問題是千篇一律。網上是傳的沸沸揚揚。歸根結底是沒有找到問題的根源，主要是沒有一個可行的依據供大家參考。我也總結下自己的一些看法，或許能幫上親愛的家人們，免受其害！
再掰掰行業的洗腦的招數，也正是我要說的【1040十萬個為什麼】
一、為什麼要串門？帶人者不主動跟你談行業。
①首先，帶人者跟你認識。你非常信任的人。
②帶人者會影響你的思維
③帶人者沒有串門講師專業
④行業規定（就是套路嘛）
注：帶人者不是不主動談，而是在你未認可行業前，他不談，讓別人談就是讓你看到不同階層的人都在從事，覺得這個行業是人人可以 從事的。
有些朋友說：我絕對不會被洗的。
提醒想抱著玩的心態去接觸行業的人，別！
別低估行業，不是洗不了你，而是沒找對人，沒找準時機。
二、行業留人技巧有哪些？？
①道德綁架
②感情綁架
③經濟綁架
別不承認，總有一種適合你。尤其是感情綁架最嚴重，都會處於一種責任的體現
三、串門前為什麼要打電話？
①為了讓你知道互打電話免費、集團網（下面再說說這集團網的漏洞）
②為了讓講師作準備，比方收拾家裡，讓家中的人藏好以免嚇到你
③不敲門打電話，為了不影響到當地的本地人居民，造成不良影響
四、串門時，為什麼每次談話別人都能抓準自己的心裡疑問？
①在你去之前，行業便有“幕後”告訴講師，你的現狀和疑問，針對你說鬼話（幕後是什麼，後面說）
②跟你一同去的親朋好友，不是提前透露你跟他說的每一句，便是在講師面前引導出你的疑問，更有效的給你倒觀念。
五、我認可了行業，他們會怎樣做？
①反覆研究你是否真正被洗
②教你怎樣借錢（列名單、找藉口）
六、我不認可行業，他們會對我怎樣？
①不斷研究，反覆洗腦，直到你掉進坑
②覺得你借不到錢、也沒希望，就找藉口放你回去，嚇唬你說國家不要你（也是為了保護自己市場，要是傳銷早就拉你了）
七、進入了行業，要我做什麼？
①首先穩定你的心態，各種走訪讓你覺得行業好!
②學習。寫總結。熟記資料。灌輸你行業知識
③教你如何鋪人（邀約新人）
八、在行業中遇到調控怎麼辦？
①行業會誤導你，這是假的，這是國家在做樣子。
②不斷走訪，穩定你的心
都是一個套路，便沒什麼可說的
九、我想退出，可不可以轉讓？
轉讓：把你的份額轉給其他人，其他人的錢給你
①如果推薦人發展正猛，而且又有來人，心軟便讓你轉讓。
②如果推薦人心不好，便不給你轉讓，讓你自己找到人才讓你轉讓（好意思覺得不好的行業轉讓給自己認識的人麼？這就不了了之了）
總的來說：轉讓成功的機率很小。即使在申購時說的：如果您要轉讓，需要您親自找親戚朋友，關於這一點，您清楚了嗎？
十、上老總後很多人買豪車房子哪裡來？有什麼貓膩及套路？真實性如何
①全款買的（萬中無一，發展很好的體系也不會這麼幹，因為知道分錢遊戲玩不好就崩了）
②全款買的（一些老總為了刺激下面發展，自己把私有財產當了）
③貸款買的（我認識的十個便有一兩個）
④租借的（這種最多）
十一、老總的生活
1）老總的複製？
2）老總每天干什麼？
3）包裝很花錢，他們是怎麼省錢的？
4）另外新人來考察不認可，老總招待他們吃飯喝茶的錢誰掏？
①老總複製跟基層複製一樣，都是維持行業發展需要學習的心態、技巧，為了讓騙局繼續下去
②總結一句話：看好下面發展，刺激下面發展，保證自己不被發現和被抓
③住的不比下面的人住的好，有些一代總擠在一窩的，吃得清淡
④開銷由直屬總、或直屬經理出。
12、行業管理層之五個小管理【全面、個案、三會、傳幫帶、複製】
①個案
專門收集行業來人計劃和拿到資格回去人員的籌款情況，給出建議方案
如：長期沒有來人計劃，上報，行業找人給方法
長期籌不到款，上報，行業找人給方法
準備來人的，上報，開三會，研究怎麼對付新人
②三會
會前：專門針對來人者，幾個老油條在一齊，研究怎麼對付新人，也一方面讓來人者穩定心態，做好準備。
會中：帶人過程中，出現問題，幾個大老油條坐在一起研究應付方案
會後：帶人成功或失敗，都坐在一起，研究得與失，總結經驗，下次爭取更好
③傳幫帶
新人剛加入行業，而推薦人或傘尖又沒有空，由傳幫帶，幫忙帶著去進入行業（走訪、學習），讓新人儘快進入狀態
④複製
先複製心態，心態第一，雷打不動
再複製技巧：鋪人技巧、留人技巧、走工作技巧、說話技巧==
⑤全面
四大小管理之首。團隊所有大小事務都知道，針對團隊發展問題作出解決方案，讓下面去執行
每晚6-8點向大經理彙報情況
十六、為何老總知道分錢遊戲還繼續下去？
①為了拿回本錢（不少老總東當西湊過來從事行業的）
②期待下面的人上來後會理解自己也是受害者
③下面都是家屬，不好交待
④上面其他老總威逼脅迫
⑤扭曲了，不出人命，能賺錢就行，大不了到時換一個地生活
十三：為什麼上總後還叫上親人來從事？
①為了讓下面人更加相信，有舍有得
②為了震懾大經理，預防大經理帶領團隊出逃
③有個親人眼線，做事情方便多多
十四：體系之所以崩潰！！！
①發展太慢，行業人沒生活費支撐，一切白搭
②發展過快，新總太多，導致老總和體系下面人員懂事的少了，複製斷層，心態不穩，行業崩盤。
③調控太大，每次來人，都有警察出現，怎麼帶人，引導的人也累了，不能保證每個新人都承受得了
④團隊內部問題，上下不齊心
還有哪些原因，哪位友友知道，可在下面補充說明，謝謝！希望大家關注我
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