1日，馬雲在啟動儀式上說，未來5年內將持續投入100億，從電商脫貧、女性脫貧、教育脫貧、健康脫貧、生態脫貧等五個維度進行戰略佈局。
這一基金的人員配置可謂高規格：馬雲任主席，蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟4員大將擔任基金副主席，阿里巴巴集團黨委書記邵曉鋒則任基金秘書長。
在啟動儀式上，馬雲還放出“狠話”：除了4個副主席，阿里體系內的每個獨立公司都會負責一個脫貧項目，每個業務總裁都要背脫貧KPI。
而今半年過去，張勇、蔡崇信、邵曉鋒、孫利軍、陳亮重新聚首，身處國外的馬雲、彭蕾、井賢棟也通過視頻分享了自己這半年的私生活。
邵曉鋒特地為此次活動將自己的手術提早了一星期，極少在媒體上露面的蔡崇信也特地趕了過來，因為阿里人在脫貧攻堅這件事上是嚴苛，認真的。
的確，這個由阿里高層牽頭髮起的組織，一誕生就承載了重要的使命：在投入100億脫貧基金的基礎上，阿里巴巴希望通過技術的支持，最終帶來價值1000億乃至10000億的脫貧效應。
基於此，脫貧基金完全融入到了阿里數字經濟的基礎設施，通過互聯網的理念、技術、助力彌合城鄉間的數字鴻溝，惠及農村地區貧困人群。
如同張勇昨天的分享，“脫貧不應獨立存在，它應融在整個阿里巴巴業務戰略當中，驅動阿里7萬人向前運轉。”
數據顯示，2018年上半年，國家級貧困縣在阿里巴巴平臺網絡銷售額超過260 億元。淘寶“興農扶貧”頻道則實現覆蓋8個省141個縣，包含51個貧困縣，接入商品701 款。而螞蟻金服旗下網商銀行則向貧困縣100 餘萬用戶提供貸款超過380 億元。
脫貧基金成立之初，就確立了5個領域的認領人。
蔡崇信負責貧困大學生和遠程教育基礎設施；彭蕾重點推動女性創業脫貧；井賢棟則將環境治理和脫貧結合；張勇要讓貧困地區好的農產品賣出去；馬雲將一如既往地關注鄉村教育領域。
馬雲曾不止一次表示了阿里的使命要“授人以漁”，不僅幫助貧困人群致富脫貧，更要幫助他們具備內生髮展的能力，幫助貧困地區實現可持續發展。
“扶貧、脫貧、致富是三個不同的階段，扶貧是授人以魚，脫貧是授人以漁，致富則是造魚塘，為脫貧創造條件。”
這背後有3個關鍵詞——造魚塘，育支點，聚生態。
脫貧所走的路，就圍繞這三個關鍵詞展開。
作為電商扶貧負責人，在脫貧基金成立一個月後，張勇在重慶發佈電商脫貧戰略，並計劃2018年樹立十個電商脫貧樣板縣。
而今，阿里巴巴在全國範圍內打造的10個電商脫貧樣板縣，包括了重慶奉節、雲南元陽、甘肅禮縣等，來自首批樣板縣的巴楚香瓜、元陽紅米、金寨獼猴桃等“優品”脫穎而出。
當天的脫貧分享會上，新疆喀什地區巴楚縣委副書記李永波也來到了現場：“一個瓜改變了一個縣城，三畝瓜田全家脫貧。巴楚已經成了阿里電商脫貧的一個鼓舞人心的樣本。”
張勇相信，市場的機會就是脫貧的機會。基於這樣的理念，通過大數據手段，貧困地區的農產品有望實現天貓超市、盒馬鮮生、大潤發、銀泰等線上線下渠道同步聯動，形成優質農產品銷售矩陣。
蔡崇信也義無反顧地相信，他在三年多以前馬老師公益基金會的理事會上，就關注到小孩的教育問題，加上此前長期在海外生活，對中西方教育模式的差異有深刻的理解。於是，就主動認領了大學生教育脫貧的工作。
“其實不是‘領KPI’，而是拿著我喜愛喜好的一個項目，我自己把這個事情包下來，自己去做這件事情。”
半年時間裡，蔡崇信成立了個人的基金會，專注專職教育，與河北承德市灤平縣共同開展地方職業教育合作,實現“一人就業，全家脫貧”。
尤其是農村的學生，他們要跑到老遠的路排隊遞簡歷，極有可能在篩選簡歷的過程中，就因為不是品牌大學被淘汰了。
直到釘釘“新校招”遠程在線視頻產品的推出，讓貧困地區的學生有機會直接與面試官有面對面的視頻交流，增加他們的就業機會，蔡崇信看到了互聯網巨大的希望。
在功能內測階段，蔡崇信還自告奮勇錄了一段50秒鐘的求職視頻。
在視頻中，這位阿里集團執行副主席像個應屆大學畢業生一下，認真地介紹了自己的背景、專長和求職意向，他作為一位教育脫貧的守護者，想以互聯網思維和方式授予年輕人新電子商務的知識與技能，讓在鄉村的年輕人可以留下來，在本地就能找到就業機會。
彭蕾更喜歡脫貧工作帶給她的欣喜感，她在今年多次前往陝西寧陝縣，幫助當地籌建“養育未來”項目。
“今年，我在陝西見了好多農村的年輕媽媽，她們思維活躍，但沒有資源和機會做事情，一旦給到她們一些方法，給她們打開一扇窗，她們就自帶發光體，那樣讓我特別驚喜。”
去年，阿里巴巴女性合夥人發起的湖畔魔豆公益基金會聯合“農村教育行動計劃”和國家衛生健康委員會，共同發起了“養育未來”項目。用集中建立養育中心的方式，把村裡0-3歲的孩子們聚集起來，引導農村的母親和女性撫育者發揮天性和特長，從“零歲開始”培養孩子的情感和心智。
“用商業手法和公益心態做事”，這是彭蕾堅持的脫貧做法。
井賢棟這半年也很忙，還有了對生態脫貧的體悟。
今年6月，井賢棟和小夥伴來到平武關壩公益保護地。在那裡，387個村民一邊保護環境，一邊希望能把自己的蜂蜜、核桃等土生土長的好山貨賣出去，井賢棟心裡卻不由自主地想：如何讓這些可愛的人日子更好過？
在他看來，“生態脫貧”的“生態”首先代表著“綠水青山”，同時也意味著商業力量的全方位融入，阿里生態體系內的電商、培訓、新零售、科技資源都將全力為生態脫貧模式的探索提供支撐。
阿里員工內部通訊錄，除了姓名、花名、電話、郵箱、職務等基本信息，還有其他公司大都沒有的一條：公益時。
“每人每年3小時”的公益時，列入員工績效考，這也是阿里KPI唯一一項硬性指標，完不成，一票否決。
公益早已進入阿里巴巴的血液。
23年前，馬雲還在辦英語培訓班，一天騎著自行車在杭州的大街上，看到有幾個人挖井蓋，繞了四圈，站出來阻止。
更早之前，馬雲是杭師大的英語老師，教師與創業者的雙重身份，讓他能夠更好地理解用戶，也使得他具備其他企業家所未有的人文關懷。
在數博會上他提到，“大公司的’大’不是利潤大、收入大、市場份額大，而是責任大、擔當大，人們希望你能擔當更多的責任，希望你能做更多的事情。”
之前兩個劫匪花幾千塊錢坐飛機到杭州搶劫，連搶幾家便利店，只搶到一千多元錢，被抓後，憤恨地問：你們杭州人不用現金嗎？
魔幻現實的背後：科技，成就這個時代最大的公益。
阿里“團圓打拐”，學名叫“公安部兒童失蹤信息緊急發佈平臺”，比北美地區的兒童失蹤信息即時發佈平臺還先進。
截至2016年，“打拐”平臺共發佈信息648條，找回兒童611名，找回率高達94.2％。技術讓“天下無拐”走向現實。
同年12月，支付寶上線“器官捐贈志願登記”功能，不到20天，近10萬人登記，超過往年全國志願登記的總和。
馬雲曾說，一個隔壁家老奶奶和一個銀行行長，必須能享受到一樣的金融服務，這才是最大的平等、普惠，如今，支付寶一攬子解決了這個問題。
阿里巴巴脫貧基金啟動大會上，馬雲幾次說，現在讓他睡不著的是，技術如何讓人更強大，如何讓世間更溫暖。
因為真正的社會正能量立於心，發於行，喻於義。
今天，阿里巴巴與千萬用戶產生互聯，脫貧絕不是一個人的事。半年來有超過1000名阿里人，在全國調研近100個貧困縣域，近1.5萬人次奔赴在路上。
或許，對很多人來說，“用100億的投入撬動1000億的脫貧效應”，背後一定有著巨大商業效益的動能。
但對阿里巴巴來說，這是一個“理想主義”的戰略，張勇說，這個理想不限時間去實現，只要每一年都有實實在在的進展。
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