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作为一位领导，手下要管的员工是各种各样，想要一一驯服确实是一件比较伤脑筋的事情。
小公司和创业型的领导需要用个人魅力吸引员工，而大企业则是需要靠规范的制度管理员工。
但是不管是大公司还是小公司，作为直接领导想要管理好员工都需要用一些方法。比如：
1、熬鸡汤
熬鸡汤是非常必要的，有时候员工在工作的过程中会遇到困难，可能有时候整个企业都会遇到瓶颈期啥的。
这时候需要领导鼓舞士气，给大家一个坚持下去的理由和看得见的希望。
比如可以说说自己的创业故事啊，公司一路发展过来的风风雨雨啊，然后畅想一下未来，谈谈未来发展到什么程度给员工怎样的待遇，员工可以学习到什么、得到什么之类的。
众所周知，马云是最会讲鸡汤里的老板了，每次他的演讲都激励着所有的听众，听说阿里巴巴的很多地方都会播放马云的视频。
我的领导也很会讲鸡汤，每当斗志不太强的时候，他就会说几句激励我们的话，瞬间战斗力up。
我记得第一次见面的时候，他对我说：“人生百年，不过是一杯苦水，一杯甜水，你想怎么喝？”
以此来激励我，年轻人应该多奋斗，这样老了就不用那么辛苦。
2、订制度
不管是大企业还是小企业，都需要一个明确的制度。
不然每个人都有自己的个性，都按照自己的想法来，就乱套了。
每个人有什么工作内容、指标要求，上下班时间是几点，企业文化是什么（底线是什么）。
达到了什么业绩有奖励，做错事情有什么惩罚，不能吃大锅饭，做好做坏都一样，这样员工会失去积极性的。
3、立目标
作为领导一定要为团队、为每个员工订一个具体可执行的目标，这样大家才能有劲一起使，才会更有动力。
订的目标不宜太高或太低，最好是员工能稍微够一够能完成的。
这样业绩上去了，员工的能力也能快速提升。
而且有的员工就是很老实，只知道傻傻干活，不知道为自己、为团队多想点，所以还是需要领导深谋远虑一下。
综上所述，优秀的领导者一般都是这样管理员工的，你会不会管理，就看你懂不懂得这三点了！
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