这两天，关于山东台女编导公开信质问台长事件持续发酵，事情真相到底如何不好定论，所谓仁者见仁，现将几篇不同观点的文章汇总于此，供大家参阅。
刚刚，海岱君收到一封公开信，是原山东电视台齐鲁频道的编导、制片胡雨萱写给吕芃台长的。信中直言，在山东电视台工作了18年的胡雨萱，收到台里解聘通知，原因是没有完成创收任务。她还在公开信中直言，目前山东电视台的机构改革就是任人唯亲，数十位记者、编导因不能完成创收任务离职……下面是胡雨萱的公开信全文。
几问山东广播电视台吕芃台长
吕台长：
您好！我是胡雨萱，想来您对我应该不陌生。2000年，在您担任山东广播电视台电视齐鲁频道总监期间，我从山东大学毕业，通过应聘进入了山东广播电视台工作，成为了齐鲁频道的一名编导。还记得当年，正是崇尚吕台长对外表现出的人格魅力和工作能力，以及全齐鲁频道电视工作前辈的工作精神，我满怀热情和信心地走入了这个神圣的行业，并立志要成为一名合格优秀的电视工作者。
正是在这样的信念和初心的指引下，十八年来，我在电视节目制作的岗位上兢兢业业，任劳任怨，先后担任了大型时政谈话节目《心连心面对面》的编导；高端访谈对话节目《前沿》的编导、主持人；《齐鲁开讲》的编导；高考服务栏目《金榜工程》的编导、主持人、制片人；法制栏目《星夜拍案》的编导、制片人；生活服务栏目《辣妈学堂》的制片人、编导。曾经担任全国大型选秀节目《红楼梦中人》济南赛区制片人，大型校园青春综艺栏 目《青春之歌》的编导、主持人........从23岁我进入山东广播电视台，到如今我41岁，我无怨无悔把我的青春岁月奉献给了电视工作。近二十年来，对于我所从事的电视工作，我没有过一句怨言，没有过一丝含糊，从编导、主持人到制片人，只要是台里安排交待给我的工作，我从没有过任何的推诿和懈怠，即便当我患上糖尿病，晕倒在直播现场的时候，我也没有过一丝退却和动摇。近二十年来，我独立制作、参与制作的各种节目、栏目，撰写的论文，在行业内、省内甚至全国的各种评比中都屡获佳绩，这里就不一一赘述了。总之，对于我的工作作风、工作态度和工作成绩，台里的所有同事领导都有目共睹，相信吕台长也会有略微的记忆。
可就在2017年年初，在吕台长的领导下，山东广播电视台开始了一场“翻天覆地”的大改革。原本以为，这场改革会把山东广电，会把山东广电人带入一个继往开来的经济发展新时代，可当所有人深处这场改革中时，却发现，这场“改革”只不过是一场毫无思路、毫无理念、“任人唯亲”、“任人惟近”的闹剧。在“响亮的改革”的呼声中，我们大批一直工作在电视节目制作一线的工作者，一夜间被“排出”了频道，进入了所谓台内的各种公司，被推倒了所谓市场的前沿。让我特别感触和佩服的是，在这样的工作安排下，众多和我一样，甚至资格比我还老的电视工作者，没有太多的怨言，他们服从台里安排，走到了新的工作岗位上。
但是，留在频道里的工作人员，不是吕台长的表弟，就是吕台长的表妹；在各个要职部门担任领导的也都不是吕台长的司机，就是吕台长的干女儿，不是吕台长的邻居，就是吕台长的亲戚，他们被冠以各种名号“总经理”“主任”“制片人”，甚至您的爱人也被“委以重任”在台里担任重要的领导职位。
在您的带领下，目前各个频道一线采访编辑的人员越来越少，反倒是办公室、总编室、各种拓展研发部门的人员越来越多，行政机构越来越庞杂臃肿；您知道一个频道的总编室可以容纳30多口人，却比所有前方采访的一线记者总数都多吗？而进入公司的我们，状况更奇葩：每个人身上都背上了几十万甚至几百万的创收任务，而且还要签字画押，立“军令状”。做了十几年的电视节目的编导、主持人，如今接受到的领导的训话就是“不管你们去市场上做什么，只要完成你们的创收任务！”自来到公司，所有工作人员的工资收入急转直下，有的编导没白天没黑夜地做节目，在完成了节目制作任务后，每个月的工资却不足千元，当大家质问台里为何发这么少的工资，得到的答案竟然是：“谁叫你们没有完成创收任务呢？”
我们都是以编导、记者的身份进入的电视台，我们来台里的工作任务就是完成电视节目的制作，可当节目制作任务完成了，台里又无中生有地给所有人增加上创收任务，吕台长，您觉得您的要求合理吗？其实，不管是什么工作什么岗位，人都要与时俱进，我们也一样，我们不排斥市场，我们也勇于接受挑战，可是在整个山东广播电视台无论是收视份额、市场份额，社会效益、经济效益都急转直下的情况下，作为第一领导的吕台长都没有提出过任何更新颖更创意的改革思路，却每每要求我们一个个小小的工作人员完成几十万、几百万的创收任务，甚至还以此来作为考核我们工作业绩的根据，作为给我们就发那么一点可怜的工资的理由，您不觉得这很可笑很可悲吗？
我自从被派到公司后，公司最热衷的就是考勤，考核，让每个人报计划，写总结；目前，所有人每周报一次考勤概况，每月写一次工作汇报，每月写一次工作总结，一个季度，全公司要进行一次所谓的业绩考核，这一年内，我们隔三差五被叫到办公室签各种字，画各种押，我本人还经常在不知何情的情况下，就被作为考核不合格人员叫到办公室签字。我询问过办公室，为什么把我评为“不合格”，他们给出的答复就是“我完成不了创收任务。”
试问，目前在整个山东广播电视台，有几个人能完成您设定的那脑袋一热就给出的创收任务？您自己又有什么思路能让山东广播电视台完成这个时代这个社会给出的创收任务？
改革是什么？改革应该是通过开拓创新的新思路，推动社会发展的强大动力。可如今再看山东广播电视台，人心涣散，怨声载道，经济发展更是每况愈下，整个结构岌岌可危。多少曾经忠于广播电视台、把青春岁月无私奉献给电视台的兄弟姐妹，甚至为山东广电做出巨大贡献的领导同仁都怀着无比失望的心情，离开了这片为之奋斗了大半生的土地。
您应该知道，就在上个月，山东广播电视台曾创下了一个周就收到40多封辞职信的记录。这哪里是改革？如今，大家都明白了，吕台长提出的所谓“改革”其实就是一次拉帮结派，任人唯亲，任人惟近，为自己谋利的人事大变动。
我从2002年患糖尿病，十几年的时间里，因为没有医疗保险，我一直自己买药自己注射，但是我理解台里，理解政策，没有过任何过分的要求，没有因为疾病耽误过一天的工作。我在齐鲁频道主持的《金榜工程》，打造的雨萱热线，连续7年的时间，每年利用两个月的半夜时间，就能为频道创造将近1000万的收益。
今天，当您说我们不懂市场，不会创收的时候，有没有想过，那时是谁创造了齐鲁频道的奇迹？谁创造了山东广播电视台的巨大经济效益？今天，当电视市场逐渐疲软，作为台长，您没有任何新思路新方案，于是就将责任归于我们这些一直兢兢业业工作在一线的编辑、记者，您不觉得心中有愧吗？
就在今天下午，我接到了台里的电话，让我去接收台里的“解聘通知书”。首先要向吕台长汇报的是，我在电话中严词拒绝了这个要求。我很困惑，台里要解聘我，根据在哪里？理由又在哪里？您的那些所谓的改革，所谓的人事变动，我们大家都心知肚明，但是也都不予计较了，但是如今，您却以这样的方式来挑战我的底线，我觉得我不能再任人摆弄了。
我的电话是15605318887。如果还有和我有同样心情同样遭遇的同事们，可以和我联系。
胡雨萱
2018年6月28日
第二篇《【真相】在山东电视台工作18年女编导因不能完成经营任务被解聘 》
昨天《视听齐鲁》转发海岱君原创的《在山东电视台工作18年的中年女编导因不能完成经营任务被解聘，公开信质问吕芃台长，机构改革就是任人唯亲？》一文，后经山东龙视天下传媒集团有限公司证实，真实情况如下：
关于胡雨萱同志聘期考核情况说明
胡雨萱同志系台事业编制人员。该同志在2016年12月份台机构改革工作中调入龙视传媒公司项目一部工作，在项目一部工作期间，该同志绩效工资一直为零，无工作量。2017年8月份部门提出对该同志进行调岗培训，调岗培训期间，该同志通过公司脸部考勤机进行考核，培训期间出勤情况为请假2天、累计旷工19.5天，其他为正常出勤。2017年10月23日该同志调动至创收工作岗位工作，负责市场业务推广、挖掘、拓展，促成项目落地签约，但在该岗位工作期间该同志由于患“I型糖尿病并发神经病变”疾病，累计病事假约计96天，一直无业绩无创收。2018年3月份，在公司全员定岗定编定责工作中，该同志于3月20日进入公司市场部工作，期间考核情况为请假两天，其他正常出勤。但该同志资金无创收业绩。
鉴于以上情况，经公司考核评定评委会综合评议该同志聘期考核结果为不合格，公司不予续聘，申请由台统一安排。
山东龙视天下传媒集团有限公司
2018年6月20日
第三篇 《
山东广电，需要您的关注和支持》本不想说什么，做好自己的事，问心无愧就罢了。可这两天有点烦，好多朋友来问，因为关心，因为担心，关心我所在的单位，担心我所处的环境。
源于一点风波，山东广电好像又成了最近的热点。其实，在我看来，倒是好事。毕竟这次不再是说山东台多么土，多么影响山东的形象，而是在讨论山东台的改革，山东台的变化。
山东台在改革，这应该是让山东台的观众和员工欣慰的事情吧，山东省的领导应该也是这样想。山东广电在沉寂了多年之后，又开始努力发生些变化，开始试图改变原来的样子。
我是山东台的一名老员工，今年43，从毕业到现在，20多年一直工作在这个大院里。从齐鲁台的技术，到齐鲁台的包装，节目编排、电视剧、线下推广，再到卫视的技术制作，灯光音响、前期后期，做过体育赛事、综艺晚会的导演，写过文案、架过摇臂。2016年，山东广电启动改革，我作为弄潮儿跳进集团，带领300技术制作人员成立技术公司，想为山东广电的改革做点事、找条路。2017年，因为紧急情况，我被调到山东卫视担任广告部主任，直到今天。
以我和山东广电众多一线同志朝夕相处的经历，这一刻我觉得我有点发言权。当事人和我共过事，合作过，虽没有深交，但也有些了解。我们这帮70后进入电视台，都是希望有一个稳定光鲜的工作，成就自己的事业，谁成想广电行业的颓势来的这么突然，在我们上有老下有小的年龄，各种变化纷至沓来。
但，作为这个单位的一员，我们既然曾经希望分享她的福祉，是不是就应该和她一起度过难关呢？有福可以同享，有难也要同当。
我不想纠缠于漫天飞舞的信息，不想追究那一字一句谁对谁错。对于个人的人身攻击，没有任何意义，不会解决任何问题。我想更多人想问的，只有两个问题：
1、是不是需要改革？2、这样改革对不对？
山东广电，需不需要改革？这个问题几乎不用讨论，从台领导到一线员工，从省领导到普通观众，应该是一口同声：山东台需要改，需要适应时代的潮流，需要满足人民美好生活的需要，刻不容缓，急需改革。那好，改革，没有错，如果不是吕台，一样要改！
第二个问题，吕台推进的改革对不对？
改革，就是改变原来的做法，找到适合时代的新方法。改革，就是创新，如果不创新，就不是真正的改革。改变原来的管理方式，就是“摸着石头过河”，没有人会知道怎么改才是最优化的捷径。
山东电视台不是从吕 台才开始改革的，历任领导都做过各种努力，试图改变山东台，试图让山东台越来越好。但改革就是这样，需要一拨人一波人的去尝试，在未知的环境里探索。谁也不是圣人，谁也不敢保证找到一条最短最高效的道路。
也许，吕台的改革进度有点慢。也许，在某些环节还需要调整和改进。但明眼人都明白，在这样的时代环境，这样的媒体环境下，背负沉重历史包袱的山东台，改革是多么的举步维艰，迈出任何一步，都需要面对何等的阻力和风险。
有人敢这样做，敢为改革担当，就应该是山东广电员工的幸运，就应该是山东电视行业、山东电视观众的希望。
山东，不是一个快速发展的省份。山东人的忠厚老实，既是优点，更是缺点。山东省的气质，浓缩在山东广电这个小单位里，也不例外。官本位、缺乏创新、不具备娱乐气质、没有冒险精神，让山东台从第一批上星的省级卫视，没落到现在全国省级卫视第六。
作为电视台，我们担负着党和政府的宣传职责，还肩负着满足人民日益增长的精神文化需要的职责。虽然，山东台做的还远远不够，但有多少人知道，山东台几十年一直是自收自支，没有花政府一分钱。2017年之前，山东台每年还要上缴一定比例的收入。这与几十家省级卫视相比，绝对是值得自豪的。
也许在过去的十几年里，山东台没有像兄弟媒体一样，跟上时代的潮流，我们没有更多的产业开发，没有爆款的娱乐节目，但我们秉持山东人的忠厚老实，做好党和政府的宣传工作，尝试一些新的节目形式，虽然我们不擅长，但我们仍在努力。我们承认与湖南、浙江有很大差距，但我们也在努力缩小与一线卫视的差距，奋力领跑二线卫视阵营。
也许因为我们生在孔孟之乡，山东人都“心怀天下”。但可悲的是，有些人的理解，天下是自己的天下，是自己那一亩三分地。不想我为天下做了什么，只是琢磨谁也不能动我的奶酪。
山东广播电视台，现有员工5000多人，40岁以上的员工不在少数。在这一轮山东广电的改革中，最纠结的就是这批40岁以上的员工。论业务，他们也许过去都是一把好手，但媒体环境的变化，让很多技能变得无用，他们用多年磨练出的手艺不再有什么价值。学习能力的下降，舒适环境的浸泡，让这批人变得开始惶恐。感觉还没有爬上沙滩，就被后浪打下了海底。
但大多数人明白，只有单位有了出路，个体才有出路。不让年轻人冲上去，这个单位更没有希望。而他们个人，更多的是选择适应，试着转型，悄悄的学习新知识，鼓励自己去尝试新的环境。没有抱怨，没有吵闹，他们是这个单位“沉默的大多数”。因为，他们希望这个单位变好，希望这个平台重新崛起，希望给更多有能力有魄力的人机会，希望自己过去付出的努力不在下一刻灰飞烟灭。
改革，就势必动了一部分人的利益。改革者，是不是有私心，群众的眼睛自然是雪亮的。吕台，不是一个铁腕的领导，非但不集权，甚至有点过于柔弱。他的压力不来自于权利和利益的驱使，而是员工的期待、观众的要求、领导的期望、自己的尊严。如果质疑这样一个领导，不敢想象，还有什么领导可以推进这场改革。
改革，也许只是跨过一个山头，但改革，也许就是翻雪山过草地，我们不知道后面会发生什么。改革才刚刚开始，后面是何等的血雨腥风，不可而知。身为改革大潮中的一员，都应该做好各种准备，选择自己的未来，或许是退出，或许是同行。
如果你选择同行，我们就肩并着肩，手拉着手，不分你我，一起面对未来的暴风骤雨，直到有一天，雨过天晴，又见彩虹。
如果你选择退出，寻找自己的出路，大家都可以理解，等我们翻过了雪山，走过了草地，我们还可以相聚，回忆我们共同奋斗过的时光。
但如果你选择抱怨，甚至选择诋毁，那真的没有办法，我们只能把你看做异类。因为，我们当下最需要的就是信任，就是鼓励，就是希望，就是方向。
当你抱怨，不会对队伍有任何帮助，只能让脚步变得迟疑，让眼神变得迷茫。
当你诋毁，杀掉的不是一个领路人，而是，再没有人敢于站出来，为这群无助的人赌上自己的一切。
说了好多，没有别的意思，作为一个普通的员工，我还是相信，山东广电可以再创辉煌。因为，有好多好多，和我一样的员工，努力做好眼前的事，张望未来却不胡思乱想。没有人比别人强多少，只要有一个好的方向，有一个好的环境，别人能做到的，我们也能做到。
我们有一个领路人，他不完美，但他无私，有情怀，他和我们一样希望这个单位走向辉煌。这就是好的方向。
至于环境，首先是我们这些员工，我们可以“做沉默的大多数”，但我们要学会明辨是非，大敌当前，最忌动摇军心，一定要不为琐事所动，不被谣言所扰。知道自己要什么就好，任凭雪花漫天飞舞，那也不是我们要的彩虹。
再就是大环境。
这两天漫天飞舞的雪花，惊动了领导，惊动了同行，惊动了关心山东台的朋友和观众们。大家恨铁不成钢，希望山东台好，绝不是希望看山东台热闹。大家关注山东台的变化，就是我们最大的动力，更希望大家从雪花的冰冷中，听到春天脚步。
山东台是山东人的门面，我们理该把她打理的漂漂亮亮，但这么多年的努力，没有得到观众的认可，其中也有很多难言之隐。山东省面临新的机遇期，同样也是山东广电的机遇期，新旧动能转换对传统媒体一样重要。也希望领导给这个锦上添花的单位更多支持，让她为山东省的发展吹响冲锋号。更希望山东台的观众朋友给这个平台更多关注，发现我们细小的变化，和我们一起浇灌那些可能成长为参天大树的种子。
“悠久文明，青春中国”，我们生在山东，长在山东，要与山东一起发展，要为山东增光添彩，要努力成为人民美好生活得一部分。谢谢你，请关注和支持山东广电。
第四篇：《山东台台长：要搞秋后算账 让南郭先生离开岗位》
编者按：近日网上流传着一篇热文，内容是山东广播电视台一名女编导对台长的“控诉”，这篇文章流传很广，也引起了大家对山东广电改革进程的诸多讨论。今天，观媒重新推送2017年底专访山东广播电视台台长吕芃的稿件，希望给广大读者提供一个看问题的更加全面的视角。
2017年1月，闪电新闻客户端上线，这是山东广电融合转型的旗舰产品和主阵地。
10个月后的11月4日，时下流行的内容开放平台“闪电号”上线在闪电新闻客户端上线，目前入驻账号已超过200个。
这距离吕芃执掌山东广播电视台的帅印，已两年有余。在这两年内，山东广电也经历了一场类似闪电般的霹雳型改革，力度与广度均超出人们想象。
在素来信奉中庸之道的山东来说，媒体融合改革的压力与动力始终存在。
“我们之所以活着是因为保守”
2017年对广电行业来说是危机与希望并存，好消息与坏消息纷至沓来。
不久前，吕芃参加第五届中国网络视听大会，一个鲜明的感受是，峰会上大家除了谈广电，还在谈人工智能。吕芃认为，媒体发展归根到底还是靠技术，没有技术是没有未来的。
山东广播电视台党委书记、台长吕芃
2015年6月，已知天命的吕芃由山东广播电视台总编辑升任党委书记、台长，一年多后，山东广电召开动员会，开启了全面改革的新征程。如今，如何评价这场改革的成效呢？
山东卫视的广告在上升，其他大部分频道的广告在下滑，全台的整体广告额总体是稳住了，但成本也在上升。经过坚持不懈的抓业务，大家对转型整体还是认可的。
山东卫视今年全国排名第六，前面的标杆越来越远，后面的追兵越来越近，吕芃多少有些担忧，各地广电单位的运营成本不同，湖南台可能需要80亿，山东广电所有的地面频道加起来还不到30亿。“进前五的门槛是30个亿，以山东台的客观条件来看，这个目前是达不到的，我们也亏不起。”
吕芃认为，要清楚地看到自己的行业方位，从目前的情形来看，山东广电没有掉队，明年是巩固提高年而不是跃升年，要扎稳脚跟强化特色，落实好发展方针，不能好高骛远，“明年我们不掉队，争取走快点儿。”
“我们之所以活着是因为保守！”步步高集团董事长段永平的这句名言给吕芃留下深刻印象。吕芃认为，企业都是死于冒进，在没有市场化融资，没有多产业布局，抗风险能力不强的情况下，贸然出击将难以承受遽然上升的压力。
吕芃说，发展尤其是关键处的决策不能犯错，犯错往往出在冒进阶段。
从供给侧结构性改革来说，广电行业整体在收缩。“个别媒体在体制和技术上可能会有点的突破，但这绝不会是传统业务上的突破。”吕芃认为，传统媒体的影响力、公信力加上人才和资本的支撑，一定要加上技术上的突破，5G可能是技术转型立足的风口。
吕芃给山东广电定下的新一年的工作总目标是：山东广电要成为人民美好生活的一部分。要实现这个目标，山东广电要在各个方面发力，为人民提供美好的内容产品。
在事关生存的经营性指标上，山东广电没有下达增长性的经营指标，但要考察发展质量，对广告结构、广告质量以及广告内涵的要求都要提升，形成真正的可支配财力。
从《琅琊榜》到观看量
超过诗词大会的《国学小名士》
电视剧是山东广电的传统优势，“鲁剧”的品牌影响力和收视号召力也是首屈一指的。
在电视剧的布局上，山东广电主要依托卫视传媒（山东卫视传媒有限公司）和山影集团（山东影视传媒集团），实施各类大的IP投资。
2007年前后，山东广电推出了《知青》《沂蒙》等优秀电视作品，2015年，山东影视迎来第三个高峰，推出了《琅琊榜》《欢乐颂》等既叫好又叫座的作品，年底举行的第30届中国电视剧飞天奖评选，17部获奖的优秀电视剧中山东广电独占4个。
吕芃不久前卸任了在山影集团的董事长兼职，放手让山影集团的高管继续维持高速发展。
山影集团由山东广电出资，曾出品《琅琊榜》《伪装者》《欢乐颂》《北平无战事》《大圣归来》等精品热剧，给外界留下了“山影出品，必属精品”的良好口碑。卫视传媒则打造了《红高粱》等一批优秀剧目。
这些影视作品在市场上走红的同时，带给山东广电尤其是卫视频道的尴尬是，在盛产综艺类热门节目的上星电视台中，山东卫视似乎还没有什么在全国叫好的节目。
“我们的新闻是强项但不赚钱，做综艺却是赔钱的”。吕芃也有苦衷，综艺的不可预测性很高，即使是流量明星加盟也不一定会火。
《奔跑吧兄弟》是浙江卫视打造的大型户外竞技真人秀节目，由杨颖、王祖蓝、鹿晗等流量明星领衔，目前已推出五季。“我是耐着性子看的，这样的节目我真的看不下去，我和儿子一起看，但我完全找不到笑点，我也让总编室同事帮我研究，这种节目是山东广电的短板，如何吸引年轻受众，值得我们思考。”吕芃说。
尽管不喜欢，但素来坚持传统文化定位的山东卫视，目前也正向青春化方向转型，以俘获更多的用户。
前不久，山东卫视打造的传统文化秀场综艺节目《国学小名士》上，两名女孩玩飞花令大战40回合的视频吸引了上亿人次观看。这个节目的走红其实就是山东卫视不断进取的一个缩影。
吕芃说，与跑男这类流量剧不同，我们打造的《国学小名士》等节目是主流媒体的责任，光投入就接近5000万元，收视率回报也很高，网络总点击量其实已经不亚于央视的《中国诗词大会》。“这个要坚持下去，主流媒体的社会责任体现就体现在这里”。
除了投资影视，山东广电还在布局非广电产业。他们准备在济南市章丘区筹建特色小镇，还计划争取把汉诺威工业展搬过去。
除此之外，吕芃了有一个跨界计划，就是依托山东1亿人口的红利，在全省开设1万家类似seven eleven的便利店。吕芃说，“全台现在有5000员工，我最大的希望是，我退休后这些店可以赢利，大家依托非广电项目也能生存和发展下去。”
山东广电也有去产能计划，吕芃认为，从全国范围来看，今年有的报社会关门，电视频道关门也将不是新闻。“我们现在并不是产能过剩，而是不专业的生产队伍过剩，全要素生产率太低，人员数量众多但平均产能不高”。
吕芃说，多元投资一定要动，前提是要引进人才。山东广电目前财力有盈余，也有投资意向，但相关业务几乎还没有起步，主要还是缺乏专业人才。前期希望采取跟投的方式拿到固定回报，积累人才和经验。基金相对简单，山东广电也计划和国有资本等多方合作，联合设立创投资金，目前首轮挂牌已经完成。
不想做东郭先生的台长
给自己办公室安上监控
如果说《国学小名士》节目的成功是改革倒逼的成果，那么明年的山东广电还要继续强化改革。
“说一千道一万还是要抓改革，提高优质内容的生产能力。”吕芃说。
在吕芃看来，优化改革是把各种改革举措做整合和系统优化，和单兵突进相比，细化优化后可能效果更佳，山东广电要补充精算师，做人力和财力的精算，对员工做精细化考核，把工作细化到岗位。他举例说，山东出版集团筹备上市时，有20多个精算师，目前山东广电的精算师几乎没有。
优化的进程中难免要触碰到一些人事上的冰山。
2016年8月，山东广电召开管理体制改革创新动员大会，吕芃把宪法、党章搬到了PPT上，“这是我的依据，我们是各尽所能按劳分配，从来没有规定说体制内的人不能下岗”。
下岗，就意味是要清退现有的能力不强或出工不出力的人员。吕芃的观点是一定要搞“秋后算账”，让滥竽充数的南郭先生离开岗位。“南郭先生多是因为东郭先生太多”，吕芃自嘲说，“我就是最大的东郭先生，由于我的心肠软造成了南郭先生太多，我不能当东郭先生，大家也不能当南郭先生”。
每个星期天的晚上，吕芃离开办公室的最后一件事就是写工作周报。写周报是吕芃定下的规矩，台长带头所有员工都必须写。山东广电内部有个18567平台，中层副职及以上级别的员工，工作周报每周都要公开。
吕芃还定下了打卡制度，中层领导也都要打卡，“我是从电视台成长起来的，电视台应该是弹性工作制，打卡是很搞笑的，但这也是没办法的事。”吕芃上班不用打卡，但8点半前肯定会到办公室，一般晚上11点回家，周末都在办公室办公，工作时间和工作日一样长。
“我希望大家都能知道我在干什么。BBC的台长就是透明的，上千名员工都能看到台长的工作。”为了让大家监督，他主动要求在自己的办公室门口安装监控，“西方的电视台长可以这么做，我们更应该这样干”。
和打卡和写周报类似，山东台内部还有不定期的全台通报批评，吕芃把这当成约束职场末端人员、把短板拉长的过渡性措施，为明年的细化改革做铺垫。他的构想是，当全体员工的素质得到了提高，改革就起到了作用，就可以取消打卡制度了，周报也不一定要写了。
闪电新闻拥有比山东卫视还大的野心
“我们对媒体融合是有要求的，我们的融合要走在全国前列，闪电新闻在可比较的范围内，要比山东卫视的位次更靠前。”谈及媒体融合，吕芃对闪电新闻寄予厚望。
2016年9月底，在闪电新闻客户端上线9个月后，山东广电融媒体资讯中心（以下简称“融媒体中心”）宣告成立，这个新媒体的架构比较特殊，以齐鲁网为基础，把新闻中心以及公共频道、国际频道和体育频道纳入。
成立融媒体中心并没有增加额外的人员和编制，在融媒体中心主任王忠看来，“破五建一”的好处是实现了人员的打通和高效利用，现在新纳入的频道变成了一个个呼号和平台。王忠说，三个有盈利的电视频道纳入后，融媒体中心基本可以实现自给自足，不用再向台里伸手。
台里最大的支持是投入1.3个亿，为融媒体中心建设了设备精良的物理工作平台，这笔钱主要来自台里的自有资金。台里还为这个新成立的单位配备了两个正职，这也是前所未有的重视。
原来新闻中心有180人，齐鲁网有200人，现在把人都融到了一起，业务的融合很关键。闪电新闻记者王炜说，融媒体中心保证每周有一次培训，融合最大的好处是采编人员受到了锻炼。
与传统电视台不同的是，客户端可以承载更多的内容，以往一个频道里，一个时间段中只能有一到两位主播出镜，这些主播现在“转移”到了移动端。最多的时候同时有七路直播。
这些原来主要在电视上做直播的主持人，在移动端直播相当于“练手”，经过几个月的锻炼，再回到主播岗位，业务水准会得到提高。
山东广电对闪电新闻的考核还主要是影响力，先给三年的培育期，可以不考虑盈利。齐鲁网总编辑谭鲁民是做电视节目出身，在他看来，电视剧有成熟的模式，付费模式也在兴起，但新闻影响力变现的模式还不明确，齐鲁网盈利实际上是靠影响力，但影响力的变现有天花板，做不出很大的成绩。
在吕芃看来，中央发文推进媒体融合，是要扩大主流声音在新媒体的覆盖面，搞媒体融合如果不重视主流声音的传播本身就是失职，从业务层面来讲内容也不够权威也是缺位。从责任主体来讲，如果责任主体不打通，多个主体都可以相互推诿，谁都可以对它不负责，优化改革就是要让大家没法推诿。
经过一年多的改革，吕芃列下心目中的骨干人员名单，并让会计做了统计。统计结果显示，这批人的收入比去年都有所提升。“真正的业务骨干收入都是上升的，他们的收入上升了我心里是很高兴的，他们的收入降低了，我们的改革就是失败的。”吕芃说。（本文原载于2017年12月28日传媒大观察“融媒样本”专栏）
閱讀更多 魯網淄博新聞 的文章
