山西省太谷县自古有“金太谷”之称，“中国华尔街”之美誉。在晋商辉煌时期，太谷县城满大街都是富商巨贾，其中以曹家的实力最为雄厚。
位于山西省太谷县的“三多堂”是太谷曹家几代人辛辛苦苦建起来的。在晋商鼎盛时期，三多堂曹家的资产达白银1200万两，约合人民币44亿元。
曹家依靠当时较为先进的经商理念，把买卖做到了世界各地，可以说是名副其实的跨国商贸公司。
经过几年来的调查研究笔者发现，现在国内执行的“股份制”经经模式最早源于明清时期的晋商群体。
曹家第二十代曹中美先生掌管曹家商业时期，曹家的经营范围从国内走向世界。除了已经成熟的蒙古、俄国市场外，还扩展到德国、英国、日本、朝鲜等地，这对于中国人尤其是山西人来讲实属不易！
清光绪年间太谷曹家的资产要比祁县乔家的资产多的多，可以想象曹家的经商本领是多么高明。
曹家之所以在商业领域取得了如此骄人的成绩，离不开其先进的经营理念。在明清时期曹家敏锐地首创“股份制和稽核制”来管理商铺的掌柜子和伙计。
“股份制”主要适用商业店铺各方利益的合理分配。“股份制”的试行合理划分财东、掌柜、伙计之间的责、权、利关系，同时又照顾到各个方面的利益，是一个一举三得的好办法。
曹家是出资人（那时称为财东）将资金交给精明强干的掌柜子，由掌柜子自主经营，自负盈亏。掌柜子由财东提名，股东会决议，严格聘用（签定聘用字据）。聘用字据必须有担保人签字。
每经营一年，年终决算一次。各股东拿资本分红，掌柜子除拿固定薪水外还可以拿提成，如果提成不提现，还可以算作“顶身股”增加股本。伙计们干的好也是平时拿薪水，年底也有提成，如果提成不提现照样可以算作“顶身股”。第二年也可以参与分红。分红的前提是业绩增长，利润也增长。如果出现亏损责任由掌柜子和财东合理分担。
通过这些行之有效的激励机制，一是将企业的经济效益与掌柜、伙计的切身利益密切挂钩、极大地促进了掌柜和伙计工作积极性，二是财东、掌柜、伙计三方都受益，三是企业劳资关系比较和谐，投入与回报成正比。
曹家生意的鼎盛时期，员工达35000人，这么大一个团队究竞是靠什么去有效管理呢？而“股份制”就是一个看不见的“指挥棒！”
对于如此之大的商业团队又是如何进行查漏补缺的呢？并且要定期为财东们提供可靠的信息资源，曹家首创业务“稽核制”。
曹家定期不定期选派懂业务、懂核算的专业人员，赶赴曹家的各个商号，查业务、查帐户、访客户，帐帐相符，帐实相符，帐户内的实际银两数额是关注的重点。总而言之是以查问题、查漏洞、为主。没问题万事大吉，发现问题及时纠正，防微杜渐的效果十分明显。一是监督，二是整改，这样较为完善的管理制度不比现代企业管理差多少！这些较为先进的管理体制是曹家人走出去虚心学习、再学习的结果，进一步说明他们也在不断地更新其经营理念，也为曹家做大做强奠定了一个良好的基础。
曹家的经营范围、经营品种令人目不暇接，有票号（钱庄）、稠缎、中药材、皮货、杂货、酿造、斗行、颜料、盐、煤炭、饭馆、典当、茶叶、车马行等。
曹家的经营策略是全方位的，总的概括为：“市场调查、行业评估、择优跟进。”也就是老百姓常说的一句话：“什么赚钱干什么！”尤其值得我们去认真学习的“股份制和稽核制”，是我们现代企业管理的宝贵经验，同时也是一个比较先进的管理模式。
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