作者 杰罗姆
苹果公司昨天宣布收购杂志分发平台 Texture，这个平台被称为“杂志业的 Netflix”、“杂志业的Spotify”。目前，Texture 的订户可以在Texture 应用中看到约200份杂志，美国各大杂志集团 Condé Nast、Hearst、 Meredith、Rogers Media 、 KKR 都是 Texture的股东，他们发行的杂志数字版被 Texture尽收囊中。说苹果公司一口气买下200份杂志，不夸张。
这样的举措出人意料吗？一点都不。
这是已经拥有一系列内容分发平台的硅谷科技巨头（无论他们是否身处硅谷）不断扩张的必由之路，也是其即将展开的内容整合浪潮的前戏。
2017年1月15日，杰罗姆在《从内容生产、内容平台再到算法，一文看清新媒体“食物链”》中预言：
“这些互联网巨头领头，正在构建一系列形态各异的平台型媒体。圈养形形色色的媒体（Publisher，包括机构媒体与自媒体），是他们最终必然的选择。”
围绕着这些巨头并以这些巨头为核心的媒体融合，正在自然、澎湃地进行，星系正在互联网太空中自然集聚，最终指向的也许是以这些平台型媒体为核心的一系列媒体帝国。而这些媒体帝国，暂时并不承认自己是媒体，拒绝承担自己的媒体责任。（这种内容整合浪潮必然出现的逻辑，详见《从内容生产、内容平台再到算法，一文看清新媒体“食物链”》。
2018年2月初，谷歌在“谷歌新闻”之外推出了本地新闻平台 Bulletin 。 杰罗姆当时的评论是：互联网技术平台公司的清纯“科技”小肚兜，已经兜不住内容的无限春光。
Facebook 这些年，每年各花300万左右美金请《纽约时报》、 BuzzFeed 等主流媒体做短视频做直播，也就是这样的动作。Facebook 每年花在请一流媒体机构在其平台上做视频做直播的投入数以千万美元计。对于拥有约21亿用户、2017财年广告总收入达 400 亿美金的超级媒体帝国而言，这点投入是小儿科，但这仅仅只是开始。
现在，苹果公司通过拿下Texture，一举打包拿下杂志业，不过是以一个十分经济的方式，拿下了一个最容易拿下的城池。苹果高管们马上被“什么时候买 Netflix”这样的问题包围了。
2018年1月4日，杰罗姆写过一篇文章 今天，再次建议你这样做。
至于Spotify，苹果可能会将她留给腾讯，苹果多半没有兴趣购买，他们自己早就已经在做类似平台了，已经是这个领域的巨头。
在不久的将来，我们可以看到类似的内容导向的并购案例一而再、再而三地出现。
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