任何時候，當老闆的都想盡量能通過各種手段，給員工能少發工資就少發，能不發就不發，不管下邊人怎麼說。獎勵的目的，一方面害怕人才流失，另一方面刺激員工的工作激情，很老闆把獎勵當成了一種被逼無奈的行為，而不是為了達到某種想要的效果而使用的手段。要想得到真正有用的效果要深刻理解獎勵的三個原則。
1、厚
老闆給員工獎勵，一般都是給員工要麼是每年集體張工資，每人漲幾百塊錢，覺得這就是獎勵，因為每年都在獎勵，當員工要離職，覺得對員工很好，每年都在漲工資，為什麼還有人要離開，背後罵這些人都是白眼狼。事實上很多人認為待在這個公司沒什麼前途，發的這麼一點工資，人的慾望都是在膨脹，今年發一萬明年想的怎麼都不發兩萬呢，幹著太沒勁了，這樣的獎勵只能算是最普通的一種激勵方式，沒有達到真正想要的效果。要想達到想要的效果，就應該設置大獎，要是某個人達到了 公司所期望的成績，就應該給與大額獎勵，超出人們的心理預期，就好像彩票一樣，平時兩塊錢買，一旦中了大獎，就特別的多，每個人都有了動力即使現在的工資不是很高，但是如果被獎勵了，就特別的多，讓每個人都有抱有希望，這才是厚的真正含義所在。
2、速
獎勵和懲罰都應該掌握時間，獎不隔天，罰不轉面，獎的時候就應該立馬獎勵，已經有成績了，就應該立馬作為典範，給與獎勵，而不是拖三拖四，想法還是不想發，人得獎的 人心裡沒底，其他人也在想，是不是老闆又給了一個空頭支票，還是磨洋工吧，那麼努力幹嘛，當一天和尚撞一天鐘就行了。時間長了，也就失去了權威在員工面前，即使後邊獎勵了，也會有種是被逼無奈之舉。
3、信
有很多老闆都是說了不算，算了不說，只是一味的給員工許諾這個許諾那個，但是很多都不兌現，只能是在員工面前是個撒謊的人，沒有可信度而言，員工也不會聽了，只能是做做樣子，混日子的態度。在員工面前沒了信任可言，即使說的天花亂墜，別人都不傻，可以騙一兩次，但是不能一直被騙，像這樣的老闆也就沒必要跟了，可以離開了。
不懂得如何的使用獎勵，就達不到想要的效果，人才也會不斷的流失。只有在獎勵方面做好這三個基本原則，才能得到預期想要的結果，並且會得到超預期的效果。
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