文/崔紫劍
01
縱觀改革開放這四十年，中國奇蹟是眾所皆知的。當然，在發展的過程中，也有各種問題。今天這篇文章，主要是寫給兩個互聯網行業巨頭看的，一個是騰訊，一個是頭條。儘管我也不知道他們能不能看見。
但是，還是打算寫幾筆。作為行業巨頭，他們已經把很多同行甩在了身後。作為仰仗互聯網行業吃飯的自媒體人，對於這兩家都有著一定程度的敬畏之心。沒錯，我這個布爾什維克對於兩個企業有敬畏之心。
看騰訊，當年起家之難，眾所皆知——誰能想到如今的互聯網帝國騰訊，曾經會因為幾臺維持QQ的服務器頭疼？誰又會知道當初為了政策上能協調，行業內能通過，馬化騰到底是花費了多少心血？誠然，我曾經也是黑過騰訊的，還不止一次。那時的騰訊並不完美，被黑太正常了。
而如今的騰訊，倒不是說我崔胖給他們洗地。而是說，他們確實是有了很大的變化。雖然同樣不完美，但是相比較而言，已經好了很多——這是我樂意看見的，騰訊要上岸，要穿衣，這個趨勢和態度是很好的。如果中國的企業在吃飽了肚子的前提下，都能上岸穿衣，不再吃相那麼難看，那很多問題都會有個妥善解決的方法。
互聯網行業的公司，尤其如此。
當下的騰訊就像是騰訊的大樓一樣，嶄新的面貌，新的樣子。此時的騰訊與彼時的騰訊一脈相承，但已完全不同。
02
講過騰訊，再來看看頭條。頭條入場是趕上了移動互聯網發展的好時候。在頭條入場的時候，BAT三家都已經是巨頭中的巨頭了。頭條能活著殺出一條血路來，還能分得一塊不小的蛋糕，實屬不易。
然而，互聯網行業的特點，在頭條身上也同樣體現出來了。簡單點兒說就是：在創業階段，吃相不那麼雅觀。其實這很正常，背後的資本在驅使著企業家們不得不往上衝，很多時候顧不得那麼多，首先得是：活著。
所以，在這一狀態下，頭條獲得了一個野蠻生長的空間。我曾經是互聯網管理者之一，所以從互聯網管理者的角度思考，競爭是好事，存在競爭是需要的，也是必然的。頭條從2012年起家，到2017年底之前，整整獲得了5年的時間和空間。
這5年，我可以負責任的講，頭條幹的不錯。在競爭如此激烈、更新換代如此頻繁的行業裡站住了腳。這與張一鳴及頭條團隊的努力是分不開的。同為80後，我很清楚我們這一代人的性格特點，死扛到底是必須的。
因為根本沒有退路，退一步就是崩塌。
2016年，頭條搬進新大樓。這辦公大樓的樣子，就像是一個已經打好的基礎，很敦實很厚實，頭條也和辦公大樓一樣，期待著成長與發展。
03
不知道我的感覺對不對，騰訊和頭條很多時候，就像是他們的辦公大樓一樣。一個已經是很深根基，換了一身面貌拔地而起；一個穩穩當當，給人敦實的感覺，這地基著實打的不錯。互聯網公司的特點，這兩家公司都有。
其實，在中國搞互聯網的，都是一群人。無論上面的大BOSS之間是怎樣的相愛相殺，手底下幹活的人就是那麼一群人。就連跳槽，也不過是從這家跳到那家。BAT之間來回跳已經不是新聞了，老派公司（例如BAT，又例如新浪搜狐）與新興公司（其他的公司）之間來回跳，也很正常。甚至有些新興公司原本就脫胎於各個老派公司。
公司上面怎麼搞，是上面的事情。而具體做事的人，其實就是討一口飯吃，好讓自己能仰仗著行業發展而活下去，老婆孩子熱炕頭。我們這些自媒體人以及各種網絡個體戶，也都是依附於這個行業的繁榮仰仗鼻息，才不至於餓死。是因為下面的人沒有鬥志了，所以這麼苟且麼？
並不是。
中國互聯網帶動的就業和發展，是很難用數據直接體現的。依附於互聯網行業生存的人越來越多。顯性的互聯網經濟是有據可查的，然而更多的時候，很難進行評估，別誤會，外國也無法評估。
04
既然數十萬計甚至於數百萬計、數千萬計互聯網從業者們並沒有失去鬥志，那為什麼活力似乎有些下降呢？原因很簡單——沒有長遠。沒錯，頭條和騰訊，都沒有長遠。每一個從業者並沒有看見自己所依附的互聯網公司的長遠。
中國互聯網公司，在國內的競爭，從我這個前互聯網管理者的角度來看，實際上並沒有什麼意義。都是“肉爛在鍋裡”的買賣，左手換右手，左口袋換右口袋，而且倒手倒多了，反而有著不少的泡沫，都以為自己是可以透過水晶球看見未來的人，卻沒發現其實自己已經雙手沾滿了油。
而中國互聯網公司征戰海外的事兒，這麼多年了。BAT做的如何？除去BAT，其他家又做的如何？資本和經濟的事兒都是虛的，表面的繁榮，沒有什麼實際意義。聯想進美國進去了，是以犧牲核心技術開發為代價的；華為沒有犧牲核心技術，所以美國乾脆進不去，索性不進去了；中興因為自己的“聖母心”讓人家捏著卵子狠狠羞辱了一番，這些都是面兒上的。
那麼，做內容的、做技術的，又是個什麼狀態呢？今年3月，頭條說要在三年之內爭取海外用戶達到一半。這個豪心壯志總算是讓我們這些依附於行業發展的人看見了些起色，然而一句“運營全球化，內容本地化”又讓我失望了許久。不是我崇洋媚外，美國互聯網公司，從來都是美國核心利益、意識形態、價值觀的忠實輸出者。
我們的互聯網企業，還太年輕。
中國互聯網企業走向海外，還停留在 “ M ” 鍵上，“ M is for Money ” ——儘管，我以及更多從業者希望看見的是，既有 “ M ” 鍵，又有 “ Enter ” 鍵， 那才是中國互聯網企業真正走向國際化的標誌，因為美國的互聯網企業，一直停留在 “ A ” 和 “ E ” 上。 “ A is for America ” , “ E is for Explicit ” .
05
“Business is business . ” 有位做企業的朋友這樣跟我講，然而，當真如此麼？Facebook 和 Twitter 在美國本土之外，到底做了多少事情呢？從突尼斯開始，埃及、利比亞、敘利亞、烏克蘭、土耳其……相比較而言，阿富汗都已經是傳統模式了。
在國際政治格局中，所有博弈，從來都是為生意服務的。國際上最大的生意，就是國際政治。當美式價值觀在世界上橫衝直撞的時候，相對應帶來的是美元對全世界的剪羊毛，是美國軍火商的筆筆訂單，是美國企業的海外收益，是美國的一堆盟友。
單有錢，叫事兒麼？日本窮麼？依然逃脫不了剪羊毛。進入互聯網時代之後，國際互聯網有兩種思維方式，第一種是美國到處宣揚的“互聯網無國界”，這一概念影響了數以億計的全球網民以及互聯網行業從業者——然而，美國自己卻牢牢把控著他們的互聯網主權。美國互聯網公司的所有海外業務，幾乎都是圍繞這個核心在展開，方式多元化受眾本土化，但是投放，從來都是對標“美國利益”這四個字，非常精準——這是美國互聯網企業身上最深的烙印。
中國互聯網企業真正的戰場，並不在國內。
美國互聯網企業背後帶動的美國所有行業和美國價值觀輸出，給美國互聯網企業帶來了豐厚的利潤。因為對於美國價值觀的推廣和推崇，使得美國互聯網企業得以從美國全球霸權中分得一杯羹，不，很多杯羹。對於美國互聯網企業而言，他們海外用戶每敲一下鍵盤，就是給美國大兵多購買一顆用以全球霸權擴張的子彈，就是美國資本兜裡多的一枚“ half dollar ” .
06
扭過頭再來看頭條和騰訊這個事兒。從我個人的角度來看，這更像是一個70後的大哥再教一個80後的小兄弟做人。1元的起訴，實際上是在說“你已經不小了，吃相要好看點兒”。畢竟大家都是這麼過來的，這很正常，但是現在，頭條已經長大了。
中國互聯網企業在國內，讓我們這些依附於企業討飯的人活的很好，但是少了些動力。我一個很好的朋友，在一家老派互聯網公司上班，他的價值觀不會偏，可是少了些進取的動力。原本打算與他深談，不過轉念一想，搞技術的精英怎麼做，並不取決於他們自己。什麼時候，大Boss們學會到國際互聯網上去攻城略地，這些技術精英們自然會跟進，根本不必擔心。
改革開放四十週年了，一帶一路提出了，人類命運共同體也講了那麼久了。結果扭過頭來，孩子們還是在家裡鬧騰，出去闖了那麼久，還是“革命尚未成功”的狀態。中國互聯網行業的泡沫，真實存在。怎麼把泡沫擠掉，怎麼活下來，不能單看國內的。可惜的是，我們的互聯網企業和企業家們，往往是理工有餘，人文不足，企業文化就像是浮萍，沒有把根紮在泥腿子腳下的這片養活億兆黎民的土壤裡。
更有甚者，不僅不知道出去找食吃，養大了，反而搞些吃裡扒外的買賣，鬧分家，搞破事兒，那就更是眼窩太淺——這世上有脫離文化根基、時代背景、國家利益可以存活很好的企業麼？
一家都沒有。
中國互聯網企業發展到現在，所建立的企業文化都只有中華文化的一鱗半爪，更不必提太多的時代背景和國家利益…並不是說這些企業不重視，而是說，或許需要時間沉澱。BAT已經有些沉澱了，頭條很顯然還在成長。什麼時候學會在海外找食吃了，什麼時候，中國互聯網企業才可能有下一次質的變化，否則，將與其他傳統行業一樣，墮入歷史週期律的俗套。
P.S.無論是頭條還是騰訊，如果哪位老闆看見了這篇文章，覺得是這麼個道理，別吝嗇你的打賞和轉賬。我只是個靠著互聯網吃飯的乞食者，真心希望你們好。
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