事了了

朱江洪“开撕”董明珠，到底谁成就了格力？对于格力，每个人有每个人的看法。同样，朱江洪也有发表自己看法的权利，只是曾经作为当事人总觉得还有点儿恋栈和事后抢功的味道。强势的朱江洪可惜遇上更加强势的董明珠，也许曾经双方之间留下的不愉快，还没有释怀？

人走了，就不要再把自己曾经的什么什么老是挂在嘴边了，历史总归还是会忘记过去的人。时代变了思维也变了，即使以前轰轰烈烈放到现在不一定还能轰轰烈烈，你现在发表自己认为的真理，明天说不定就成为烟云。我们大量上市公司就是这样，今天轰轰烈烈风风光光，明天就偃息旗鼓灰飞烟灭了。

不管是谁成就了格力，不可否认的是朱江洪及董明珠无疑都有巨大的功劳。当然董明珠的一路成长和上位，从客观上来说朱江洪也起到了巨大的作用。从朱江洪推荐董明珠为经营部负责人，一直到推荐其当上总经理，可以说朱客观上为董走上格力最高位起到了可以说是决定性的基础作用。而董明珠却在某演讲中并不认为是朱江洪给了她机会，而是她回来帮忙，把格力发展到今天，这一点来看董确实有点儿太过了。

不管怎么说朱江洪在2012年退休时已经依靠单一空调主业的格力带上了年销售上千亿的台阶，当然也有董明珠在格力的功劳，但终究还是朱功劳大一些。到2017年格力达到1400亿的营收，可以说董明珠的功劳也是相当的大。而这时的格力已经慢慢走上了多元化的道路，至于这条路到底对与不对，仁者见仁智者见智了。

高调的董明珠不但自己亲自上阵为格力呐喊助威，而且还想把格力带向多元帝国。不管是手机、新能源汽车、甚至芯片，感觉其是东一下西一下哪里红火就往哪里钻，但这几年下来好像哪也没有搞出成效来，也许时候还未到？

多元化并不是洪水猛兽，也有太多成功的例子。朱江洪的见解也许在以前有一定的道理，但事物又是变化和发展的，说不定放在现在就能成呢？没在其位，就静静的看着。因为说了，别人也不按照你说的做啊。

图片来自于网络，如有侵权请联系作者，更多分享请关注【东方高扬】。

东风高扬

网红董明珠表现太显眼，总会让一些人眼红、脸红。我看朱江洪是有点替董明珠脸红。

董明珠太高调了，有时就信口雌黄了。记得多年前，她每年出版一本署名董明珠著的书，读来让人激情澎湃。

今年年初，朱江洪创作完成一本自述书，按他的说法，是不少老员工力压之下不得不写的，不然格力的历史就全是董明珠的历史了。

董明珠是一位营销天才，线下是大神，线上大火时，她又变身网红，以嫁接与雷军的赌局为最。她同时因为格力代言，电视上的巨额广告投入，也使得她成了荧幕霸。

我的观点，以一名打工者身份加入格力，后成为最高实权人，董明珠一定是用实力、汗水说话的。但，绝不能说董明珠造就了格力。

创始人怎么办，提拔她的，放权她的人不算有能力有眼光了吗？

从朱江洪屡次的公开表述，与董明珠的战略不符来看，他们师徒是彻底决裂了，而董明珠一直沉浸在自己的功劳簿中没走出来。频频霸气、骄傲。或许不如此，她就会被拉下马吧。

但只要她思考下退休之后，而这迟早会发生，她就能多些同理心。

最怕，不是自己的非要认为是自己的，非要用各种元素去塑造成自己的，这是怎样的悲剧！

另外，董明珠已忽视营销语言和真相的界限了，完全沉迷于此，变成“帝王”迷失症了。

朱江洪是创始功臣，是退休之前格力的绝对当家，也是董明珠的恩人，如果没有朱，不会有董明珠及在她带领下的格力。

我们也对董明珠的企业家创新精神和高成效管理表示钦佩，但不得不指出，董在格力发展历史的混淆视听上，是有“罪”的，是需深刻反思的。

不管怎么叫嚷，不是你的，终会离你而去。

财经作家邱恒明

朱江洪与董明珠之间的理念冲突，其实是很多企业都面临的一个问题。朱江洪是格力空调的店创始人和奠基人，可以说，如果没有朱江洪就没有格力空调，没有了格力空调，那就更别谈董明珠。而董明珠对于格力空调的意义就在于，董小姐让所有人更加深刻的了解了格力空调。所以说两者如果对比的话。朱江洪的想法就是酒香不怕巷子深。那么董明珠的想法是广而告之，雄鸡一唱天下白。关于两人在经营决策理念上的分歧，其实就是时代与发展的抉择。如果一定要说谁成全了格力？个人认为还是董明珠在其中起的作用大一些。

虽然说朱江洪作为格力空调的元勋，可以说一直看着格力空调用从无到有，从小到大，可以说为格力空调奠定了坚实的基础。而且朱江洪一手提拔了董明珠，可谓是慧眼识人。有很多讨论从这个角度出发，认为董明珠与朱江洪之间的矛盾，董明珠忘恩负义。其实这只是一个商业方向的抉择，不要把个人的情感拉进来。

虽然董明珠的一步步走上前台，与朱江洪的提拔有很大的关系。但从历史唯物的角度来看，董明珠是格力空调顺应时代发展寻找的领导者，董明珠的一步一步看似偶然，其实也存在着一定的必然性。

简单说，在这个互联网时代高速发展的今天，格力空调要想发展壮大，即便是不出现董明珠，也会出现李明珠，张明珠。而董明珠这些年来的表现来看，确实她对于格力空调的跨越发展起到了关键的作用，线下推动核心技术研发，线上变为网红IP，对于格力品牌的塑造，可以说达到了一个比较高的水平，就目前情况而言，格力空调已经深深打上了董明珠的烙印，两者已经深度融合，不可分离。

总之，朱江洪与董明珠之间的矛盾，仅仅是商业方向的一种选择。如果一定要上升为撕逼的争吵，那就显得太低级了。所以说对这个问题讨论一下即可，如果一定要纠出一个对与错，罪与罚，并没有太大的意义。

最近点赞很少，希望各位朋友多多动动小手，您的点赞与评论，就是最大的理解与支持。

小散李大鹏

朱江洪是“格力之父”，董明珠是格力的“铁娘子”，两者分别在格力的不同时期成就了格力，但若非要争论高下，在互联网时代格力没有被洗出去，董小姐功不可没。

不管是业绩从2千万做到1千亿，还是大手一挥给员工加薪，甚至年会上特等奖与董小姐共进晚餐的企业趣事，都加大了“没有董明珠就没有格力。”的印象，就此来看，董小姐确实是个天生的营销天才，也让格力能够在互联网的大潮中没有被淹没。

一、1994年的一次改革，董小姐带领格力电器站上关键舞台

1994年，格力经历了一次巨大的改革，主要针对销售人员待遇进行了调整，朱江洪大幅降低销售人员提成比例，在这样的背景下，过半的销售人员选择离开。而在朱江洪的推荐下，董明珠留了下来并且成为了经营部负责人。

紧接着，1998年，朱江洪又力排众议的推荐董明珠成为格力电器的销售副总。

2003年，在格力集团198亿元的总收入中，格力电器占了100.42亿元。

格力电器也由此站上关键舞台，成为了集团的关键业务，并占据了市场中不可被剥夺的重要份额。

二、格力应该只做家电，还是多元化？

与朱江洪更看重专业人员不同的地方在于，董明珠一直比较坚信多元化带来的发展空间。

2013年，小家电产品成为格力电器主推产品。

2014年，格力推出了热水器、净水器两款产品。

2015年，董明珠赶上智能手机的热潮，顺势推出格力手机。

2016年，董明珠更是与贾跃亭一样专注于“造车”事业，并且以个人身份入股珠海银隆。

与其说是谁成就了格力，不如说是在历史的不同阶段，合适的人分别为成功企业的延续贡献了自己支柱与力量。

毛琳Michael

一家企业是一个人的企业，还是一个集体共同打造的企业？

对格力这样一家国有企业来说，其从一个小厂发展成为中国空调行业的霸主，决然不可能只是一个人的功劳。在90年代，那个时候中国企业的竞争，实际上是渠道的竞争，当时有“渠道为王”的说法，销售人员的作用至关重要——毕竟大家技术都差不多，都是从国外买过来的，既然产品没有差异，那么谁卖得多谁就一定获胜。那个时候，董明珠恰恰就是格力最重要的销售骨干，包括在1996年朱江洪对格力搞改革，想要提高技术人员待遇，进而减少销售人员待遇，格力的销售员纷纷跳槽，而董明珠当时没有出走，继续待在格力抓销售工作，可以说，当时的董明珠，就是格力销售的命脉，由于她的存在，让格力得以渡过这次危机。

董明珠作为销售出身，最开始对企业的全局把控显然比如朱江洪，比如朱江洪对于技术的重视（比如上面说的1996年改革），足以体现其眼光和前瞻性。同时，朱江洪显然是一个头脑特别清晰且战略定力很强的人，他在格力任职的时候（2012退休），格力一直是在做空调，并且成为了行业老大，没有随便多元化，而之前的空调霸主春兰，就是因为乱搞多元化把自己弄死。

反观朱江洪退休之后的格力，虽然仍然保持了在空调行业的竞争力，且业务规模继续大幅攀升，但外界却越来越看不懂格力电器。其实大家都知道空调有天花板，格力已经做到了极致，想要继续快速增长，多元化是必由之路，董明珠也在努力多元化，但她的多元化，总是让人感觉缺乏战略目标，缺乏系统性，以至于董小姐屡屡碰壁。孔方兄总结了一下，董明珠大的多元化战略，几乎都伴随极大的质疑的声音：

1. 董明珠要做格力手机，不但没有成功，反而槽点多多——尽管她也看到了手机在智能家居中作为操作中枢的重要价值，但她没有类似雷军那种上下游产业、将硬件和软件，将用户和企业联系在一起看的战略眼光。“格力掌握核心技术”并不适用于手机产业，日本手机产业的没落就是最好的例证——更何况，格力还不掌握手机的核心技术。

2. 董明珠要做新能源汽车，结果在股东大会上被股东否决，足以说明格力内部已经出现了明显的利益裂痕，最后她只能自己出钱并拉上万达、京东一起造车，但目前珠海银隆汽车的前景并不妙，可以说是负面新闻缠身。可以说，格力的股东要庆幸没有和珠海银隆搭上关系。

3. 董明珠想要做芯片，代价是不给股东分红。但做芯片的意义是什么？董明珠说要投入500亿也要把芯片做出来，但问题是，格力每年采购的芯片也就50亿元，在1200亿元的总成本当中占比只有4.2%左右（而手机不通同，手机没了芯片就没法运转，但空调对芯片的要求要低得多）。请问，格力有必要为这个空调的小部件死磕吗？空调企业的核心竞争力，不是应该放在制冷技术上吗？

   你花500亿研发出的芯片，如果还要对外销售，形成新的业务增长点，谁会买？美的会买吗？志高会买吗？显然他们都不会，没有竞争对手会采购格力的芯片。空调企业不买，谁又需要格力的芯片？正如谁会需要格力的手机一样。

纵观董明珠的一系列动作，包括她的管理风格（暴脾气），包括她对股东的态度（曾经怒怼股东：说我不给你们分红又怎么了？），包括她和雷军的赌局等等，你可以看出来她仍然是一位女性，一位容易感情用事的女性，尽管她是女强人，但她仍然是一个女人，决策的冲动性能够在她身上一览无余。

如果只做空调，董明珠一定是一位好的企业家，守住江山必然没有问题，而座江山正是朱江洪交给她的，朱江洪可以说对董明珠有知遇之恩。但现在基本可以明确的是，董明珠并非一个有定力，有战略眼光的企业家：智能手机热闹，就做智能手机；新能源车热闹，造新能源车；芯片热闹，搞芯片。

关注孔方财经，让你第一时间了解热点财经新闻及其背后的经济逻辑。

孔方财经

可以说是朱江洪成就了董明珠，董明珠成就了格力。

1991年，朱江洪是格力的总经理，董明珠是一名普通的销售。在朱江洪的提拔下，从经营部长、大区经理、副总、总裁做到到格力集团董事长。董明珠曾带领格力在大连锁封杀中，开辟了一番天地，自建支撑格力快速发展的专卖店模式。把格力带进了千亿俱乐部。

在今年6月底的2017年度董市大会上，董明珠会不会连任，这次股东大会没有告诉我们答案。但是董明珠的经典语录，却从来不会让人失望。

对于退休的事情，董明珠表示：“如果明天我退休，我也会坚持到最后一刻，不会为格力电器做任何错误决策。（换届）目前还没有方案，下次股东大会我们会给大家一个答复。”

那么当下，董明珠为格力勾画着怎样的未来呢？

董明珠公布了格力发展产业规划，包括空调、高端装备、生活品类、通信设备四个板块。

空调部分包括：家用空调，商用空调，冷冻冷藏设备，核电空调，轨道交通空调，光伏空调。高端装备包括：智能装备，数控机床，精密模具，机器人，精密铸造设备。通信设备包括：物联网设备，手机，芯片，大数据。生活品类包括：厨房电器，健康家电，环境家电，洗衣机，冰箱。

这一堆介绍中，有个词很扎眼，就是“芯片”。

之前接受央视采访，董明珠表示，哪怕投资500亿，格力也要把芯片研究成功。格力通常被认为是个传统制造业的公司，做芯片没有优势，而且这又是个烧钱费力周期长的事情，可是董明珠非常决绝：

“我董明珠在就一定要干，当然如果明天我不当董事长了，另当别论。为什么要干，掌握自己的命运。”

对于眼下自研芯片的进展，她说：“我们研发了三年，现在是有所成就了，但这只是皮毛，还远远不够。”至于选择什么样的方式做芯片，还需要董事会研究、投资研究才能给出一个答案。

不过，做芯片是铁了心的。董明珠说，明年格力的空调要全部用上自己的芯片。现在，“我们一个空调要用几个芯片，每年采购40亿，接近50亿。”

对于造芯片致使股价下跌，董明珠也丝毫不动摇，并说道：“为什么别人搞芯片股票就涨，格力搞芯片股票就跌，因为我们是真的要搞芯片。”

看起来，股票上的一抹青葱，反而是董明珠决心的旁证。

除了芯片外，格力11年来首次不分红也非常受关注。

格力2017年度营收1482.86亿元，同比增长37%，净利润224.02亿元，同比增长45%，创出历史新高。现金明明很充足，为什么不分红呢？

董明珠说，这是为了让格力更加强大。

虽然不分红了，董明珠还是劝说股东们继续持有股票，并说道：“希望股东终身持有格力股票，相信这是最好的选择”。

之后还捎带手Diss了一把乐视：“其他的我不敢讲，至少不要选择乐视。炒作概念的上市公司给你们分过多少？没有。”

巧合的是，贾跃亭似乎听到了这句话，他旗下的新能源汽车公司FF今天果断宣布获得20亿美元首轮融资。乐视玩不转，可以换一个战场继续奋斗嘛。贾跃亭最大的能力就是，总能够神奇地找到投资人给他的公司“续命”。

Diss完乐视，董明珠还Diss了下同行——新飞电器。

董明珠说：“曾有人提议以40亿收购新飞，我不同意，因为它是没有技术的企业，理念也完全不一样，你看它现在怎么样？”

相比之下，在她眼里，格力就要好太多了。她说，虽然贸易战与企业竞争频频发生，但世界空调领域格力有绝对话语权。

当然，董明珠也有自己的担心。2年前和野蛮人的交锋，至今让人记忆犹新。

对于野蛮人攻击的风险，董明珠表示：“第一，在国家，应该完善制度；第二，我们有9万员工，退休之前，我要让所有格力员工都持有格力股票，来解决野蛮人的问题。”

毕竟，要走这么一条董明珠特色的格力之路，需要有稳固的领导权才可以，野蛮人的风险不可不防。

36氪

一个是格力的创始人，一个是将格力推向全新高度的绝对功臣，目前来谈谁的功劳更大一些显然难以评断。应该说格力向前发展的很长一段时间里，两人默契的配合不仅带领格力取得了不错的成绩，而且”朱董配“更是成为了行业的一段佳话。

2012年朱江洪卸任后，董明珠接任，从此格力进入了发展的快车道，董明珠以自己张扬高调的个人风格成为网红企业家“董小姐”，也使得格力深深打上了自己的烙印。也就在这个时候，一向快人快语的董小姐每次讲到格力电器业绩，都会把2012年作为对比的时间节点，而且称“格力真正有专利技术是从2012年开始的”，此言论“去朱江洪化”意味浓重，甚至2016年接受采访直言：格力是董明珠的，董明珠是格力的都没错。当然这些轰动性的言语也被媒体爆出两人间隙明显，不过一向为人低调谦逊的朱江洪对此并没有回应。

而在2017年，朱江洪在自传《我执掌格力的24年》提到，“没有朱江洪就没有董明珠”，这句话有一定道理，也一度被解读为“开撕”董明珠。

不仅在格力是谁的这个问题上两者意见不一，在经营层面上，朱的单一化和董的多元化经营也出现了分歧。尤其董进军手机领域做的不够理想之后，紧接着要要进军新能源汽车领域，尽管收购珠海银隆，被股东大会否决后，还是执着的拉上王健林以个人身份入股，如今银隆在电池领域上选择的失误，面临巨大债务困局已经导致全国部分工厂遭遇停产危机。从目前董小姐的决策来看，多元化道路应该说走的很艰辛，也很失败。

当然这也并不能够断定多元化战略就不好，毕竟老对手美的在多元化道路上就走的很顺畅。尤其收购德国库卡这笔优质资产，使得其在智能机器方面硕果累累。当然在空调领域，美的目前还是被格力吊打这是不争的事实，从两者的空调销售量和空调净利润方面就可以看出差距，这说明美的的多元化战略在销售成本方面还没有完全解决好，而且本世纪初很多知名企业集团走多元化道路最终都没落了，所以多元化道路对于很多企业来说还是存在巨大的风险。

大家怎么看呢？也欢迎大家点评！

侯贤平

成龙的代言让格力成为名牌，董明珠的代言让自己成为名人。

那我就从普通消费者的角度来看一下格力这个品牌。

作为一个消费者，最初了解格力是从电视广告上，在董小姐执掌格力之前，格力的代言人是成龙，格力掌握核心科技，这是成龙的广告语，2000以前，成龙是国际一线明星，那个时代还没有网络，电视是中国百姓获取信息的主要渠道，让明星代言是提高产品品牌的最好途径，格力邀请成龙代言，央视和各大卫视投放广告，格力投入了大笔资金，当然效果是很好的，老百姓爱成龙的电影，喜欢他正能量的形象！也相信他代言的产品。也就是说成龙正面形象树立了格力的品牌。这是树立品牌的正确方法！那时候是王洪江在执掌格力，王洪江是个企业家，企业家的职责是管理企业，管理员工，提高产品质量，在媒体上他是低调的，毕竟一个企业家的影响力只限于一家企业之内，没有明星的社会影响力，代言格力自然不是他应该去做的！

但董小姐却敢这么做！但有个前提就是格力经过十年的广告投放，已经成为名牌！也就是说成龙的代言让格力成为名牌，而董明珠的代言，格力让自己变成名人。

董明珠的代言让让人感觉格力是董明珠一手创办的，是董明珠的私人财产！只是极其错误的！

首先，格力是国有资产，有人说没有董明珠，就没有格力，这是极其错误的，事实是没有国家就没有格力，没有董明珠还有张明珠李明珠。王洪江执掌格力的时候，格力发展的就很不错，这就是明证！

贪污有很多种，有的贪财，有的贪色，有的贪名

董用公款给自己打广告，让自己成为中国中国制造的代言人。这对提高格力品牌有帮助吗？

想像一下，如果2000年以前，格力不用成龙代言，而用董小姐代言，格力岂不是早就黄了。就算是现在，董小姐已经算是名人了，当大家知道格力手机的开机屏保是董小姐时，结果格力手机成为第一个在闲鱼上首发的手机。

董小姐又是搞手机，又是搞芯片，又是搞汽车，搞来搞去，现在格力能拿的出手的仍然是王洪江时代的空调！

王洪江时代打下基础的格力，继任者无论是什么明珠制造不瞎搞，都能不错。

但董小姐显然看不清这一点！

画佛人

可以说没有朱江洪就没有格力，但真正把格力带领成为中国空调行业王者的人肯定是董明珠。

格力电器公司成立于1992年，时任海利空调器厂厂长的朱江洪受命出任格力电器公司总经理。朱江洪毕业于华南理工大学机械系，非常注重技术创新和质量管理。在任期间把一个原来技术落后的组装线，年产2万台空调器的小厂，成功改造成为年产量250万台的行业巨头。并于1996年帮助格力电器在A股成功上市。

朱江洪在2001年4月开始担任格力电器董事长，是格力电器推行“零缺陷”工程，引进“六西格码管理法”的倡导人。

现任格力电器董事长董明珠在公司创办之初是一个普通销售员。在1997年的时候，注重技术的朱江洪看到了董明珠在销售领域的非凡才能，提拔董明珠出任格力电器销售副总；而公司也在董明珠的带领下连续11年夺得国产空调第一名。

到2001年，朱江洪担任格力董事长后，推荐董明珠接任总经理。直到2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力董事长。在长达将近20年时间内，两人通过默契合作共同把格力电器打造成为中国空调王者。

所以一直以来，由于朱江洪对于董明珠的知遇之恩和双方的默契合作关系，外界一直认为朱董两人师徒情深。

从组建格力公司，到奠定格力品牌的高品质形象和提拔董明珠，完全可以说是没有朱江洪就没有格力成功的基础。

中国有句老话，叫做“酒香也怕巷子深”，再好的产品如果没有好的推广，成功的高度必然会有局限。而董明珠在销售领域的非凡才能，成功的把格力空调推上国内空调行业的王座，犹如一步步地把一个王子培养成为一个王者。

白马华菲特

其实朱江红不会指责董明珠，更不会和董明珠争抢功劳，这都是我们这些无聊的人挑起的风波，到底谁成就了格力，是所有的格力人，不是单纯的某一个人的功劳，但是一旦成功都会把功劳记在领导身上。

朱江红起初狠抓产品质量，树立了格力品牌，使格力深入人心，为后来的营销打好了基础，营销水平再高，没有过硬的产品质量照样卖不出去，所以一个产品的成功需要各个方面，不是单纯的营销。

朱江红应该是元勋人物，格力的缔造者，在董明珠没有去之前已经名声鹊起，只是董明珠让格力又上一个新台阶，市场占有率提高了很多，我们往往会忽略其他环节默默奉献的人，我们只看重谁把产品推向了高潮，所以董明珠的名气大于朱江红。

董明珠经常出现在各大媒体面前，说话又很另类，慢慢名气越来越大，俨然成了网红 ，很多雷人语气叫大家记忆尤新，当中又有很多故事情节，大家能不记得董明珠吗？其中最为知名的事件，说某某经销商找到董明珠的哥哥，想开后门，结果叫董明珠直接拒绝了，大家想想自己的哥哥都不行，这样的事件能不永远铭记在心吗？

董明珠在管理上确实也是动真格的了，六亲不认，有一次还没有到下班时间，员工就去吃饭了，每人罚款50元，在那个月工资800元的年代确实不是小数目，大家都去求情，董明珠义正言辞的拒绝了，最后每人罚了50元。

朱江红不可能和董明珠开撕，董明珠必须规规矩矩的尊重朱江红，他是老前辈，董明珠的今天都是朱江红成就她的，由于董明珠做事雷厉风行，慢慢得到了公司的重用，所以董明珠才有了今天。

大家要明白一个道理，在董明珠之前格力已经知名度很高了，这些成绩并非董明珠取得的，但是她接手后董明珠又发生了翻天覆地的变化 ，大家都把功劳归功于董明珠了，如果没有朱江红做的铺垫，看看董明珠有多大的本事。

所有的功劳不能归功于一个人，是大家共同努力的结果，再说一个知名的企业谁去了都会发展的很好，就像咱们现在的青岛啤酒，你找一个职业经理人都能做的很好，因为他已经很好了，即使一个不懂营销的人去青岛啤酒都能做的很好，企业的发展已经势不可挡，你左右不了的。

我们经常说的风大了猪都会飞，这句话是很有道理的，猪会飞不是猪的本事大，是因为风大。

一句话是我们光大消费者成就了格力，，格力世界品牌

---

分享到:

---

關鍵字: 科技 财经 互联网

---