本世紀初，曾經輝煌無限的山東蘭陵集團陷入了前所未有的困境。貪腐嚴重、盲目擴張、管理混亂，一場從上世紀90年代中後期開始的坍塌式亂象逐步壓垮了這個酒業大亨。2003年，蘭陵集團已經到了破產清算的危急時刻，資產6.5億元，負債12.9億元，虧損10.2億元。整個集團上下共有1.2萬職工，6個月沒發工資，欠缺的工資福利共2200萬元。
在蘭陵集團面臨內憂外患、生死存亡之際，2003年9月，時任臨沂市機械電子工業辦公室主任的陳學榮臨危受命，扛下了振興蘭陵集團的重任。
當年，陳學榮不僅面臨著恢復生產，佈局營銷，更要面對各方利益藩籬。他曾連續接到7封恐嚇信，但是他從未想過退縮。他曾說，他要對得起市委市政府的信任，對得起蘭陵這個千年品牌，還有1.2萬名蘭陵職工。
為了振興集團，陳學榮深入一線車間，廣泛瞭解集團困境、充分聽取職工心聲。在此基礎上，確立了“理順、整頓、輝煌”的三年三步走戰略。此外，集團重拳出擊，重拳清理了一批嚴重影響蘭陵發展的貪腐分子，很大程度上剷除了混亂的根源。
同時，陳學榮在蘭陵集團大力實施“陽光工程”。2004年，蘭陵集團87名中層幹部全部就地免職，進行競爭再上崗。通過演講答辯、公開打分、考察德能勤績，這樣的舉措使得一大批青年才俊脫穎而出。最後選取的33名中層人員，都是精兵強將，構成了蘭陵十五年“尋道圖強”的中堅力量。
在大刀闊斧的改革背景下，陳學榮帶領集團在短短三年後便走出了破產困境，實現鳳凰涅槃。2006年，以陳學榮為首的蘭陵管理核心做出一項重大決定：每年拿出銷售收入的7%用於品質和技術的提升。截至目前，這樣的技改投入已達數億元，集團引進了國內外最先進的檢驗儀器和設備，打造了國內釀酒行業一流技術研發中心。除此之外，集團還率先在業內提出了“生產環節全程質量管控”的管理理念，從原材料進廠到產成品出廠，執行行業內最嚴格的檢驗標準。
蘭陵集團發展至今，已擁有國家級白酒評委4名，山東省首席技師2名，省級白酒評委和技術能手20名，這是當前魯酒陣營力量最為龐大的專家團隊。同時，蘭陵集團是國內唯一一家可以同時生產濃香、芝麻香、醬香三大香型白酒的企業，擁有傳統蘭陵美酒和鬱金香酒兩種特殊酒類生產工藝的大型糧食酒釀造基地。
如今的蘭陵集團，在陳學榮的帶領下，歷經風雨，甩掉包袱，浴火重生，形成了良好的品牌優勢。未來，在陳學榮的帶領下，在全體蘭陵人的共同努力下，蘭陵集團一定會再次實現跨越發展。
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