2009年，蔣承志留美歸來。中信產業投資基金管理有限公司—投資分析師，是他為自己“設置”的第一份工作。作為中國最大的投資公司之一，中信產業基金也被稱為是投資界學歷、經歷、能力兼備的“三好生”匯聚地。在這裡，蔣承志除了和大家一樣拼命工作外，實在沒有其他“特殊待遇”可以享受。
蔣承志
遠東智慧能源股份有限公司董事長
完成當天工作的時間不能超過12點，否則就要走人的規矩，讓整個公司的工作節奏高效緊張。每個人幾乎都在不停地忙碌，蔣承志所在的辦公室被稱作“永不熄燈”的房間，這裡裝著一群每週工作超過90小時的“瘋子”，當然，蔣承志也是“瘋子”中的一員，但藉此平臺也讓剛剛走出校門不久的他看到了什麼是真正的“商場”。不到三年的時間裡，蔣承志看了上千個項目，接觸了全國幾乎各行業最優秀的企業，完成了超過二十億的投資，也經歷過項目被斃再提案再被斃等諸如此類的問題。
蔣錫培的刮目相看
父親蔣錫培用“刮目相看”形容那時的蔣承志。他沒想到80後的兒子這麼能吃苦，也沒想到入行這麼短，兒子的專業能力就已經初露端倪。“他和同事們之間相處得也不錯，大家特別喜歡他。” 蔣錫培特意補充了這一句。
蔣承志個性不張揚，甚至稍顯靦腆；他講話的聲音不大，語調平穩但邏輯條理十分清晰。一群人的聚會中，他會細心觀察誰的杯子裡需要添水，也會和首次加入的夥伴主動問好，從不冷落身邊人，也不怠慢身邊事。
面面俱到的蔣承志似乎有種遠超同齡人的成熟。（蔣錫培、蔣承志、蔣承宏父子三人參與“2017第四屆中國家族企業傳承主題論壇”兩代人對話環節。）
1985年，蔣錫培決定創辦宜興市範道儀表儀器廠（遠東控股集團有限公司前身），27歲的他想趁著年輕再闖闖。“我們睡覺，父母回家，我們起床，他們出門”，4歲的蔣承志還不懂什麼是創業和忙碌，只覺得和父親基本是見不到面的狀態，讓他心裡有些莫名失落，倒是爺爺奶奶的悉心照顧讓他倍感溫暖。
兩位老人雖然文化程度不高，但從不忽視知識的力量。他們質樸善良，即使在困難年代，只要有人來家裡做客，自己食不果腹也要讓客人先吃飽。蔣承誌喜歡聽爺爺講話，這個莊稼地裡的老人總是善於用生活中最常見的例子講清事情和道理。“你搬凳子給人家坐，就是搬凳子給自己坐，你倒茶給人家就是倒茶給自己”，蔣承志覺得這樣的話理解起來不費勁又有趣。
在中信產業基金工作最忙的那幾年他也會定期給爺爺奶奶打電話，買些他們喜歡的東西帶回老家，蔣錫培將這些都看在眼裡，這個兒子讓他很是欣慰。
家族企業，一開始是拒絕的
“一說接班，我大兒子搖頭，他不幹。”後來蔣錫培也想明白了， “幹嘛一定要兒子接班？他們可以做自己喜歡的事情。遠東需要的不是兒子，而是真正合適的繼承人。”
蔣承志在這點上倒是和父親想到了一處。他堅信家族企業接班沒有最佳的時間點，只有合適的時間點。（蔣錫培在“2017第四屆中國家族企業傳承主題論壇”上談自己的立企立家哲學。）
在中信產業基金工作的三年時間裡，遠東“主業+投資”的全新發展戰略令他眼前一亮。自2006年至2011年期間，遠東控股集團先後投資近30家企業、10餘家基金，投資資產價值近20億元。
企業的高速發展卻讓蔣錫培的身體亮起了紅燈。父親的辛勞激發了蔣承志的使命感；另一方面，遠東如今的發展趨勢也確實很對他的胃口，合適的時間點似乎已經到來。但正式做出決定前，蔣承志仍在反覆分析、盤問自己，如果現在回到企業，究竟能為企業做什麼？深思熟慮後，他告訴父親，“我要回來了”。
不去冒險就是最大的風險
沒人願意得罪人。但回到遠東不久後，蔣承志就成為了專門“開人”的 “罪人”。
最初在公司人力資源部門工作時，蔣承志發現內部缺乏考核獎勵機制。“工作好壞，拿到的獎金都一樣，領導沒辦法判斷誰才是真正做事的人，長此以往肯定不行。”發現問題後，蔣承志並未急於發聲。調研、對標、參訪、學習……一系列準備工作確認後，他提出引入361體系（30%最優秀的人，60%需要培養的人，10%年底即將淘汰的人）。
這是蔣承志“改革”的第一步，儘管團隊活力因此被激發，但10%的淘汰率讓很多員工心有不滿。
原則性問題上，蔣承志絲毫不退步。他開始跟每位“10%的員工”談話。“有理有據地提出問題，不讓員工覺得自己被冤枉，能調崗的儘量不辭。”每次開會前他都這樣反覆告誡自己。
361改革的成功讓蔣承志在公司裡小有成就。但沒過多久，他就因為併購問題，在董事會上嚐到了“失敗”的滋味。
董事會上，蔣承志提案發言剛剛結束，十幾雙手紛紛直立在他眼前，突湧而來的各種質疑，讓他沒有想到。會議結束，他的提案被否得體無完膚。“還是從自己身上找問題”，蔣承志已經習慣將自己放在問題出現的最源頭部分。
風險，是股東們最害怕聽到的詞語。蔣承志認為自己的提案遭遇“滑鐵盧”正是因為項目本身的不確定性讓人生畏。他開始找同事們逐一進行溝通，把他們擔心的問題通通記下來，然後再跟目標企業談判，同時將如何規避風險的方法細細說明。準備好資料後，他再次組織董事會，一遍遍地闡述、論證、答疑，大家逐漸開始接受他的想法，最終提案順利通過。
說起其中的溝通技巧，蔣承志認為一切以公司發展為核心，坦誠的就事說事最重要。
這個80後年輕人的負責、嚴謹，以及在收併購方面做出的成績讓曾經的“反對派”轉變了立場，他確實不是來“胡鬧”的。自此開始，蔣承志在公司講話做事的分量開始逐步加深。(蔣承志在集團戰略研討會上發言。)
“我肯定也會犯錯誤，不犯錯誤太假了。錯了之後，從中總結經驗，儘快調整自己才是最重要的。”不過蔣承志從未懷疑過自己在投資大方向上的判斷。“做決定前我們有充分的準備工作，所以我很清楚其中的每一個環節，這個肯定是沒有問題的。”
進入2018年，蔣承志仍不敢有絲毫懈怠。本月，經由理事投票、執行主席推選，蔣承志現已正式出任傳承中國2018年度輪值主席（任期自2018年3月至2019年4月）。新的身份與角色給予他更多的是感恩與責任。
擔當，也是蔣承志述職感言中不斷被提及的關鍵詞。蔣承志堅信，未來會有更多青年菁英匯聚一堂，傳遞屬於他們的正向能量，用他們特有的方式感恩、回饋社會。“我們終將抵達遠方，因為我們正年輕！”他這樣總結道。
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