问题是千篇一律。网上是传的沸沸扬扬。归根结底是没有找到问题的根源，主要是没有一个可行的依据供大家参考。我也总结下自己的一些看法，或许能帮上亲爱的家人们，免受其害！
再掰掰行业的洗脑的招数，也正是我要说的【1040十万个为什么】
一、为什么要串门？带人者不主动跟你谈行业。
①首先，带人者跟你认识。你非常信任的人。
②带人者会影响你的思维
③带人者没有串门讲师专业
④行业规定（就是套路嘛）
注：带人者不是不主动谈，而是在你未认可行业前，他不谈，让别人谈就是让你看到不同阶层的人都在从事，觉得这个行业是人人可以 从事的。
有些朋友说：我绝对不会被洗的。
提醒想抱着玩的心态去接触行业的人，别！
别低估行业，不是洗不了你，而是没找对人，没找准时机。
二、行业留人技巧有哪些？？
①道德绑架
②感情绑架
③经济绑架
别不承认，总有一种适合你。尤其是感情绑架最严重，都会处于一种责任的体现
三、串门前为什么要打电话？
①为了让你知道互打电话免费、集团网（下面再说说这集团网的漏洞）
②为了让讲师作准备，比方收拾家里，让家中的人藏好以免吓到你
③不敲门打电话，为了不影响到当地的本地人居民，造成不良影响
四、串门时，为什么每次谈话别人都能抓准自己的心里疑问？
①在你去之前，行业便有“幕后”告诉讲师，你的现状和疑问，针对你说鬼话（幕后是什么，后面说）
②跟你一同去的亲朋好友，不是提前透露你跟他说的每一句，便是在讲师面前引导出你的疑问，更有效的给你倒观念。
五、我认可了行业，他们会怎样做？
①反复研究你是否真正被洗
②教你怎样借钱（列名单、找借口）
六、我不认可行业，他们会对我怎样？
①不断研究，反复洗脑，直到你掉进坑
②觉得你借不到钱、也没希望，就找借口放你回去，吓唬你说国家不要你（也是为了保护自己市场，要是传销早就拉你了）
七、进入了行业，要我做什么？
①首先稳定你的心态，各种走访让你觉得行业好!
②学习。写总结。熟记资料。灌输你行业知识
③教你如何铺人（邀约新人）
八、在行业中遇到调控怎么办？
①行业会误导你，这是假的，这是国家在做样子。
②不断走访，稳定你的心
都是一个套路，便没什么可说的
九、我想退出，可不可以转让？
转让：把你的份额转给其他人，其他人的钱给你
①如果推荐人发展正猛，而且又有来人，心软便让你转让。
②如果推荐人心不好，便不给你转让，让你自己找到人才让你转让（好意思觉得不好的行业转让给自己认识的人么？这就不了了之了）
总的来说：转让成功的机率很小。即使在申购时说的：如果您要转让，需要您亲自找亲戚朋友，关于这一点，您清楚了吗？
十、上老总后很多人买豪车房子哪里来？有什么猫腻及套路？真实性如何
①全款买的（万中无一，发展很好的体系也不会这么干，因为知道分钱游戏玩不好就崩了）
②全款买的（一些老总为了刺激下面发展，自己把私有财产当了）
③贷款买的（我认识的十个便有一两个）
④租借的（这种最多）
十一、老总的生活
1）老总的复制？
2）老总每天干什么？
3）包装很花钱，他们是怎么省钱的？
4）另外新人来考察不认可，老总招待他们吃饭喝茶的钱谁掏？
①老总复制跟基层复制一样，都是维持行业发展需要学习的心态、技巧，为了让骗局继续下去
②总结一句话：看好下面发展，刺激下面发展，保证自己不被发现和被抓
③住的不比下面的人住的好，有些一代总挤在一窝的，吃得清淡
④开销由直属总、或直属经理出。
12、行业管理层之五个小管理【全面、个案、三会、传帮带、复制】
①个案
专门收集行业来人计划和拿到资格回去人员的筹款情况，给出建议方案
如：长期没有来人计划，上报，行业找人给方法
长期筹不到款，上报，行业找人给方法
准备来人的，上报，开三会，研究怎么对付新人
②三会
会前：专门针对来人者，几个老油条在一齐，研究怎么对付新人，也一方面让来人者稳定心态，做好准备。
会中：带人过程中，出现问题，几个大老油条坐在一起研究应付方案
会后：带人成功或失败，都坐在一起，研究得与失，总结经验，下次争取更好
③传帮带
新人刚加入行业，而推荐人或伞尖又没有空，由传帮带，帮忙带着去进入行业（走访、学习），让新人尽快进入状态
④复制
先复制心态，心态第一，雷打不动
再复制技巧：铺人技巧、留人技巧、走工作技巧、说话技巧==
⑤全面
四大小管理之首。团队所有大小事务都知道，针对团队发展问题作出解决方案，让下面去执行
每晚6-8点向大经理汇报情况
十六、为何老总知道分钱游戏还继续下去？
①为了拿回本钱（不少老总东当西凑过来从事行业的）
②期待下面的人上来后会理解自己也是受害者
③下面都是家属，不好交待
④上面其他老总威逼胁迫
⑤扭曲了，不出人命，能赚钱就行，大不了到时换一个地生活
十三：为什么上总后还叫上亲人来从事？
①为了让下面人更加相信，有舍有得
②为了震慑大经理，预防大经理带领团队出逃
③有个亲人眼线，做事情方便多多
十四：体系之所以崩溃！！！
①发展太慢，行业人没生活费支撑，一切白搭
②发展过快，新总太多，导致老总和体系下面人员懂事的少了，复制断层，心态不稳，行业崩盘。
③调控太大，每次来人，都有警察出现，怎么带人，引导的人也累了，不能保证每个新人都承受得了
④团队内部问题，上下不齐心
还有哪些原因，哪位友友知道，可在下面补充说明，谢谢！希望大家关注我
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