（1）可以极大地节约成本。包括产品开发、宣传推广、经营管理等方面的费用都可以大大减少，同时降低了单位产品成本，可取得规模效益。以美国3M公司为例，过去它一直在不同国家采用差异化的商品包装、规格、品牌和广告，营销成本激增，最终导致价格上升，使它于20世纪80年代初期在北美、欧洲、日本等主要国际市场上失去竞争能力，市场份额逐步下降。实施以产品标准化为基础的全球营销策略后，立即采用全球化品牌“Scotch”，以此象征产品的高质量；无论各国的特性是否一致，都采用一致性的包装；花巨款拍摄了一则全球性广告，展示公司的新标志，同步在目标国家进行宣传。结果，使3M公司明显降低营销费用，收复了失去的市场。
（2）可以扩大产品的影响力。相同的产品特色、设计、包装等，可使产品在国际市场上建立统一的全球形象。获得世界认同的品牌名称或公司标志，必将提高产品的效率和效果。扩大企业以及产品在全球市场的影响力和知名度。随着卫星传播技术的进步，国际互联网的发展，人们可接受的信息越来越繁杂，这就使统一的全球形象越来越显得重要。
（3）可以加强营销管理与控制。一则全球性的广告在数以百计的国家播放，比用不同风格的广告在多个国家宣传同一产品肯定要简单多，也容易得多。相同的产品标准、促销手段、包装与品牌，便于使用统一的管理技术、经验，贯彻公司的全球营销战略和执行各项具体政策。
（4）便于在全球市场转移、分享专有技术。即各国子公司利用新技术开发研制的产品可转换为全球产品，如联合利华公司曾成功地推介了两种全球性产品，其一是刺激身体的喷雾器，由南非子公司开发研制；二是可用于清除硬水的清洁剂，由欧洲分公司研制。
（5）便于在国际市场上调剂余缺，解决供求矛盾。
（6）能以低价格、高品质、高信赖度的标准化产品与差异化产品的优势相抗衡。
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