什麼是團隊：團隊是由基層或管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。那麼如何建立一個高效率的團隊你瞭解嗎？
創業三部曲之團隊建立與管理
首先說下擎天不太喜歡講一些大家聽不懂的專業詞語，我的講述方法就是希望簡單易懂的，每一個字都是內心寫出來的。
顧名思義一家合格的公司必定有著一隻高效的團隊，團隊可以說是一家公司的命脈，那擎天就說說如何建立一隻高效的團隊和管理它。
很多初創公司基本都沒有一隻完整的團隊，或是單打獨鬥或是零零散散組成一個不太專業的團隊，這樣很難去完成一些工作。在這裡我先跟大家說下，不管你自己有多麼厲害，都要試圖去創建一隻團隊，一個人的能力始終是有限的，團隊的力量才是無限的，這是不用辯解的真理。很多人會想著我只想自己賺錢，何必分給大家，那擎天可以告訴你，你的心胸太狹小了。只看眼前利益，但你不知道真正一個團隊能給你帶來的利益是巨大的。
那麼應該如何去建立一隻有效的團隊呢？
我也看過聽過很多人說我本身就是初創公司，那有什麼經歷和資金去建立什麼團隊啊，但擎天認為，兩個人也是團隊，五個人也是團隊，不是說一定要多少人才算團隊，團隊是需要一步一步建立的。今天我要講的是另外一種講法，不去說那種專業的管理模式。
四個字“用心瞭解” 為什麼用這個詞，不管是你最初拉夥建立還是後期招進來建立都需要用到這個詞‘用心瞭解’你要了解團隊成員的想法，要了解對方的性格，要了解對方的追求以及生活習慣等，待人先待己，你如果不放下身段，不放下高傲，又有誰會真心跟你談心，就算說出來都是敷衍的，你觸達不到別人真正的內心，那樣團隊是沒有凝聚力的，很多人總是給人一種難以靠近的感覺，團隊最大的力量是凝聚在一起，而不是大難臨頭各自飛，團隊是用來克服困難的，不是用來看的，所以在選擇之初你一定要用心瞭解，不要把自己想著是核心人物，只要他能力比你強你就應該由他管理，這就是為什麼很多大企業要聘請CEO的道理，很多人放不開權利，這就是人性的弱點，要學會放手你才能學到更多的東西。
第二：謀略與決心
謀略是你對整個團隊的管理策略！決心是你需要展示給團隊的決心，一定要記住，不管什麼情況，你的決心不能有絲毫動搖，因為一旦你有所動搖將會給團隊埋下動搖的心。如何有什麼能讓團隊更加激情飛揚，那就是你的口才，領導者要有一副好口才，要知道什麼情況下用什麼方式去激勵大家不斷前行，讓大家有對未來的展望，要大家對自己的奮鬥有所希望。所以你的謀略也是必不可少，謀略不是用來套團隊的，而是用來凝聚這個團隊，真正給你創造價值的不是客戶，而是你的與員工，你的團隊，要分清團隊擺在第一，才會有客戶。
很多時候真正的員工不是你給他多少工資，而是你能給她帶來對未來的展望，他們會寄託在你身上，他們會有一個寄託的方向，當然任何人最終都只為一個目標，那就是錢，所以給了這個團隊展望之後就一定要跟隨著給他們最想要的東西。其實這些話說出來聽的人多，但真正做到的就少之又少，因為實行比想象要難很多，你需要下很大的決心去做每一個決定。
第三：交談
看到這裡有些人可能會覺得難道這樣就可以打造一支高效的團隊了嗎，當然不是，這只是一種方法，團隊也是要有制度，有紀律，有專業的管理能力，這只是對於初創型的來說，因為你會越來越專業，但這是核心基礎，基礎都沒做好，怎麼去轉化到專業，接著說說交談
交談是非常重要的，在忙你都要放下點時間去和團隊交流，你要利用交談的時間放鬆團隊，因為人如果都處於緊繃的狀態下是對人體最大的傷害，交談是一種放鬆也是一種心與心直接的聯繫，能把工作與放鬆結合起來的才叫真正的謀略。
誰在創業的道理上都不容易，都要經歷很多，但在自己能力不足的情況下要學會謙虛，學會禮讓，學會交流，先想好你能給團隊帶來什麼樣的寄託，你再去建立，成功是需要很多因素組成的，但用心做好每一點你會發現你收穫的是非常寶貴的經驗和知識，這也是你提升自我價值的一部分。
在這裡擎天祝大家2018越來越好
閱讀更多 墨者擎天 的文章
