2018年7月5日，中國東方資產管理股份有限公司（簡稱“中國東方”）與49家地方AMC（資產管理公司）簽署戰略合作協議，向不良資產同業發起《中國不良資產行業發展倡議書》，併發起籌建AMC發展50人論壇。根據協議，簽約方將奉行“創新、開放、自律、互鑑的發展觀；共商、共創、共享、共贏的合作觀；合規、融通、互利、包容的利益觀”的AMC經營理念，計劃在不良資產行業戰略協同、政策支持、行業調研、提升信息化水平及業務培訓等方面展開合作。
中國東方黨委副書記鄧智毅表示，新形勢下，要求金融業迴歸本源、專注主業，提升服務實體經濟質效，並把防範化解金融風險放在更加突出位置。面對新形勢、新挑戰、新使命，不良資產行業各參與主體加強合作，共建不良資產行業生態圈具有重要意義。共建不良資產行業生態圈，是貫徹打好防範化解重大風險攻堅戰的戰略要求，是提升不良資產處置經營能力的內在要求，是應對不良資產行業無序競爭的必然要求。
鄧智毅指出，隨著產業結構轉型、新舊動能轉換、金融監管的不斷強化，類信貸資產風險可能會繼續釋放，不良資產規模將保持在高位。面對難得的市場機遇和日益多元化的賣方市場格局，不良資產市場參與各方有必要建立溝通合作平臺，加強行業聯動，實現優勢互補，更好地促進不良資產行業生態圈的形成和有效運行。共享不良資產處置優勢，是行業細化分工協作格局的選擇，是提升行業逆週期功能定位的選擇，是行業逐步邁向高質量發展的選擇。
鄧智毅強調，當前，不良資產行業發展機遇與挑戰並存，合作是新形勢下實現共同發展的必由之路。不良資產市場參與各方應當找準切入點，抓住著力點，夯實落腳點，探索完善合作機制和合作方式，鞏固、擴大生存空間，實現行業深度融合，提高核心競爭力和行業影響力，共同構建立足當前、面向未來的合作共贏新發展模式。一是要以全面戰略合作為重點，共構不良資產業務新模式；二是要以產業併購基金為重點，共構不良資產業務新模式；三是要以單戶不良處置為重點，共構不良資產業務新模式。
鄧智毅指出，現階段的不良資產處置任務更艱鉅、時間更緊迫、情況更復雜，而傳統的“三打”處置模式，即“打折、打包、打官司”，已無法完全適應新時期的市場需求，亟需轉型升級。中國東方多年的實踐證明，從傳統的“三打”模式轉型升級為“三重”模式，即通過“重組、重整、重構”，實現企業重生，是當前及未來一段時期不良資產處置的有效模式。重組，即通過債務重組、資產抵債、資產出售、股權轉讓等方式，幫助企業償還債務；重整，即利用重整程序的法定性，統一暴露所有債務，凍結鎖定所有資產，根據資產負債情況，對資產進行出售、剝離、運營或增值運作，整合資源，最大化實現資產價值，從而一攬子徹底解決所有債務；重構，即對問題企業或機構的資金、資產、人才、技術和管理等生產要素重新配置或外部引進，構建新的生產經營模式，幫助企業擺脫困境，實現企業價值再造和提升，使企業獲得重生。從“三打”向“三重”轉型，是一個簡單勞動向複雜勞動轉變的過程，是一個簡單處置向複雜處置轉化的過程，客觀上，需要行業參與各方深化交流，分工合作，取長補短，共同提升不良資產處置能力和效率，通過有效盤活存量資產，增強實體經濟的活力和可持續發展的動力，以AMC行業自身的可持續、高質量發展推動經濟轉向高質量發展。
中國東方副總裁陳建雄表示，經過近20年的發展，目前不良資產市場參與主體日漸擴大，呈現“4+2+N+銀行系”的多元化格局，再加上私募、基金管理公司和“互聯網+”相關的企業等不良資產投資機構，不良資產行業參與主體更加豐富，市場規模也相當龐大，已經發展成為一個相對獨立的體系。在行業發展壯大的同時，近年來也出現了非理性的不當競爭等現象，監管部門對各種市場亂象正在加大整治規範的力度。中國東方作為四大國有金融不良資產管理公司之一，有責任有義務聯合各家AMC ,在業界發起不良資產行業發展倡議，呼籲同業不忘初心，聚焦不良資產主業，牢記合規經營的生命線，切實擔負起防範化解金融風險的擔當和使命，為國家金融穩定與發展作出更大的貢獻。
近年來，中國東方加強與各地方AMC的戰略合作，取得積極成果。一是積極參與籌建或參股寧波、蘇州、天津、安徽、內蒙古等地方AMC，輸出人才、資金、技術等優勢資源和富有成效的管理經驗，幫助其理順發展方向、業務定位和組織架構，促進其快速拓展業務、打開局面並實現盈利，將其擁有的本土資源優勢轉化為差異化競爭優勢。二是與多家地方AMC簽訂戰略合作協議，通過資金支持、人才支持、信息支持、項目合作等方式，開展廣泛、全面的合作，取得了較好的工作成效。三是創新合作模式。中國東方對近年來不良資產業務的創新實踐，總結歸納出10種“不良資產+”模式，已與一些AMC同業開展深度合作。四是依託中國東方旗下保險、銀行、證券等金融平臺，發揮“金融工具箱”的協同優勢，為戰略合作方提供全方位的金融服務。截至2018年6月，中國東方與地方AMC合作存量項目金額合計近400億元，運行情況良好。（徐曉波）
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