“莊稼一枝花，全靠肥當家”，改革開放以後，我國化肥產業發展很快。但是這幾年，說生意難做的聲音不絕於耳，化肥產業迎來了新的挑戰和機遇。
一、產能過剩
國內化肥產能過剩，已經不是這一兩年的事。90年代，我國化肥工業發展迅速，大家一哄而上資商建廠，賺錢的也不少。但是一旦過了供需的平衡點，隨之而來的就是供給端嚴重的產能過剩。有數據顯示，中國化肥廠百分之九十產能過剩。
二、農資行業進入快速整合期
我國農資行業集中度很低，企業規模普遍不高，可以說是“大系統、小企業”，整合是大趨勢。
對此，“十二五”國家產業政策明確提出，到2015年，農藥企業數量減少30%，國內排名前20位的農藥企業集團的銷售額度達到全國總額度的50%以上，2020年達到70%以上。越大的企業可能會越好活，越小的企業會越難生存。如果不加快自身的變革去適應新的環境，很可能會在行業洗牌競爭中被淘汰。
三、促使企業加大創新力度
在產能過剩、市場不景氣的大環境下，企業要突出重圍，有那些牌可以打？
加大創新力度、提升農化服務水平
有專家認為，對於以生產銷售氮磷鉀肥為主營業務的傳統企業而言，改革發力點在於淘汰落後產能，優化存量產能，並在此基礎上延伸產業鏈，實施多元化戰略和成本優先戰略；而對於複合肥和新型肥料企業，則要以持續的創新為動力，在產品和服務上雙輪驅動。
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