新零售時代,百貨商超們爲何越變越小了

新零售時代,百貨商超們為何越變越小了

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沃爾瑪的做法

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美國零售巨頭沃爾瑪一直在嘗試經營小型零售門店。2017年,沃爾瑪在美國開設的111家新店中,81%是小型零售門店,面積僅有40,000平方英尺,而沃爾瑪標準門店的平均面積為160,000平方英尺。

2

Target的做法

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Target目前在全國範圍內經營大約38家小型零售門店,並計劃於2019年再增加130家小型門店。這些小型商店的面積僅有50,000平方英尺,而Target標準門店的面積約為133,700平方英尺;這些小型門店主要為快速補給日用品的消費者而設,為他們提供更好的體驗和更便利的服務,促使他們購買更多商品。

3

永輝超市的做法

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4

宜家的做法

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正當其時的小型折扣店

世界各地的主要零售商也開始進軍快速增長的雜貨折扣店市場,這些雜貨折扣店的規模通常小於傳統超市和大賣場,然而卻備受歡迎。

2017年至2022年全球折扣店的預計複合年增長率5.8%

這個數字遠高於同期大賣場、超級市場(2.2%)和超市、社區商店(3.8%)的複合年增長率。

折扣店的強勁增長勢頭促使傳統雜貨零售商重新調整他們的發展戰略,以保持競爭力。

6

Kohl’s的做法

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美國大型百貨公司科爾士百貨(Kohl’s)通過與奧樂齊集團(Aldi)結盟進軍折扣店市場。科爾士百貨將於2018年把Aldi引入10多家科爾士百貨商店,擴大其產品範圍,以滿足顧客不斷變化的需求和對摺扣店的偏愛。

7

Tesco的做法

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