1、目的：為了加強對公司5S工作的管理並不斷地進行持續改進，以促進公司產品質量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求；同時有效地創造良好的員工工作環境及安全，提升公司整體形象，特制定此辦法。
2、職責：由公司5S項目組負責組織對全廠5S責任區的檢查、評比和獎罰等工作。
3、範圍：本辦法適用於已經納入5S項目組織機構範圍的各部門5S責任區。（後續可增加5S責任區）
4、檢查、考核及獎罰
4.1為保證評比公平、公正，根據責任區的性質不同，分為三組（只組內考評，不進行組間考評）。第一組：辦公室區域（BG）；第二組：生產現場區域(XC)；第三組：公共管理區域(GG)。注：只對公共區域打分，不納入公司獎罰，如不合格則由人力室負責督促考核。
4.2評比獎罰主要分為三級，分別是周檢、月檢以及年度評比。
4.3第一級：周檢及評比
a) 組織： 由5S項目組組織於每週四和週五分別對各部門5S責任區進行檢查評比，為保證公平合理，本責任區負責人不可以對本責任區打分。
b) 檢查細則：
第一項：根據5S評比檢查表（見附表）給責任區的整理、整頓、清掃、清潔、素養5項要求採取模糊綜合打分；
第二項：對責任區存在的主要問題點，進行記錄；
第三項：對責任區上週檢查提出問題點及時整改情況驗證；
第四項：對改善亮點或存在問題點，進行拍照。
c) 結果統計：
第一項：周檢結果由5S項目組負責統計、評比並通報公佈；
第二項：周成績=檢查小組各組員打分的平均值；
第三項：統計責任區上週提出問題點的及時整改率。注：本項觀察。
4.4第二級：月檢及評比
a) 月檢評比的組織、檢查細則內容與周檢相同。
b) 結果統計：
第一項：周檢結果由5S項目組負責統計、評比並通報公佈；
第二項：月檢成績=第一次周檢+第二次周檢+第三次周檢+本月月檢；
第三項：月檢結果，取得重大進步的5S責任區，公司將重點表揚。（公司設置重大進步獎）
第四項：月檢結果，若有突出改善案例的5S責任區，可向5S項目組提交改善案例，經項目組確認後，公司將重點表揚。（公司設置優秀改善案例獎）
第五項：月檢結果，將納入各部門部長及室主任績效考核。
4.5第三級：年度考核評比
a) 組織：由5S項目組組織各部門5S責任區進行年度考核及評比。
b) 考核及評比細則：
第一項：根據各部門5S責任區月檢及評比結果，綜合日常工作中的表現情況，從所有5S責任區中的選取六個入圍5S責任區，參與年度優秀5S責任區評比。
第二項：被選中的六個入圍5S責任區，每個責任區需提交一份《本5S責任區年度工作總結報告》PPT格式，經5S項目組組織專人進行打分；
第三項：報告評價完畢，5S項目組再對參評責任區進行現場打分；
第四項：年度評比中報告佔總分的60%，現場打分佔總分的40%。
c) 考評結果：
第一項：年度考評結束後，由5S項目組進行統計、評比、公佈（前三名優秀5S責任區）。
第二項：由公司領導對獲獎優秀5S責任區頒發獎金、證書。
第三項：由公司領導對獲得入圍的5S責任區頒發獎金、證書。
4.6公司目前月度及年度考評獎罰規定
a) 月度考評：
a) 年度考評：
5．記錄
5.1辦公室5S評比檢查表……………………………………
5.2生產現場5S評比檢查表…………………………………
5.3公共區域5S評比檢查表
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