一个人之所以努力工作，是有很多原因的，主观方面，这个人得有努力工作的意愿和意向，客观方面，公司管理者所营造出来的一种公司制度、文化、氛围等，也会对下属的工作努力程度，有着很大的提升。很多人，一提到激发下属的工作积极性，就说涨工资。涨工资确实是提升下属们努力工作的一种方法，但并不是全部，一个公司的管理者如果做好以下两大方面的工作，即使暂时不涨工资，也一样能够调动下属的工作积极性，提升他们的价值感和归属感。
一、管理者要多做架桥的事！
一是要架起沟通之桥，确保信息畅通，上级的要求，下属们知道，下属们的动态，上级了解，只有这样才能方向一致，步调一致。信息畅通是人与人之间的畅通，部门与部门之间的畅通，公司与公司之间的畅通。只要沟通之桥建立起来，人们的隔阂势必减少，误解也会消除，工作积极性自然会提高。
二是要架起方便之桥，第一，要减少公司内部运营的内耗，不能使一件事在公司内部的运行成本过高，减少具体办事员工的跑腿次数。第二，要有创新，敢干，奉献的精神。要有前人栽树，后人乘凉，前人架桥，后人方便的精神，不能自私自利，自己过河，需要架桥，自己过完河了，就过河拆桥。这样其实是在自毁方便。
三是要架起保障之桥，第一，创造良好的工作环境，既有硬件方面的改善，如工司桌椅板凳的配置，又有软件方面的提升，如和谐愉悦的人际关系，人们在这种环境之下，工作积极性自然会有很大的提高。
第二，要有适当的容错机制，很多创新性工作，都是摸着石头过河的，难免会出错，只要初衷是好，又没有违反工作程序，不妨给予这些做事的人一些宽容，要知道，试错有时候也是一种工作成本，它最起码让你知道，哪些是对，哪些是错。
二、管理者要多做修路的事！
一是要多做指明方向之路的事，员工们应该怎么做？怎么走？往哪走？是一个走还是团队一块走？这些就是管理者应该考虑的事情。要让员工们做到，不攀比，不消极，不蛮干，紧中求活，活中求发展。只有这样，员工们的工作积极性才会更加努力。
二是要多做带领大家走实干之路的事，干工作，就像修公路一样，路基要打好，路面要整好，公路周围的环境好治理好。实实在在做事，踏踏实实干活，只要实干，就能调动员工的工作积极性。
三是要将普通公路走成高速公路。干工作就像接力赛跑一样，前面的人跑得快了，就能跟后来者创造一个更好的起跑条件，只要一棒接一棒的干下去，普通公路也能走成高速公路，干出成效，干出成绩。
以上两个大方向，只要掌握好，并为之努力去做，相信即使暂时不涨工资，员工们也会有很高的工作积极性的。
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