昨天，7月9日，香港買賣所，當地時間9點28分，小米正式掛牌上市，市值約465億美圓。
上市當天，雷軍、林斌、劉德等人共同見證了小米這一巨大歷史時辰。
幾位開創人在香港共同見證小米上市時辰
雷軍：“很多人都說，找合夥人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是由於你花的時間不夠多。”
“假如你沒有我那麼多名單能夠聊，你能夠先問問本人，你最希望本人的合夥人是哪個公司的人，然後就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。”雷軍表示。
在小米創業初期，全體員工都投了錢，雷軍坦言當初壓力很大，由於這就相當於本人給本人找了75個老闆，所以當時每天都“戰戰兢兢”，由於每個員工都能夠到辦公室去問“雷總我們公司辦的怎樣樣了？”
公司開展到現階段，無論是在商業形式上還是人才協作機制上都隨著時期大環境的開展發作了很多變化，合夥人機制正漸漸影響著萬千創業者。
1、團隊第一，產品第二
創業勝利最重要的要素是什麼？
最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。
2、開創人最重要的工作之一就是找人
在小米成立第一年，雷總花了絕大多數時間做的事情就是找人！
其中搭建硬件團隊花了最多時間。在第一次見到如今擔任硬件的結合開創人周光平博士之前，我們曾經和幾個候選人談了兩個多月，停頓很慢，有的人還找了“經紀人”來和我們談條件，不只要高期權而且還要比如今的大公司還好的福利待遇，有次談至清晨。
3、合夥人制：8個各擋一面的合夥人
創業其實是個高危選擇，大家看到勝利的創業公司背後都倒了一大片。不少今天很勝利的企業，當初都經過九死終身。
做老闆的要擔任把整個班子團隊搭好，小米今天的合夥人班子在今天是各管一塊，假如沒有什麼事情的話，根本上都不曉得彼此在幹嗎，也不會管彼此。
4、用最好的人：一個靠譜的工程師頂100個
員工招聘上，我們的做法是，要用最好的人。你要找到最好的人，一個好的工程師不是頂10個，是頂100個。最好的人自身有很強的驅動力，你只需把他放到他喜歡的事情上，讓他本人有玩的心態，他才幹真正做出一些事情，感動他本人，才幹感動他人。所以你今天看到我們很多的工程師，他本人在邊玩邊創新。
5、尋覓最適宜的人：要有創業心態
在小米興辦四年後，我們市場估值100億美圓，業界把我們看作創業的明星公司。但在這種前提下，我們找人仍然破費宏大的精神。主要由於我們想找的人才要最專業，也要最適宜。
最適宜，則是他要有創業心態，對所做的事情要極度喜歡。員工有創業心態就會自我熄滅，就會有更高主動性，這樣就不需求設定一堆的管理制度或KPI考核什麼的。
6、天理即人慾：給足團隊利益，讓員工“爽”
團隊的鼓勵，就是一個“爽”字。讓員工爽就好，不要追求什麼條條框框，也不要生搬硬套。
雷總感觸最深的一句話是王陽明的“天理即人慾”。我覺得讓人爽的這個問題，假如你願意去想的話，每個企業都能想明白，主要是看你捨得不捨得的問題。雷總興辦小米的時分，心態很平和、很開放。
我看了很多公司，他只跟你說有期權，都是到了臨近上市的時分，才跟你說你的期權是幾。但雷總跟我們合夥人、中心員工一進來就講明白，把很多事情都擺在桌面上。今天人才競爭這麼劇烈，沒有足夠的利益驅動，地道講兄弟感情的話，其實很難。
7、解放團隊：忘掉KPI，組織構造扁平化
小米內部講忘掉KPI，我們沒有KPI，這個背後是以用戶反應來驅動開發，響應快速。有玩者之心的團隊，才會真正愛本人的產品，愛本人的用戶，這才是解放團隊真正的中心。
我們要做整個互聯網轉型的時分，一定要由內而外，先把我們的產品架構和我們的組織構造給梳理好。
8、讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工
粉絲文化首先讓員工成為產品品牌的粉絲。
每一位小米員工入職時，都能夠領到一臺工程機，要當作日常主機運用；其次，讓員工的朋友也成為用戶，送給親朋好友，讓他們也運用起來；最後，要和用戶做朋友。
關於運用本人的產品，很多傳統企業是兔子不吃窩邊草。在小米，我們以至開玩笑說“讓丈母孃也要用好本人的產品”。
小米內部不只請求讓員工成為粉絲，以至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運營團隊，很多都是從粉絲中招聘過來的。
9、人比制度重要：讓員工發自內心酷愛工作
傳統做客戶效勞都強調製度，但是關於小米的客戶效勞，我以為，人比制度重要。
我們的客服部門主管，她做了十幾年的客戶效勞工作，經歷十分豐厚。她十分認真地總結了過去小米一切的客服數據、工作報表，然後依據這些數據和她對我們小米的業務增長預期，做出了多達好幾十頁客服的將來改良方案。
10、人是環境的孩子：用環境塑造人
我們每個人都可能會在荒郊野外隨地吐痰，但是當我們穿上西裝打上領帶到鋪著紅地毯的酒店裡去的時分，就沒人會這麼做了，這是環境給人的暗示。普通售後維修中心的那種大家面無表情走流程，客戶焦急，工作人員卻無所謂的場景，在小米之家是看不到的。
小米之家的內庫請求不但潔淨利落，還要美觀大方。漂亮的櫃子、漂亮的盒子，還有綠色植物、咖啡機和一些精緻的擺件……這樣的內庫，讓每個在小米之家工作的員工都能覺得到身心愉悅。
當員工在一個工作環境十分溫馨漂亮的中央工作的時分，他有他本人漂亮的換衣間，高端大氣上層次的咖啡壺，整潔亮堂的內庫，員工會從內心覺得到他所做的這份工作所需求的那種質量。
2009年底，曾經在金山工作了近十年的黎萬強想換一個方向。他辭職之前他給雷軍打電話，雷軍問他辭職之後到底做什麼，黎萬強說準備開個影棚。雷軍一聽就笑了，說：“你別扯淡了，跟我幹吧。”
黎萬強說好啊。雷軍疑惑問道，你曉得我幹什麼嗎？黎萬強說，手機吧。雷軍哈哈大笑。
“以他這麼多年來對手機的痴迷，我真實想不出他要創業的話還會幹別的。”黎萬強說。
2010年，黎萬強參與興辦小米科技。2010-2012年任職其間，擔任MIUI整體研發、設計、運營，現任小米網擔任人。
2014年8月，黎萬強回憶總結其在小米公司創業四年來的閱歷，出版發行了《參與感》一書。
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