這兩天，關於山東臺女編導公開信質問臺長事件持續發酵，事情真相到底如何不好定論，所謂仁者見仁，現將幾篇不同觀點的文章彙總於此，供大家參閱。
剛剛，海岱君收到一封公開信，是原山東電視臺齊魯頻道的編導、製片胡雨萱寫給呂芃臺長的。信中直言，在山東電視臺工作了18年的胡雨萱，收到臺裡解聘通知，原因是沒有完成創收任務。她還在公開信中直言，目前山東電視臺的機構改革就是任人唯親，數十位記者、編導因不能完成創收任務離職……下面是胡雨萱的公開信全文。
幾問山東廣播電視臺呂芃臺長
呂臺長：
您好！我是胡雨萱，想來您對我應該不陌生。2000年，在您擔任山東廣播電視臺電視齊魯頻道總監期間，我從山東大學畢業，通過應聘進入了山東廣播電視臺工作，成為了齊魯頻道的一名編導。還記得當年，正是崇尚呂臺長對外表現出的人格魅力和工作能力，以及全齊魯頻道電視工作前輩的工作精神，我滿懷熱情和信心地走入了這個神聖的行業，並立志要成為一名合格優秀的電視工作者。
正是在這樣的信念和初心的指引下，十八年來，我在電視節目製作的崗位上兢兢業業，任勞任怨，先後擔任了大型時政談話節目《心連心面對面》的編導；高端訪談對話節目《前沿》的編導、主持人；《齊魯開講》的編導；高考服務欄目《金榜工程》的編導、主持人、製片人；法制欄目《星夜拍案》的編導、製片人；生活服務欄目《辣媽學堂》的製片人、編導。曾經擔任全國大型選秀節目《紅樓夢中人》濟南賽區製片人，大型校園青春綜藝欄 目《青春之歌》的編導、主持人........從23歲我進入山東廣播電視臺，到如今我41歲，我無怨無悔把我的青春歲月奉獻給了電視工作。近二十年來，對於我所從事的電視工作，我沒有過一句怨言，沒有過一絲含糊，從編導、主持人到製片人，只要是臺裡安排交待給我的工作，我從沒有過任何的推諉和懈怠，即便當我患上糖尿病，暈倒在直播現場的時候，我也沒有過一絲退卻和動搖。近二十年來，我獨立製作、參與制作的各種節目、欄目，撰寫的論文，在行業內、省內甚至全國的各種評比中都屢獲佳績，這裡就不一一贅述了。總之，對於我的工作作風、工作態度和工作成績，臺裡的所有同事領導都有目共睹，相信呂臺長也會有略微的記憶。
可就在2017年年初，在呂臺長的領導下，山東廣播電視臺開始了一場“翻天覆地”的大改革。原本以為，這場改革會把山東廣電，會把山東廣電人帶入一個繼往開來的經濟發展新時代，可當所有人深處這場改革中時，卻發現，這場“改革”只不過是一場毫無思路、毫無理念、“任人唯親”、“任人惟近”的鬧劇。在“響亮的改革”的呼聲中，我們大批一直工作在電視節目製作一線的工作者，一夜間被“排出”了頻道，進入了所謂臺內的各種公司，被推倒了所謂市場的前沿。讓我特別感觸和佩服的是，在這樣的工作安排下，眾多和我一樣，甚至資格比我還老的電視工作者，沒有太多的怨言，他們服從臺裡安排，走到了新的工作崗位上。
但是，留在頻道里的工作人員，不是呂臺長的表弟，就是呂臺長的表妹；在各個要職部門擔任領導的也都不是呂臺長的司機，就是呂臺長的乾女兒，不是呂臺長的鄰居，就是呂臺長的親戚，他們被冠以各種名號“總經理”“主任”“製片人”，甚至您的愛人也被“委以重任”在臺裡擔任重要的領導職位。
在您的帶領下，目前各個頻道一線採訪編輯的人員越來越少，反倒是辦公室、總編室、各種拓展研發部門的人員越來越多，行政機構越來越龐雜臃腫；您知道一個頻道的總編室可以容納30多口人，卻比所有前方採訪的一線記者總數都多嗎？而進入公司的我們，狀況更奇葩：每個人身上都背上了幾十萬甚至幾百萬的創收任務，而且還要簽字畫押，立“軍令狀”。做了十幾年的電視節目的編導、主持人，如今接受到的領導的訓話就是“不管你們去市場上做什麼，只要完成你們的創收任務！”自來到公司，所有工作人員的工資收入急轉直下，有的編導沒白天沒黑夜地做節目，在完成了節目製作任務後，每個月的工資卻不足千元，當大家質問臺裡為何發這麼少的工資，得到的答案竟然是：“誰叫你們沒有完成創收任務呢？”
我們都是以編導、記者的身份進入的電視臺，我們來臺裡的工作任務就是完成電視節目的製作，可當節目製作任務完成了，臺裡又無中生有地給所有人增加上創收任務，呂臺長，您覺得您的要求合理嗎？其實，不管是什麼工作什麼崗位，人都要與時俱進，我們也一樣，我們不排斥市場，我們也勇於接受挑戰，可是在整個山東廣播電視臺無論是收視份額、市場份額，社會效益、經濟效益都急轉直下的情況下，作為第一領導的呂臺長都沒有提出過任何更新穎更創意的改革思路，卻每每要求我們一個個小小的工作人員完成幾十萬、幾百萬的創收任務，甚至還以此來作為考核我們工作業績的根據，作為給我們就發那麼一點可憐的工資的理由，您不覺得這很可笑很可悲嗎？
我自從被派到公司後，公司最熱衷的就是考勤，考核，讓每個人報計劃，寫總結；目前，所有人每週報一次考勤概況，每月寫一次工作彙報，每月寫一次工作總結，一個季度，全公司要進行一次所謂的業績考核，這一年內，我們隔三差五被叫到辦公室籤各種字，畫各種押，我本人還經常在不知何情的情況下，就被作為考核不合格人員叫到辦公室簽字。我詢問過辦公室，為什麼把我評為“不合格”，他們給出的答覆就是“我完成不了創收任務。”
試問，目前在整個山東廣播電視臺，有幾個人能完成您設定的那腦袋一熱就給出的創收任務？您自己又有什麼思路能讓山東廣播電視臺完成這個時代這個社會給出的創收任務？
改革是什麼？改革應該是通過開拓創新的新思路，推動社會發展的強大動力。可如今再看山東廣播電視臺，人心渙散，怨聲載道，經濟發展更是每況愈下，整個結構岌岌可危。多少曾經忠於廣播電視臺、把青春歲月無私奉獻給電視臺的兄弟姐妹，甚至為山東廣電做出巨大貢獻的領導同仁都懷著無比失望的心情，離開了這片為之奮鬥了大半生的土地。
您應該知道，就在上個月，山東廣播電視臺曾創下了一個周就收到40多封辭職信的記錄。這哪裡是改革？如今，大家都明白了，呂臺長提出的所謂“改革”其實就是一次拉幫結派，任人唯親，任人惟近，為自己謀利的人事大變動。
我從2002年患糖尿病，十幾年的時間裡，因為沒有醫療保險，我一直自己買藥自己注射，但是我理解臺裡，理解政策，沒有過任何過分的要求，沒有因為疾病耽誤過一天的工作。我在齊魯頻道主持的《金榜工程》，打造的雨萱熱線，連續7年的時間，每年利用兩個月的半夜時間，就能為頻道創造將近1000萬的收益。
今天，當您說我們不懂市場，不會創收的時候，有沒有想過，那時是誰創造了齊魯頻道的奇蹟？誰創造了山東廣播電視臺的巨大經濟效益？今天，當電視市場逐漸疲軟，作為臺長，您沒有任何新思路新方案，於是就將責任歸於我們這些一直兢兢業業工作在一線的編輯、記者，您不覺得心中有愧嗎？
就在今天下午，我接到了臺裡的電話，讓我去接收臺裡的“解聘通知書”。首先要向呂臺長彙報的是，我在電話中嚴詞拒絕了這個要求。我很困惑，臺裡要解聘我，根據在哪裡？理由又在哪裡？您的那些所謂的改革，所謂的人事變動，我們大家都心知肚明，但是也都不予計較了，但是如今，您卻以這樣的方式來挑戰我的底線，我覺得我不能再任人擺弄了。
我的電話是15605318887。如果還有和我有同樣心情同樣遭遇的同事們，可以和我聯繫。
胡雨萱
2018年6月28日
第二篇《【真相】在山東電視臺工作18年女編導因不能完成經營任務被解聘 》
昨天《視聽齊魯》轉發海岱君原創的《在山東電視臺工作18年的中年女編導因不能完成經營任務被解聘，公開信質問呂芃臺長，機構改革就是任人唯親？》一文，後經山東龍視天下傳媒集團有限公司證實，真實情況如下：
關於胡雨萱同志聘期考核情況說明
胡雨萱同志系臺事業編制人員。該同志在2016年12月份臺機構改革工作中調入龍視傳媒公司項目一部工作，在項目一部工作期間，該同志績效工資一直為零，無工作量。2017年8月份部門提出對該同志進行調崗培訓，調崗培訓期間，該同志通過公司臉部考勤機進行考核，培訓期間出勤情況為請假2天、累計曠工19.5天，其他為正常出勤。2017年10月23日該同志調動至創收工作崗位工作，負責市場業務推廣、挖掘、拓展，促成項目落地簽約，但在該崗位工作期間該同志由於患“I型糖尿病併發神經病變”疾病，累計病事假約計96天，一直無業績無創收。2018年3月份，在公司全員定崗定編定責工作中，該同志於3月20日進入公司市場部工作，期間考核情況為請假兩天，其他正常出勤。但該同志資金無創收業績。
鑑於以上情況，經公司考核評定評委會綜合評議該同志聘期考核結果為不合格，公司不予續聘，申請由臺統一安排。
山東龍視天下傳媒集團有限公司
2018年6月20日
第三篇 《
山東廣電，需要您的關注和支持》本不想說什麼，做好自己的事，問心無愧就罷了。可這兩天有點煩，好多朋友來問，因為關心，因為擔心，關心我所在的單位，擔心我所處的環境。
源於一點風波，山東廣電好像又成了最近的熱點。其實，在我看來，倒是好事。畢竟這次不再是說山東臺多麼土，多麼影響山東的形象，而是在討論山東臺的改革，山東臺的變化。
山東臺在改革，這應該是讓山東臺的觀眾和員工欣慰的事情吧，山東省的領導應該也是這樣想。山東廣電在沉寂了多年之後，又開始努力發生些變化，開始試圖改變原來的樣子。
我是山東臺的一名老員工，今年43，從畢業到現在，20多年一直工作在這個大院裡。從齊魯臺的技術，到齊魯臺的包裝，節目編排、電視劇、線下推廣，再到衛視的技術製作，燈光音響、前期後期，做過體育賽事、綜藝晚會的導演，寫過文案、架過搖臂。2016年，山東廣電啟動改革，我作為弄潮兒跳進集團，帶領300技術製作人員成立技術公司，想為山東廣電的改革做點事、找條路。2017年，因為緊急情況，我被調到山東衛視擔任廣告部主任，直到今天。
以我和山東廣電眾多一線同志朝夕相處的經歷，這一刻我覺得我有點發言權。當事人和我共過事，合作過，雖沒有深交，但也有些瞭解。我們這幫70後進入電視臺，都是希望有一個穩定光鮮的工作，成就自己的事業，誰成想廣電行業的頹勢來的這麼突然，在我們上有老下有小的年齡，各種變化紛至沓來。
但，作為這個單位的一員，我們既然曾經希望分享她的福祉，是不是就應該和她一起度過難關呢？有福可以同享，有難也要同當。
我不想糾纏於漫天飛舞的信息，不想追究那一字一句誰對誰錯。對於個人的人身攻擊，沒有任何意義，不會解決任何問題。我想更多人想問的，只有兩個問題：
1、是不是需要改革？2、這樣改革對不對？
山東廣電，需不需要改革？這個問題幾乎不用討論，從臺領導到一線員工，從省領導到普通觀眾，應該是一口同聲：山東臺需要改，需要適應時代的潮流，需要滿足人民美好生活的需要，刻不容緩，急需改革。那好，改革，沒有錯，如果不是呂臺，一樣要改！
第二個問題，呂臺推進的改革對不對？
改革，就是改變原來的做法，找到適合時代的新方法。改革，就是創新，如果不創新，就不是真正的改革。改變原來的管理方式，就是“摸著石頭過河”，沒有人會知道怎麼改才是最優化的捷徑。
山東電視臺不是從呂 臺才開始改革的，歷任領導都做過各種努力，試圖改變山東臺，試圖讓山東臺越來越好。但改革就是這樣，需要一撥人一波人的去嘗試，在未知的環境裡探索。誰也不是聖人，誰也不敢保證找到一條最短最高效的道路。
也許，呂臺的改革進度有點慢。也許，在某些環節還需要調整和改進。但明眼人都明白，在這樣的時代環境，這樣的媒體環境下，揹負沉重歷史包袱的山東臺，改革是多麼的舉步維艱，邁出任何一步，都需要面對何等的阻力和風險。
有人敢這樣做，敢為改革擔當，就應該是山東廣電員工的幸運，就應該是山東電視行業、山東電視觀眾的希望。
山東，不是一個快速發展的省份。山東人的忠厚老實，既是優點，更是缺點。山東省的氣質，濃縮在山東廣電這個小單位裡，也不例外。官本位、缺乏創新、不具備娛樂氣質、沒有冒險精神，讓山東臺從第一批上星的省級衛視，沒落到現在全國省級衛視第六。
作為電視臺，我們擔負著黨和政府的宣傳職責，還肩負著滿足人民日益增長的精神文化需要的職責。雖然，山東臺做的還遠遠不夠，但有多少人知道，山東臺幾十年一直是自收自支，沒有花政府一分錢。2017年之前，山東臺每年還要上繳一定比例的收入。這與幾十家省級衛視相比，絕對是值得自豪的。
也許在過去的十幾年裡，山東臺沒有像兄弟媒體一樣，跟上時代的潮流，我們沒有更多的產業開發，沒有爆款的娛樂節目，但我們秉持山東人的忠厚老實，做好黨和政府的宣傳工作，嘗試一些新的節目形式，雖然我們不擅長，但我們仍在努力。我們承認與湖南、浙江有很大差距，但我們也在努力縮小與一線衛視的差距，奮力領跑二線衛視陣營。
也許因為我們生在孔孟之鄉，山東人都“心懷天下”。但可悲的是，有些人的理解，天下是自己的天下，是自己那一畝三分地。不想我為天下做了什麼，只是琢磨誰也不能動我的奶酪。
山東廣播電視臺，現有員工5000多人，40歲以上的員工不在少數。在這一輪山東廣電的改革中，最糾結的就是這批40歲以上的員工。論業務，他們也許過去都是一把好手，但媒體環境的變化，讓很多技能變得無用，他們用多年磨練出的手藝不再有什麼價值。學習能力的下降，舒適環境的浸泡，讓這批人變得開始惶恐。感覺還沒有爬上沙灘，就被後浪打下了海底。
但大多數人明白，只有單位有了出路，個體才有出路。不讓年輕人衝上去，這個單位更沒有希望。而他們個人，更多的是選擇適應，試著轉型，悄悄的學習新知識，鼓勵自己去嘗試新的環境。沒有抱怨，沒有吵鬧，他們是這個單位“沉默的大多數”。因為，他們希望這個單位變好，希望這個平臺重新崛起，希望給更多有能力有魄力的人機會，希望自己過去付出的努力不在下一刻灰飛煙滅。
改革，就勢必動了一部分人的利益。改革者，是不是有私心，群眾的眼睛自然是雪亮的。呂臺，不是一個鐵腕的領導，非但不集權，甚至有點過於柔弱。他的壓力不來自於權利和利益的驅使，而是員工的期待、觀眾的要求、領導的期望、自己的尊嚴。如果質疑這樣一個領導，不敢想象，還有什麼領導可以推進這場改革。
改革，也許只是跨過一個山頭，但改革，也許就是翻雪山過草地，我們不知道後面會發生什麼。改革才剛剛開始，後面是何等的血雨腥風，不可而知。身為改革大潮中的一員，都應該做好各種準備，選擇自己的未來，或許是退出，或許是同行。
如果你選擇同行，我們就肩並著肩，手拉著手，不分你我，一起面對未來的暴風驟雨，直到有一天，雨過天晴，又見彩虹。
如果你選擇退出，尋找自己的出路，大家都可以理解，等我們翻過了雪山，走過了草地，我們還可以相聚，回憶我們共同奮鬥過的時光。
但如果你選擇抱怨，甚至選擇詆譭，那真的沒有辦法，我們只能把你看做異類。因為，我們當下最需要的就是信任，就是鼓勵，就是希望，就是方向。
當你抱怨，不會對隊伍有任何幫助，只能讓腳步變得遲疑，讓眼神變得迷茫。
當你詆譭，殺掉的不是一個領路人，而是，再沒有人敢於站出來，為這群無助的人賭上自己的一切。
說了好多，沒有別的意思，作為一個普通的員工，我還是相信，山東廣電可以再創輝煌。因為，有好多好多，和我一樣的員工，努力做好眼前的事，張望未來卻不胡思亂想。沒有人比別人強多少，只要有一個好的方向，有一個好的環境，別人能做到的，我們也能做到。
我們有一個領路人，他不完美，但他無私，有情懷，他和我們一樣希望這個單位走向輝煌。這就是好的方向。
至於環境，首先是我們這些員工，我們可以“做沉默的大多數”，但我們要學會明辨是非，大敵當前，最忌動搖軍心，一定要不為瑣事所動，不被謠言所擾。知道自己要什麼就好，任憑雪花漫天飛舞，那也不是我們要的彩虹。
再就是大環境。
這兩天漫天飛舞的雪花，驚動了領導，驚動了同行，驚動了關心山東臺的朋友和觀眾們。大家恨鐵不成鋼，希望山東臺好，絕不是希望看山東臺熱鬧。大家關注山東臺的變化，就是我們最大的動力，更希望大家從雪花的冰冷中，聽到春天腳步。
山東臺是山東人的門面，我們理該把她打理的漂漂亮亮，但這麼多年的努力，沒有得到觀眾的認可，其中也有很多難言之隱。山東省面臨新的機遇期，同樣也是山東廣電的機遇期，新舊動能轉換對傳統媒體一樣重要。也希望領導給這個錦上添花的單位更多支持，讓她為山東省的發展吹響衝鋒號。更希望山東臺的觀眾朋友給這個平臺更多關注，發現我們細小的變化，和我們一起澆灌那些可能成長為參天大樹的種子。
“悠久文明，青春中國”，我們生在山東，長在山東，要與山東一起發展，要為山東增光添彩，要努力成為人民美好生活得一部分。謝謝你，請關注和支持山東廣電。
第四篇：《山東臺臺長：要搞秋後算賬 讓南郭先生離開崗位》
編者按：近日網上流傳著一篇熱文，內容是山東廣播電視臺一名女編導對臺長的“控訴”，這篇文章流傳很廣，也引起了大家對山東廣電改革進程的諸多討論。今天，觀媒重新推送2017年底專訪山東廣播電視臺臺長呂芃的稿件，希望給廣大讀者提供一個看問題的更加全面的視角。
2017年1月，閃電新聞客戶端上線，這是山東廣電融合轉型的旗艦產品和主陣地。
10個月後的11月4日，時下流行的內容開放平臺“閃電號”上線在閃電新聞客戶端上線，目前入駐賬號已超過200個。
這距離呂芃執掌山東廣播電視臺的帥印，已兩年有餘。在這兩年內，山東廣電也經歷了一場類似閃電般的霹靂型改革，力度與廣度均超出人們想象。
在素來信奉中庸之道的山東來說，媒體融合改革的壓力與動力始終存在。
“我們之所以活著是因為保守”
2017年對廣電行業來說是危機與希望並存，好消息與壞消息紛至沓來。
不久前，呂芃參加第五屆中國網絡視聽大會，一個鮮明的感受是，峰會上大家除了談廣電，還在談人工智能。呂芃認為，媒體發展歸根到底還是靠技術，沒有技術是沒有未來的。
山東廣播電視臺黨委書記、臺長呂芃
2015年6月，已知天命的呂芃由山東廣播電視臺總編輯升任黨委書記、臺長，一年多後，山東廣電召開動員會，開啟了全面改革的新徵程。如今，如何評價這場改革的成效呢？
山東衛視的廣告在上升，其他大部分頻道的廣告在下滑，全臺的整體廣告額總體是穩住了，但成本也在上升。經過堅持不懈的抓業務，大家對轉型整體還是認可的。
山東衛視今年全國排名第六，前面的標杆越來越遠，後面的追兵越來越近，呂芃多少有些擔憂，各地廣電單位的運營成本不同，湖南臺可能需要80億，山東廣電所有的地面頻道加起來還不到30億。“進前五的門檻是30個億，以山東臺的客觀條件來看，這個目前是達不到的，我們也虧不起。”
呂芃認為，要清楚地看到自己的行業方位，從目前的情形來看，山東廣電沒有掉隊，明年是鞏固提高年而不是躍升年，要扎穩腳跟強化特色，落實好發展方針，不能好高騖遠，“明年我們不掉隊，爭取走快點兒。”
“我們之所以活著是因為保守！”步步高集團董事長段永平的這句名言給呂芃留下深刻印象。呂芃認為，企業都是死於冒進，在沒有市場化融資，沒有多產業佈局，抗風險能力不強的情況下，貿然出擊將難以承受遽然上升的壓力。
呂芃說，發展尤其是關鍵處的決策不能犯錯，犯錯往往出在冒進階段。
從供給側結構性改革來說，廣電行業整體在收縮。“個別媒體在體制和技術上可能會有點的突破，但這絕不會是傳統業務上的突破。”呂芃認為，傳統媒體的影響力、公信力加上人才和資本的支撐，一定要加上技術上的突破，5G可能是技術轉型立足的風口。
呂芃給山東廣電定下的新一年的工作總目標是：山東廣電要成為人民美好生活的一部分。要實現這個目標，山東廣電要在各個方面發力，為人民提供美好的內容產品。
在事關生存的經營性指標上，山東廣電沒有下達增長性的經營指標，但要考察發展質量，對廣告結構、廣告質量以及廣告內涵的要求都要提升，形成真正的可支配財力。
從《琅琊榜》到觀看量
超過詩詞大會的《國學小名士》
電視劇是山東廣電的傳統優勢，“魯劇”的品牌影響力和收視號召力也是首屈一指的。
在電視劇的佈局上，山東廣電主要依託衛視傳媒（山東衛視傳媒有限公司）和山影集團（山東影視傳媒集團），實施各類大的IP投資。
2007年前後，山東廣電推出了《知青》《沂蒙》等優秀電視作品，2015年，山東影視迎來第三個高峰，推出了《琅琊榜》《歡樂頌》等既叫好又叫座的作品，年底舉行的第30屆中國電視劇飛天獎評選，17部獲獎的優秀電視劇中山東廣電獨佔4個。
呂芃不久前卸任了在山影集團的董事長兼職，放手讓山影集團的高管繼續維持高速發展。
山影集團由山東廣電出資，曾出品《琅琊榜》《偽裝者》《歡樂頌》《北平無戰事》《大聖歸來》等精品熱劇，給外界留下了“山影出品，必屬精品”的良好口碑。衛視傳媒則打造了《紅高粱》等一批優秀劇目。
這些影視作品在市場上走紅的同時，帶給山東廣電尤其是衛視頻道的尷尬是，在盛產綜藝類熱門節目的上星電視臺中，山東衛視似乎還沒有什麼在全國叫好的節目。
“我們的新聞是強項但不賺錢，做綜藝卻是賠錢的”。呂芃也有苦衷，綜藝的不可預測性很高，即使是流量明星加盟也不一定會火。
《奔跑吧兄弟》是浙江衛視打造的大型戶外競技真人秀節目，由楊穎、王祖藍、鹿晗等流量明星領銜，目前已推出五季。“我是耐著性子看的，這樣的節目我真的看不下去，我和兒子一起看，但我完全找不到笑點，我也讓總編室同事幫我研究，這種節目是山東廣電的短板，如何吸引年輕受眾，值得我們思考。”呂芃說。
儘管不喜歡，但素來堅持傳統文化定位的山東衛視，目前也正向青春化方向轉型，以俘獲更多的用戶。
前不久，山東衛視打造的傳統文化秀場綜藝節目《國學小名士》上，兩名女孩玩飛花令大戰40回合的視頻吸引了上億人次觀看。這個節目的走紅其實就是山東衛視不斷進取的一個縮影。
呂芃說，與跑男這類流量劇不同，我們打造的《國學小名士》等節目是主流媒體的責任，光投入就接近5000萬元，收視率回報也很高，網絡總點擊量其實已經不亞於央視的《中國詩詞大會》。“這個要堅持下去，主流媒體的社會責任體現就體現在這裡”。
除了投資影視，山東廣電還在佈局非廣電產業。他們準備在濟南市章丘區籌建特色小鎮，還計劃爭取把漢諾威工業展搬過去。
除此之外，呂芃了有一個跨界計劃，就是依託山東1億人口的紅利，在全省開設1萬家類似seven eleven的便利店。呂芃說，“全臺現在有5000員工，我最大的希望是，我退休後這些店可以贏利，大家依託非廣電項目也能生存和發展下去。”
山東廣電也有去產能計劃，呂芃認為，從全國範圍來看，今年有的報社會關門，電視頻道關門也將不是新聞。“我們現在並不是產能過剩，而是不專業的生產隊伍過剩，全要素生產率太低，人員數量眾多但平均產能不高”。
呂芃說，多元投資一定要動，前提是要引進人才。山東廣電目前財力有盈餘，也有投資意向，但相關業務幾乎還沒有起步，主要還是缺乏專業人才。前期希望採取跟投的方式拿到固定回報，積累人才和經驗。基金相對簡單，山東廣電也計劃和國有資本等多方合作，聯合設立創投資金，目前首輪掛牌已經完成。
不想做東郭先生的臺長
給自己辦公室安上監控
如果說《國學小名士》節目的成功是改革倒逼的成果，那麼明年的山東廣電還要繼續強化改革。
“說一千道一萬還是要抓改革，提高優質內容的生產能力。”呂芃說。
在呂芃看來，優化改革是把各種改革舉措做整合和系統優化，和單兵突進相比，細化優化後可能效果更佳，山東廣電要補充精算師，做人力和財力的精算，對員工做精細化考核，把工作細化到崗位。他舉例說，山東出版集團籌備上市時，有20多個精算師，目前山東廣電的精算師幾乎沒有。
優化的進程中難免要觸碰到一些人事上的冰山。
2016年8月，山東廣電召開管理體制改革創新動員大會，呂芃把憲法、黨章搬到了PPT上，“這是我的依據，我們是各盡所能按勞分配，從來沒有規定說體制內的人不能下崗”。
下崗，就意味是要清退現有的能力不強或出工不出力的人員。呂芃的觀點是一定要搞“秋後算賬”，讓濫竽充數的南郭先生離開崗位。“南郭先生多是因為東郭先生太多”，呂芃自嘲說，“我就是最大的東郭先生，由於我的心腸軟造成了南郭先生太多，我不能當東郭先生，大家也不能當南郭先生”。
每個星期天的晚上，呂芃離開辦公室的最後一件事就是寫工作週報。寫週報是呂芃定下的規矩，臺長帶頭所有員工都必須寫。山東廣電內部有個18567平臺，中層副職及以上級別的員工，工作週報每週都要公開。
呂芃還定下了打卡制度，中層領導也都要打卡，“我是從電視臺成長起來的，電視臺應該是彈性工作制，打卡是很搞笑的，但這也是沒辦法的事。”呂芃上班不用打卡，但8點半前肯定會到辦公室，一般晚上11點回家，週末都在辦公室辦公，工作時間和工作日一樣長。
“我希望大家都能知道我在幹什麼。BBC的臺長就是透明的，上千名員工都能看到臺長的工作。”為了讓大家監督，他主動要求在自己的辦公室門口安裝監控，“西方的電視臺長可以這麼做，我們更應該這樣幹”。
和打卡和寫週報類似，山東臺內部還有不定期的全臺通報批評，呂芃把這當成約束職場末端人員、把短板拉長的過渡性措施，為明年的細化改革做鋪墊。他的構想是，當全體員工的素質得到了提高，改革就起到了作用，就可以取消打卡制度了，週報也不一定要寫了。
閃電新聞擁有比山東衛視還大的野心
“我們對媒體融合是有要求的，我們的融合要走在全國前列，閃電新聞在可比較的範圍內，要比山東衛視的位次更靠前。”談及媒體融合，呂芃對閃電新聞寄予厚望。
2016年9月底，在閃電新聞客戶端上線9個月後，山東廣電融媒體資訊中心（以下簡稱“融媒體中心”）宣告成立，這個新媒體的架構比較特殊，以齊魯網為基礎，把新聞中心以及公共頻道、國際頻道和體育頻道納入。
成立融媒體中心並沒有增加額外的人員和編制，在融媒體中心主任王忠看來，“破五建一”的好處是實現了人員的打通和高效利用，現在新納入的頻道變成了一個個呼號和平臺。王忠說，三個有盈利的電視頻道納入後，融媒體中心基本可以實現自給自足，不用再向臺裡伸手。
臺裡最大的支持是投入1.3個億，為融媒體中心建設了設備精良的物理工作平臺，這筆錢主要來自臺裡的自有資金。臺裡還為這個新成立的單位配備了兩個正職，這也是前所未有的重視。
原來新聞中心有180人，齊魯網有200人，現在把人都融到了一起，業務的融合很關鍵。閃電新聞記者王煒說，融媒體中心保證每週有一次培訓，融合最大的好處是採編人員受到了鍛鍊。
與傳統電視臺不同的是，客戶端可以承載更多的內容，以往一個頻道里，一個時間段中只能有一到兩位主播出鏡，這些主播現在“轉移”到了移動端。最多的時候同時有七路直播。
這些原來主要在電視上做直播的主持人，在移動端直播相當於“練手”，經過幾個月的鍛鍊，再回到主播崗位，業務水準會得到提高。
山東廣電對閃電新聞的考核還主要是影響力，先給三年的培育期，可以不考慮盈利。齊魯網總編輯譚魯民是做電視節目出身，在他看來，電視劇有成熟的模式，付費模式也在興起，但新聞影響力變現的模式還不明確，齊魯網盈利實際上是靠影響力，但影響力的變現有天花板，做不出很大的成績。
在呂芃看來，中央發文推進媒體融合，是要擴大主流聲音在新媒體的覆蓋面，搞媒體融合如果不重視主流聲音的傳播本身就是失職，從業務層面來講內容也不夠權威也是缺位。從責任主體來講，如果責任主體不打通，多個主體都可以相互推諉，誰都可以對它不負責，優化改革就是要讓大家沒法推諉。
經過一年多的改革，呂芃列下心目中的骨幹人員名單，並讓會計做了統計。統計結果顯示，這批人的收入比去年都有所提升。“真正的業務骨幹收入都是上升的，他們的收入上升了我心裡是很高興的，他們的收入降低了，我們的改革就是失敗的。”呂芃說。（本文原載於2017年12月28日傳媒大觀察“融媒樣本”專欄）
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